【正文】 003年2004年2005年金額（萬元）總資產(chǎn)凈資產(chǎn)收入華天集團(tuán)發(fā)展歷程主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 華天集團(tuán)1 9 8 8 2 0 0 5 年利潤總額、凈利潤走勢圖2023020234000600080001000012023140001988年1989年1990年1991年1992年1993年1994年1995年1996年1997年1998年1999年2000年2001年2002年2003年2004年2005年金額（萬元）利潤總額凈利潤1996年以前利潤呈穩(wěn)步增長， 96年酒店上市帶來利潤大幅增加，在 199 2023年分別因大酒店利潤下降和清產(chǎn)核資導(dǎo)致兩次利潤突然下滑，但在 2023年之后始終處于下降趨勢，直到 2023年有所改觀。華天大酒店在1992年成為湖南第一家四星級酒店。適時(shí)整合省內(nèi)旅游資源，籌劃組建旅游集團(tuán)。 華天集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定的步驟（一） 在戰(zhàn)略制定的過程中，華天集團(tuán)由一把手親自掛帥，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加，各部門抽調(diào)專人，組成華天集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目組，全力以赴； 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層先后組織戰(zhàn)略相關(guān)主要負(fù)責(zé)人召開三次高層會(huì)議，研討戰(zhàn)略，統(tǒng)一思想，同時(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，走訪市場和行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)； 項(xiàng)目組上下溝通，先后訪談總部、二級公司的主要負(fù)責(zé)人、員工代表 57人，深入走訪了華天大酒店、華天鋁業(yè)、石燕湖華天、華雅華天、銀河動(dòng)力等二級企業(yè)，收集了所有下屬子公司的第一手資料； 華天集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定的步驟（二） 華天集團(tuán)按照先試點(diǎn)、再集中、后推廣的謹(jǐn)慎原則，集團(tuán)于 2023年一月份開始組織下屬企業(yè)銀河動(dòng)力編制企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在 4月份戰(zhàn)略最后審定階段，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子所有成員全部參加審定會(huì)，還組織主要職能部門、二級單位負(fù)責(zé)人及抽調(diào)的專人進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)； 在銀河動(dòng)力戰(zhàn)略制定成功的基礎(chǔ)上，于 6月開始制定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，在集團(tuán)的戰(zhàn)略完成后，各職能部門、子公司將制定職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略； 同時(shí)集團(tuán)十分注重借助外腦，一方面聘請了中國最具影響力的戰(zhàn)略管理咨詢公司北大縱橫作為戰(zhàn)略制定合作伙伴，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，另一方面拜訪了金陵酒店管理學(xué)院等旅游學(xué)術(shù)界的專家學(xué)者，尋計(jì)訪策，極大的確保了戰(zhàn)略方案的專業(yè)性、前瞻性、高端性。 2023年總收入達(dá)到 100億元，進(jìn)入全國 500強(qiáng)，帶動(dòng)湖南旅游產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展，打造成為一流動(dòng)力配件供應(yīng)商。集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入低于同期旅游收入增長率。 綜述，人均效益指標(biāo)反映了各個(gè)板塊的特性，對于酒店業(yè)來說，在收入大力擴(kuò)張的同時(shí)，要解決人員的問題，建議可以：借鑒首旅的拓展方式，比如加盟等形式。 ? 人力資源基礎(chǔ)性工作和人力資源規(guī)劃不到位，直接影響整個(gè)人力資源管理的基礎(chǔ) 。 企業(yè)文化 ： ?“勤奮敬業(yè)，團(tuán)結(jié)服從，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，勇爭第一”的核心企業(yè)文化 華天的先進(jìn)技術(shù)與模式標(biāo)準(zhǔn) ：一是華天各業(yè)務(wù)單元的產(chǎn)品、技術(shù)、技能的專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)。 通過資源的整合，華天集團(tuán)將成為擁有高端品牌的，具有快速資源整合能力的大型企業(yè)集團(tuán)，從而打造湖南省在高端休閑旅游產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢 1 2 3 ?高品位 ?高質(zhì)量 ?高附加值 酒店業(yè)務(wù) 單元 ? 星級酒店 ? 經(jīng)濟(jì)型酒店 ? 精品物業(yè) 高科技業(yè)務(wù)單元 ? 汽車動(dòng)力行業(yè) ? 建筑材料行業(yè) ? 其它金融回報(bào)行業(yè) 旅游業(yè)務(wù) 單元 ? 高端休閑 ? 文化溯源 ? 觀光經(jīng)濟(jì) ? 旅游地產(chǎn) ? 