聯(lián)想的人力資源戰(zhàn)略分析(完整版)
【正文】 的人力資源戰(zhàn)略分析 ?不足 ? 高層管理者對(duì)人力資源理論理解不深 ? 部分管理者不能認(rèn)識(shí)到人力資源職責(zé)是他們的前三位職責(zé)之一 ?措施 ? 1 明確各層級(jí)（董事會(huì)、總裁室、各業(yè)務(wù)部門管理者）和各責(zé)任部門（人力資源部、業(yè)務(wù)群 /業(yè)務(wù)單位和職能部門）的 HR管理職責(zé) ? 2 明確制定出 HR管理流程 聯(lián)想的人力資源戰(zhàn)略分析 ?不足 ? 數(shù)層的匯報(bào)層級(jí)，降低我們追求目標(biāo)的效率和速度 ? 公司缺乏組織、崗位設(shè)計(jì)的方法 ?措施 ? 1 與 HEWITT合作，制定出公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，并完成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 2 得出崗位設(shè)置的方法，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行崗位設(shè)置 ? 3 得到人崗匹配的評(píng)價(jià)方法，優(yōu)化人崗匹配 聯(lián)想的人力資源戰(zhàn)略分析 ?不足 ? 公司沒有開放的文化 ? 強(qiáng)烈的父母式管理風(fēng)格 ? 沒有明確的員工價(jià)值承諾 ?措施 ? 提出明確的 EVP（員工價(jià)值承諾）；如：針對(duì)高層管理人員，提出“您將體會(huì)到駕駛中國一流航空母艦的樂趣”（待定、供討論） ? 用營銷的手段對(duì)外宣傳聯(lián)想的人才品牌，如：大型活動(dòng)、媒體宣傳、建立專門的人才網(wǎng)站 ? 完善業(yè)績(jī)導(dǎo)向的文化 聯(lián)想的人力資源戰(zhàn)略分析 ?不足 ? 成熟期，中高層干部將激增至 700名左右，干部需求巨大 ?措施 ? 嘗試引進(jìn) 13名具有名具有國際化公司工作經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理人才 ? 高級(jí)技術(shù)人員的人才資源主要以外面為主?？己肆闶凵痰慕?jīng)濟(jì)背景、零售店址、銷售人員培訓(xùn)，建立獎(jiǎng)懲制度，規(guī)定每款機(jī)器的售價(jià)不能超出成本價(jià)上下浮動(dòng) 500塊錢的區(qū)間。聯(lián)想公司在這一市場(chǎng)的目標(biāo)是 :樹立品牌形象，引導(dǎo)產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，獲取較高的利潤，充分滿足消費(fèi)需求。進(jìn)一步改善并加強(qiáng)與上游廠商的戰(zhàn)略合作，以提升對(duì)核心技術(shù)元件的掌握能力以及對(duì)新技術(shù)應(yīng)用發(fā)展的判斷力，從而提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力。（統(tǒng)計(jì)圖下頁展示） 其銷量及市場(chǎng)份額 ? 在中國的北京、上海、惠陽及深圳、印度的龐帝其利(Pondicherry)、墨西哥的蒙特雷 (Monterrey)及美國的格林斯博羅 (Greensboro)設(shè)有個(gè)人電腦制造和物流基地，并于全球采用合同制造及 OEM。自 1997年起，聯(lián)想一直蟬聯(lián)中國國內(nèi)市場(chǎng)銷量第一，現(xiàn)占中國個(gè)人電腦市場(chǎng)超過三成份額。 ? 聯(lián)想產(chǎn)品系列包括 Think品牌商用個(gè)人電腦、 Ide
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