聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略探討-免費(fèi)閱讀
【正文】 參考文獻(xiàn)[1] Porter Michael E(美)：華夏出版社，1997[2] Porter Michael E(美)：華夏出版社，1997[3] :,2008(09):1415[4]弗雷德而實(shí)際上，聯(lián)想也是這樣做的。 戰(zhàn)略聚類模型分析戰(zhàn)略聚類模式是小湯普森和斯特里克蘭根據(jù)波士頓矩陣修改的一種戰(zhàn)略聚類模型，如下圖所示。由以上分析可以得出：聯(lián)想在不斷成熟，管理經(jīng)營不斷在豐富，競爭能力不斷增強(qiáng)，其內(nèi)部優(yōu)勢(shì)顯然強(qiáng)于內(nèi)部劣勢(shì)；國家信息產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，信息產(chǎn)業(yè)受到國家重視被確定為優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)業(yè)之一，政府給與積極支持，為聯(lián)想的提供一個(gè)良好的外部機(jī)遇，機(jī)會(huì)大于威脅。聯(lián)想的管理水平和競爭經(jīng)驗(yàn)不足。如此高的聲譽(yù)，為聯(lián)想新產(chǎn)品的推出提供極端有利的條件。IBM、hp、DEL、索尼、明基、宏基等公司PC產(chǎn)品競相競爭。由此可見，PC等IT行業(yè)競爭強(qiáng)度很大，競爭激烈。潛在進(jìn)入者的威脅IT行業(yè)是一個(gè)高資金投入、高研發(fā)投入的行業(yè)，由于巨額的研發(fā)投入、較高的技術(shù)演進(jìn)壁壘使得IT行業(yè)很難出現(xiàn)更多的新競爭者。截止2006年底，印度軟件產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值為245億美元，占據(jù)了其國內(nèi)整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值76．5％，軟件出口占據(jù)了整個(gè)印度出口總額的20．4％。同時(shí)，從上個(gè)世紀(jì)90年代以來，隨著教育普及率的提高，國家高等院校、科研機(jī)構(gòu)憑借自身在信息技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)開辦門類齊全的信息專業(yè)，培養(yǎng)大量信息技術(shù)人才?？傊鼛啄?，我國民經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)快速發(fā)展，呈現(xiàn)出增長較快、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提高、民生改善的良好運(yùn)行態(tài)勢(shì)，整體的經(jīng)濟(jì)形式仍然比較樂觀，這為聯(lián)想集團(tuán)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。2004年12月8日，聯(lián)想董事長柳傳志與IBM副總裁John Joyce正式簽約，正式拉開了聯(lián)想全球布局的序幕。 反思原因其實(shí)很簡單：目標(biāo)過于宏大高遠(yuǎn)，所定目標(biāo)與能力和組織是完全脫節(jié)的。第四個(gè)戰(zhàn)略選擇是聯(lián)想的多元化之路。進(jìn)入個(gè)人電腦制造決定了聯(lián)想集團(tuán)后來的成功。2002年9月，聯(lián)想憑借先進(jìn)的質(zhì)量經(jīng)營意識(shí)和卓越的質(zhì)量管理水平，榮獲“全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)”，是六家獲獎(jiǎng)單位中唯一的IT企業(yè)。 在技術(shù)競爭日益激烈的今天，聯(lián)想集團(tuán)不斷加大對(duì)研發(fā)技術(shù)的投入和研發(fā)體系的建立。并結(jié)合戰(zhàn)略實(shí)施提出一些建議。2003年，％（數(shù)據(jù)來源：IDC），從1996年以來連續(xù)9年位居國內(nèi)市場(chǎng)銷量第一，至2004年3月底，聯(lián)想集團(tuán)已連續(xù)16個(gè)季度獲得亞太市場(chǎng)（除日本外）第一（數(shù)據(jù)來源：IDC）；2003年，聯(lián)想臺(tái)式電腦銷量全球排名第五。 聯(lián)想具有強(qiáng)大的滿足客戶需求的能力。 面向新世紀(jì)，聯(lián)想將自身的使命概括為四為，即，為客戶：提供信息技術(shù)、工具和服務(wù)，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；為員工：創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價(jià)值，提高工作生活質(zhì)量；為股東：回報(bào)股東長遠(yuǎn)利益；為社會(huì)：服務(wù)社會(huì)文明進(jìn)步。第三個(gè)戰(zhàn)略選擇發(fā)生在2001年，聯(lián)想按自有品牌和分銷代理兩大核心業(yè)務(wù)分拆為新的聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼集團(tuán)。正如聯(lián)想有過不成功的互聯(lián)網(wǎng)策略一樣，IT多元化之路也不是一帆風(fēng)順——被寄予了熱望的手機(jī)業(yè)務(wù)，在歷經(jīng)SARS的打擊之后由小規(guī)模盈利轉(zhuǎn)為虧損，產(chǎn)品單一、品牌認(rèn)同度不高、成本居高不下等問題被充分暴露出來。 借助奧運(yùn)來提升品牌形象，從而拓展海外市場(chǎng)。由于國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，居民收入仍將持續(xù)增加，居民的消費(fèi)水平、消費(fèi)的能力越來越高，因此，對(duì)計(jì)算機(jī)等IT產(chǎn)品的消費(fèi)越來越大。社會(huì)環(huán)境分析（Social）近些年來，隨著國際經(jīng)濟(jì)一體化和全球信息化的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)的普及和網(wǎng)絡(luò)用戶的不斷增多，對(duì)計(jì)算機(jī)等IT產(chǎn)品的大眾化需求便成為一種趨勢(shì)。隨著雙核處理器的普及，以及Intel四核處理器的發(fā)布，處理器多核已經(jīng)到來：大容量、高速存儲(chǔ)取得突破，新的存儲(chǔ)技術(shù)產(chǎn)品如磁隨機(jī)存取存儲(chǔ)器、非易失性鐵電存儲(chǔ)器紛紛推向市場(chǎng)，“相變”存儲(chǔ)器的科研工作取得突破；亞洲特別是中國和印度兩國發(fā)展迅速。2008年第二季全球PC出貨量排名近日出爐，據(jù)Gartner最新報(bào)告顯示，惠普第二季度仍稱霸全球PC市場(chǎng)，份額為18．1％；戴爾位居第二，市場(chǎng)份額為15．6％；宏碁第三，市場(chǎng)份額為9．4％；聯(lián)想第四，市場(chǎng)份額為7．8％，是排名前五的PC廠商中唯一一家份額較上季度下滑的廠商，也是出貨量年比增幅最小的一家；東芝第五，市場(chǎng)份額為4．4％。購買者討價(jià)還價(jià)的能力該行業(yè)面對(duì)的主要顧客是企業(yè)、政府、事業(yè)單位、科研院所、高校和個(gè)人。歐洲市場(chǎng)尚未飽，亞洲市場(chǎng)需求量非常大。信息產(chǎn)業(yè)是國家近些年來的優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)業(yè)之一，聯(lián)想受到政府的有力支持。創(chuàng)新力強(qiáng)。操作系統(tǒng)、硬盤、處理器都需要進(jìn)口，聯(lián)想不具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，受國際市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)或壟斷影響直接導(dǎo)
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1