旅行社經(jīng)營 客戶 吃 游 娛 購 住 行 ? 地方特色 ? 環(huán)境 ? 舒適 ? 服務(wù) ? 性價(jià)比 ? 方便 ? 安全 ? 舒適 ? 特色 ? 文化 ? 設(shè)施 ? 特色 ? 放松 ? ? 特色 ? 價(jià)格 ? 環(huán)境 華天集團(tuán)將通過對客戶服務(wù)需求的滿足，逐步完成在休閑旅游產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張和核心資源的掌控 ? 美食街 ? 特色餐飲 ? 星級酒店 ?經(jīng)濟(jì)型酒店 ? 景區(qū)開發(fā) ? 旅行服務(wù) ? 高端休閑 ? 大眾娛樂 為了適應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整，華天集團(tuán)的管控模式會(huì)發(fā)生重大調(diào)整 實(shí)現(xiàn)一大轉(zhuǎn)變 建立四個(gè)中心 貢獻(xiàn)六種價(jià)值 完善九項(xiàng)功能 華天集團(tuán)管理模式由財(cái)務(wù)控股型向戰(zhàn)略監(jiān)督型轉(zhuǎn)變 華天集團(tuán)應(yīng)成為戰(zhàn)略規(guī)劃中心、投資決策中心、資源配置中心、品牌管理中心 ? 試題三：簡述華天集團(tuán)“一，四，六，九”管控模式的內(nèi)容 “一，四，六，九” 貢獻(xiàn)六種價(jià)值 —— 華天集團(tuán)為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元提供價(jià)值貢獻(xiàn)主要應(yīng)集中于六個(gè)方面： 1）重大決策 2）風(fēng)險(xiǎn)管理和控制 3）產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同 4）品牌 5）管理理念和文化 6）公共關(guān)系 完善九項(xiàng)功能 —— 華天集團(tuán)的管理和控制功能主要應(yīng)集中于： 1)戰(zhàn)略制定與反省 2)年度預(yù)算 （ 計(jì)劃 ） 3)金融 、 資本業(yè)務(wù)的集權(quán)決策 、 風(fēng)險(xiǎn)管理和控制 4)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的高管層任命與業(yè)績考核 5)重大投資和購并項(xiàng)目的決策 6)信息資源管理 7)內(nèi)部審計(jì) 8)資產(chǎn)和股權(quán)管理 9)新業(yè)務(wù)開發(fā)和前期管理 為了適應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整，華天集團(tuán)的管控模式會(huì)發(fā)生重大調(diào)整 職能戰(zhàn)略及目標(biāo) ?企業(yè)組織管控為支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，華天集團(tuán)采取資源管控與職能管控組合的復(fù)合型管控模式，目的是培育集團(tuán)對資源的快速整合能力。 ?旅游單元采取細(xì)分市場的方法，在自然資源基礎(chǔ)上重點(diǎn)開發(fā)服務(wù)內(nèi)容，以提升旅游服務(wù)的附加值， 2023年?duì)幦∵_(dá)到收入 1215億。主營業(yè)務(wù)收入 ； 華天集團(tuán)旅行社整合后，預(yù)測 2023年主營業(yè) 務(wù)收入 3億元； 4 5 華天集團(tuán)通過旅游地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作，預(yù)計(jì)形成主營業(yè)務(wù)收入 1億元； 6 華天集團(tuán) 2023年旅游業(yè)務(wù)單元收入將達(dá)到1215億元。 2023年吸引國內(nèi)、國際合作伙伴，完成國有控股的股權(quán)多元化，凈資產(chǎn) 10~15億元， 2023年力爭上市，成為股權(quán)國際化企業(yè) 酒店集團(tuán) 旅游集團(tuán) 2023年十月份以華天集團(tuán)的酒店類資產(chǎn)為核心組建符合香港上市條件的華天國際酒店集團(tuán)股份有限公司，注冊資本兩億元，主要股東為華天集團(tuán)及其下屬企業(yè)。在保持集團(tuán)國有獨(dú)資的體制下，建立新型的企業(yè)管理體系，采用職能管控與戰(zhàn)略管控相結(jié)合的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，大力培育集團(tuán)對資源的快速整合能力 改革產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多元化、國際化。 ⅰ 、建立人才培訓(xùn)體系，打造一點(diǎn)三網(wǎng) 三網(wǎng)： 大專院校網(wǎng) 為集團(tuán)的發(fā)展提供充沛的后備人力資源保障。 華天集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障建議 資金保障 集團(tuán)的融資渠道由過去的銀行貸款、擔(dān)保、上市公司融資的方式轉(zhuǎn)向包括企業(yè)債券、產(chǎn)權(quán)式飯店、分時(shí)度假、資產(chǎn)證券化、連鎖經(jīng)營、特許加盟等多種融資手段。 集團(tuán)品牌的推進(jìn)策略 ? 華天集團(tuán)根據(jù)自身實(shí)力，將采取多品牌重點(diǎn)推進(jìn)策略。為了保證整個(gè)集團(tuán)向著統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)，必須有強(qiáng)勢的企業(yè)文化，與資本、人員、管理同時(shí)輸出，才能保證整合后的企業(yè)的和諧與統(tǒng)一，構(gòu)建“和諧華天，合力華天”。 謝 謝！ 。在發(fā)展的過程中，研究自己獨(dú)有的擴(kuò)張模式。 實(shí)施品牌多元化戰(zhàn)略 ? 