【正文】 理論，企業(yè)在發(fā)展過程中必須全方位考慮各種因素，協(xié)助總經(jīng)理擬定公司的長、中、短期經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略方針，協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃； SWOT分析圖 機(jī)會（Ｏ） 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 增長性戰(zhàn)略 內(nèi)部劣勢（W） 內(nèi)部優(yōu)勢（S）防御性戰(zhàn)略 多種經(jīng)營戰(zhàn)略　　 　威脅（T）（2）依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃，擬定公司年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，編制并控制部門年度財(cái)務(wù)成本預(yù)算，配合公司的“目標(biāo)管理責(zé)任制”，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)及行政后勤管理目標(biāo)的達(dá)成；主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求； （3）根據(jù)本部門的管理目標(biāo)和工作規(guī)則，制定并實(shí)施部門的年度、月、周工作計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理提交部門工作計(jì)劃安排；（4）主導(dǎo)全公司“目標(biāo)管理”績效考核的推行，與財(cái)務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核；督導(dǎo)人力資源專員及時(shí)收集各部門及各崗位與“目標(biāo)管理”績效考核有關(guān)的年、季、月、周、日度報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；（5）參與公司重大事項(xiàng)的決策；建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度；（6）依公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短、中、長期人力資源，確保公司人力資源供需平衡；建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并實(shí)施各類管理、技術(shù)人員的招幕工作； 建立并實(shí)施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制、實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程的評定與選擇；協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃；（7）負(fù)責(zé)擬定組織公司管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、修改和編寫工作，主導(dǎo)專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作；呈報(bào)審批并監(jiān)督實(shí)施； 協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定； （8）組織商情資料，技術(shù)情報(bào)，文書檔案及匯總公司年度綜合性資料，掌握全公司主要活動(dòng)情況；（9）培訓(xùn)各部門各級主管掌握人力資源管理知識、技能，站在人力資源的角度管理下屬；（10）撰寫公司性質(zhì)會議記錄，督促會議決議貫徹實(shí)施，協(xié)調(diào)各部門工作之間的矛盾?！毯侠硪?guī)劃用工成本,精簡機(jī)構(gòu)，對各個(gè)部門的職能進(jìn)行整合，合理預(yù)算原材料的采購量，盡量減少庫存，增加流動(dòng)基金，降低運(yùn)輸成本。戰(zhàn)略目標(biāo)（1） 以國內(nèi)市場為主，份額增長5%，年銷售總量突破10000萬；（2） 實(shí)現(xiàn)成本縮減2%，年利潤增長4%；（3） 增加研發(fā)資金；（4） 深化客戶為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)；（5） 加強(qiáng)人力資源與企業(yè)文化建設(shè) 具體業(yè)務(wù)流程分析：A. 增加廣告的投入量，以電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志等為主要傳播手段，對銷售人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，在全國各個(gè)地區(qū)尤其是重點(diǎn)城市設(shè)立營銷點(diǎn)和售后服務(wù)點(diǎn)；B. 在銷售方式上實(shí)行網(wǎng)絡(luò)銷售和實(shí)體店銷售相結(jié)合的戰(zhàn)略。就PC機(jī)發(fā)展前景而言，具有很大的潛力。在銷售方式上采用經(jīng)營店與大型商場相結(jié)合的戰(zhàn)略，網(wǎng)上銷售與實(shí)體銷售相結(jié)合的戰(zhàn)略。 部門目標(biāo) 人事部財(cái)務(wù)部銷售部技術(shù)研發(fā)部生產(chǎn)部采購部企劃部增加廣告的投入量，以電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志等為主要傳播手段，對銷售人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，在全國各個(gè)地區(qū)尤其是重點(diǎn)城市設(shè)立營銷點(diǎn)和售后服務(wù)點(diǎn)。組織員工培訓(xùn)增強(qiáng)員工凝聚力與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。 (4) 制定全系統(tǒng)的人力資源員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，并組織實(shí)施。工作職責(zé):(1)對公司的人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施負(fù)責(zé) (2) 對公司培訓(xùn)與發(fā)展人力資源計(jì)劃落實(shí)負(fù)責(zé) (3) 對公司的人力資源薪酬設(shè)計(jì)方案的有效性負(fù)責(zé) (4) 對公司考核方案的有效性負(fù)責(zé) (5) 對公司年度人力資源招聘計(jì)劃的落實(shí)負(fù)責(zé)主要權(quán)力:（1)對公司編制內(nèi)招聘有審核權(quán)。 　?。?） 有代表公司與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。伴隨招聘流程結(jié)束，撰寫人員招聘意見，報(bào)批領(lǐng)導(dǎo)審核、同意接受等相關(guān)事宜。為滿足企業(yè)人力資源需求而設(shè)崗。負(fù)責(zé)安排應(yīng)聘人員面試工作，進(jìn)行初試。保持與各種招聘渠道的持續(xù)性溝通。收集培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，控制培訓(xùn)成本。每一期招聘、培訓(xùn)后向直接上級遞交《招聘工作總結(jié)》、《培訓(xùn)工作總結(jié)》等。工作經(jīng)驗(yàn)2年以上招聘工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上獵頭工作經(jīng)驗(yàn)。4 負(fù)責(zé)定期或不定期的全公司工資調(diào)整工作，以及因試用、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、升降職、退休和獎(jiǎng)勵(lì)帶來的個(gè)別員工工資變動(dòng)。11 負(fù)責(zé)員工關(guān)懷、訪談等工作。綜合考慮薪酬的外部影響因素如國家的宏觀經(jīng)濟(jì)、通貨膨脹、行業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)競爭、人才供應(yīng)狀況和企業(yè)的內(nèi)部影響因素如：盈利能力和支付能力、人員的素質(zhì)要求及企業(yè)發(fā)展階段、人才稀缺度、招聘難度。確定職位工資，需要對職位做評估；確定技能工資，需要對人員資歷做評估；確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)做評估；確定公司的整體薪資水平，需要對公司盈利能力、支付能力做評估。因?yàn)榘凑胀馄蟮膽T例，財(cái)務(wù)部門并不清楚具體工資數(shù)據(jù)和人員變動(dòng)情況。最后，據(jù)此計(jì)算出薪酬調(diào)整總額，并按照薪酬激勵(lì)策略和原來各部門在薪酬總額中所占的比重、各部門的業(yè)績，確定各部門的薪酬調(diào)整總額。3負(fù)責(zé)審定各類福利項(xiàng)目和支出水平并進(jìn)行評估。技能要求能熟練運(yùn)用EXCEL、WORD、POWERPOINT辦公軟件。我們不僅要有強(qiáng)烈的上進(jìn)心，還要把它轉(zhuǎn)化為事業(yè)心，也就是把上面要求我們做的事變成我們主動(dòng)要做，把個(gè)人理想的實(shí)現(xiàn)和公司事業(yè)的發(fā)展融合在一起。創(chuàng)新不是盲動(dòng)，而是在充分討論后的果敢行動(dòng)。3）零等待的工作作風(fēng)。2）寬以待人：寬標(biāo)準(zhǔn)，寬視野。5）多一些燦爛的微笑。2）換位思考：主動(dòng)了解他人的需求。2）尊重他人：尊重他人的風(fēng)格，尊重他人的工作。（7）企業(yè)道德：誠信為本。（5）聯(lián)想好員工的標(biāo)準(zhǔn)：敬業(yè)精神和上進(jìn)心有韌性有責(zé)任感有悟性富有創(chuàng)新精神善于溝通既會工作，又會生活（6）企業(yè)精神：一、求實(shí)進(jìn)取創(chuàng)新不為挫折而屈服，不為小勝而輕狂，堅(jiān)定地、扎實(shí)地邁向預(yù)定目標(biāo)，為了中華民族的榮譽(yù)，我們要奮不顧身，勇往直前。能力要求具有較強(qiáng)的溝通能力和協(xié)調(diào)能力； 具有良好的抗壓能力 ；良好的語言及文字表達(dá)能力性格要求為人正直，認(rèn)真仔細(xì)，責(zé)任心強(qiáng)，踏實(shí)肯干，對數(shù)據(jù)敏感，具有積極主動(dòng)的工作態(tài)度本崗位職業(yè)發(fā)展路線專業(yè)發(fā)展方向薪資專員——薪酬福利經(jīng)理——薪酬專家管理方向薪資專員——人力資源助理——人力資源經(jīng)理考核指標(biāo)1各個(gè)報(bào)表、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性2基本資料的完整性3薪資預(yù)算控制的合理性4員工對薪資的滿意度5提出的建設(shè)性意見員工簽字日期主管人員簽字日期聯(lián)想集團(tuán)公司 企業(yè)文化（1）核心理念：把員工的個(gè)人追求融入到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展之中。5接受上級的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)與上級溝通，定期完成工作要求，獨(dú)立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù)。 ，原有薪酬總額占企業(yè)總成本的比例。⑺薪資制度的控制與管理 根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定及企業(yè)內(nèi)部的要求，進(jìn)行薪酬制度的控制與調(diào)整.2 進(jìn)行薪酬日常管理⑴薪酬預(yù)算 薪酬預(yù)算步驟確定公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃 需要確定明年公司的戰(zhàn)略是快速擴(kuò)張、適當(dāng)收縮