聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略探討(完整版)
【正文】 以順理成章地?cái)U(kuò)展到其他業(yè)務(wù)。分拆后，柳傳志擔(dān)任母公司聯(lián)想控股的董事長，楊元慶和郭為分別擔(dān)任分拆后兩個(gè)集團(tuán)的總裁，此次分拆被普遍認(rèn)為是柳傳志為解決接班人問題作出的精明選擇。 未來的聯(lián)想將是“高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想”。聯(lián)想在北京、上海和廣東惠陽各建有一個(gè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)基地，生產(chǎn)臺(tái)式電腦、服務(wù)器、筆記本電腦、打印機(jī)、掌上電腦等產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力達(dá)到500萬臺(tái)（電腦）；同時(shí)在廈門設(shè)有大規(guī)模的手機(jī)生產(chǎn)基地。 在過去的近二十年里，聯(lián)想集團(tuán)一貫秉承“讓用戶用得更好”的理念，始終致力于為中國用戶提供最新最好的科技產(chǎn)品，推動(dòng)中國信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。管理學(xué)院研究生課程論文作業(yè)課程總分平時(shí)成績論文成績教師簽字課 程 戰(zhàn)略管理 授課教師 鐘耕深 授課時(shí)間 作 者 水兵兵 學(xué) 號(hào) 200811762 聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究摘要： 本文采用通過對聯(lián)想集團(tuán)的外部環(huán)境、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)、外部機(jī)會(huì)與威脅、內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢進(jìn)行分析得出：聯(lián)想集團(tuán)應(yīng)集中自己優(yōu)勢力量，采取市場開放和產(chǎn)品開發(fā)的成長型戰(zhàn)略。面向未來，作為IT技術(shù)與服務(wù)的提供者，聯(lián)想將以全面客戶導(dǎo)向?yàn)樵瓌t，滿足家庭、個(gè)人、中小企業(yè)、大行業(yè)大企業(yè)四類客戶的需求，為其提供針對性的信息產(chǎn)品和服務(wù)。立志于科技創(chuàng)新的的聯(lián)想在質(zhì)量管理領(lǐng)域同樣走在了全國企業(yè)的前列。 （以上來自聯(lián)想集團(tuán)公司網(wǎng)站） 在過去的幾十年里，聯(lián)想共做出了如下幾個(gè)重大戰(zhàn)略選擇：第一個(gè)重大戰(zhàn)略選擇是，上個(gè)世紀(jì)90年代初，以自主研發(fā)聯(lián)想漢卡和國外計(jì)算機(jī)產(chǎn)品代理成功之后，聯(lián)想轉(zhuǎn)向了個(gè)人電腦制造。此后，聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼各自擬定發(fā)展計(jì)劃。和戴爾的迅猛之勢相比，聯(lián)想第三季財(cái)報(bào)顯得沉悶，缺乏亮點(diǎn)：，同比增長17%；，%；%，%略有上升；由于費(fèi)用和研發(fā)投入的增加，%，%有所下降。工業(yè)化和城鎮(zhèn)化仍處于長期性加速期，將會(huì)繼續(xù)推動(dòng)投資較快增長；巨大的消費(fèi)增長潛力有待釋放等，這使中國經(jīng)濟(jì)仍能保持8%以上的增速；我國資金和勞動(dòng)力供給十分充裕，技術(shù)進(jìn)步明顯加快，信息技術(shù)行業(yè)將繼續(xù)保持較快增長態(tài)勢。這就要求企業(yè)應(yīng)及時(shí)了解不同客戶的不同需求，滿足客戶多樣化的要求，這對IT企業(yè)來說也是一種機(jī)遇，誰抓住了機(jī)遇，誰就有很大的市場和發(fā)展空間。其中，中國(含香港和臺(tái)灣)信息產(chǎn)品規(guī)模占到亞太地區(qū)的44％，同比增長12．4％；印度所占比例為24％，增長23．9％?？梢?，行業(yè)內(nèi)競爭非常激烈。政府、企業(yè)、事業(yè)單位、科研院所、高校通常通過集中采購、統(tǒng)籌安排等方式將價(jià)格壓低，具有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力；而個(gè)人在購買電腦等IT產(chǎn)品時(shí)可以有多種品牌的選擇，因此，也有一定的討價(jià)還價(jià)能力。PC行業(yè)競爭異常激烈。在一次對計(jì)算機(jī)的品牌認(rèn)知度調(diào)查中，在品牌第一提及率上有55%的受訪者選擇聯(lián)想，品牌記憶度方面，%。弱勢（Weakness）和大的國外企業(yè)，像IBM這樣的大企業(yè)相比聯(lián)想資金實(shí)力仍然不足。聯(lián)想已經(jīng)擁有一定的品牌知名度，但是，和hp、IBM、DEL相比還顯不足。因此，聯(lián)想已由第Ⅱ象限向第Ⅰ象限過渡完成，進(jìn)入成長型戰(zhàn)略。 本章小節(jié)由SWOT模型和戰(zhàn)略聚類模型分析都得出：聯(lián)想應(yīng)該采取市場開放和產(chǎn)品開發(fā)的成長型戰(zhàn)略。IT產(chǎn)業(yè)受到國家重視和國家政策傾斜，聯(lián)想應(yīng)該積極搞好和政府的公關(guān)關(guān)系。.(美)：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1998[5](9)[6] 王嘯. 柳傳志:聯(lián)想進(jìn)入世界500強(qiáng)有四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn). 中國商界(上半月) 2008(9)[7] 張瑩. 巔峰性能新樂趣，更新?lián)Q代黃金周——聯(lián)想筆記本、臺(tái)式機(jī)國慶熱力推薦. 辦公自動(dòng)化2008(19)[8] 趙志盼. 聯(lián)想公布2008/09財(cái)年第一季度業(yè)績. 辦公自動(dòng)化 2008(19)[9] 劉亮. 楊元慶 統(tǒng)帥全球聯(lián)想. 中國新時(shí)代 2008(10)[10] 馬偉超. 聯(lián)想并購IBM策略及效用分析. 現(xiàn)代商業(yè) 2008(30)[11] 吳麗. 聯(lián)想移動(dòng)能否擺脫P(yáng)C烙印. 商務(wù)周刊 2008(18)致謝經(jīng)過一個(gè)寒假的努力，終于完成了聯(lián)想的發(fā)展戰(zhàn)略研究的案例分析。從聯(lián)想“不堪多元化三年之癢
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