通過新建品牌或整合現(xiàn)有品牌的方式形成“主品牌 +系列子品牌”的品牌體系，即以華天集團(tuán)主品牌“華天”為核心，三個(gè)產(chǎn)業(yè)單元若干個(gè)子品牌為支撐，以主品牌為前鋒，代表集團(tuán)整體形象，以系列子品牌為后盾，專攻各細(xì)分市場。 華天集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障建議 品牌保障 構(gòu)建品牌的組織體系 ?首先 ， 確立品牌運(yùn)營的基石 。集團(tuán)一是要建立戰(zhàn)略相關(guān)行業(yè)的高級人才庫，收集基本信息；二是與專業(yè)的獵頭公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，及時(shí)掌握高級人才的流動(dòng)情況；三是與國際知名相關(guān)院校建立項(xiàng)目合作、工作互訪、信息交流關(guān)系 集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng) 集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)之間相互交流，培養(yǎng)集團(tuán)管理的綜合性人才?！笆晃濉逼陂g，華天集團(tuán)以品牌為紐帶，以獨(dú)特的華天企業(yè)文化為核心，在完成內(nèi)部資源整合的基礎(chǔ)上，大力整合省內(nèi)外旅游資源，組建華天旅游集團(tuán)，迅速作大作強(qiáng)，完成華天品牌的國際化擴(kuò)張，帶動(dòng)湖南旅游產(chǎn)業(yè)走向全球 華天集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障建議 組織保障 ?鑒于華天集團(tuán)目前仍為國有獨(dú)資企業(yè)，受省國資委的監(jiān)管，重大事項(xiàng)報(bào)省國資委批準(zhǔn)，集團(tuán)的董事會(huì)在實(shí)際運(yùn)行中將更多地履行華天集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)營、戰(zhàn)略管理事務(wù)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理的扁平化，業(yè)務(wù)流程的高效化，根據(jù)華天的戰(zhàn)略實(shí)施需要設(shè)置華天集團(tuán)經(jīng)營層的主要職責(zé)及配備人員。 2023年吸引國內(nèi)、國際合作伙伴，完成國有控股的股權(quán)多元化，凈資產(chǎn) 20億元，2023年力爭在香港上市，成為股權(quán)國際化企業(yè) 華天集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 組織方案設(shè)計(jì)的原則： 董事會(huì)設(shè)執(zhí)行董事與非執(zhí)行董事，將一般工作授權(quán)執(zhí)行董事處理； 為提高效率，依規(guī)辦事，黨委會(huì)與董事會(huì)交叉任職； 高管專業(yè)化、層級扁平化、授權(quán)明晰化、利責(zé)滾動(dòng)化。 華天鋁業(yè)轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)模式和經(jīng)營定位 ， 以自有品牌和代理品牌雙向發(fā)展完成產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張； 自有品牌采取區(qū)域分銷模式 ， 轉(zhuǎn)換角色 ， 迅速提高市場占有率和生產(chǎn)規(guī)模 ， 達(dá)到平衡點(diǎn)； 選擇建筑材料總代理模式建立省內(nèi) 和中南地區(qū)的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò) ， 成為建筑裝飾材料的中轉(zhuǎn)樞紐 。 單位：億元 單位：億元 56 酒店產(chǎn)業(yè)將發(fā)展成為以高星級酒店為龍頭、以全國布局的經(jīng)濟(jì)型酒店為支撐的跨地區(qū)、多品牌、綜合性酒店集團(tuán)； 2023年酒店業(yè)務(wù)單元爭取達(dá)到主營業(yè)務(wù)收入 52億 高品位的酒店單元 2 3 4 星級酒店發(fā)展目標(biāo) 1）完成湖南省內(nèi)高端酒店的布局； 2）選擇一級城市建立旗艦酒店，完善華天酒店從區(qū)域品牌向全國品牌的擴(kuò)張； 3）通過以客戶共享的模式，提高管理輸出的比例和附加值。一是建立高度集權(quán)的投融資體制，以集團(tuán)董事會(huì)下的戰(zhàn)略委員會(huì)和投融資決策委員會(huì)為核心，集團(tuán)由審批制轉(zhuǎn)為全過程控制與監(jiān)督；二是拓寬融資渠道，從集團(tuán)擔(dān)保、抵押、上市公司融資轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣⒍嗲赖娜谫Y方式；三是建立風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制；四是建立責(zé)任追究機(jī)制。 ? 試題二：華天集團(tuán)的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略使命是什么？ 華天集團(tuán)的競爭戰(zhàn)略 2 3 4 以旅游景區(qū)為切入點(diǎn)，實(shí)施領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略，通過政府主導(dǎo)的國有資產(chǎn)整合、企業(yè)兼并收購，發(fā)揮企業(yè)自身能力，擴(kuò)展旅游產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)入全新的旅游產(chǎn)業(yè) 1 選擇戰(zhàn)略區(qū)域重點(diǎn)，按照先內(nèi)后外、聚核滾動(dòng)的戰(zhàn)略思路，通過國有資產(chǎn)整合、租賃、委托等資本擴(kuò)張途徑，完成省內(nèi)高星級酒店布局，增強(qiáng)酒店企業(yè)競爭實(shí)力，適時(shí)在北京、上海、廣州等一線城