聯(lián)想集團發(fā)展戰(zhàn)略探討(存儲版)
【正文】 致了聯(lián)想成本必然較高。當(dāng)企業(yè)處于第一象限（見下圖）時，即外部有眾多機會，又具有強大的內(nèi)部優(yōu)勢時，宜采用成長型戰(zhàn)略；當(dāng)企業(yè)處于第二象限時，即外部雖有機會，但內(nèi)部實力不佳，宜先采用鞏固型戰(zhàn)略，然后再采用成長型戰(zhàn)略；當(dāng)企業(yè)處于第三象限時，既有外部威脅，內(nèi)部實力又不佳，則應(yīng)先采用收縮性戰(zhàn)略；當(dāng)企業(yè)處于第四象限時，公司雖有較強內(nèi)部實力，但外部卻存在一定威脅，宜再采用多樣化戰(zhàn)略分析風(fēng)險，尋求新的機會。ⅠⅣ市場開放或產(chǎn)品開發(fā)縱向一體化同心型多角化ⅡⅢ市場增長快市場增長慢競爭地位強競爭地位弱重新制定市場開發(fā)及產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略橫向一體化分離清理同心型多角化聯(lián)合型多角化合資轉(zhuǎn)變或收縮同心型多角化聯(lián)合型多角化分離清理國家信息產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，政府給與積極支持，IT市場增長較快；聯(lián)想內(nèi)部競爭優(yōu)勢明顯，競爭力較強。從聯(lián)想重走PC之路、參與奧運會、收購IBM全球PC業(yè)務(wù)，正是聯(lián)想集中自己的優(yōu)勢力量，積極開拓海外市場的成長型戰(zhàn)略的體現(xiàn)。祝鐘老師事業(yè)步步高升、桃李滿天下。戰(zhàn)略評價需要考慮戰(zhàn)略的適用性、可行性，具體見下表： 實施成長型戰(zhàn)略條件聯(lián)想實際情況是否滿足條件適用性成長型戰(zhàn)略與企業(yè)的使命和目標(biāo)是否一 致聯(lián)想使命和目標(biāo)是創(chuàng)造世界最優(yōu)秀的、最具創(chuàng)新的產(chǎn)品，要求聯(lián)想必須發(fā)展壯大參與國際競爭√成長型戰(zhàn)略是否充分利用了企業(yè)的優(yōu)勢和外部機會PC是聯(lián)想的最早最核心的產(chǎn)品√可行性聯(lián)想是否有財力和物 力支持戰(zhàn)略實施經(jīng)過多年積累擁有一定財力，且在香港上市√聯(lián)想是否具有有效競爭的技術(shù)和手段創(chuàng)立兩級研究院√聯(lián)想是否有匹配的管理能力聯(lián)想多次參與國際化競爭，其管理能力不斷提高√聯(lián)想是否有能力處理競爭性活動聯(lián)想曾收購IBM全球PC業(yè)務(wù)，具有一定競爭活力√聯(lián)想是否能處理突發(fā)危機事件聯(lián)想多次參與國際化競爭，其管理能力不斷提高√由以上分析可以得出，聯(lián)想具備實施成長型戰(zhàn)略的條件。象限Ⅲ的企業(yè)相對競爭地位較強，但市場增長卻比較緩慢，那么，可以采用同心型或聯(lián)合型多角化戰(zhàn)略來分散經(jīng)營風(fēng)險。使命 客戶利益而努力創(chuàng)新；創(chuàng)造世界最優(yōu)秀、最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品；像對待技術(shù)創(chuàng)新一樣致力于成本創(chuàng)新；讓更多的人獲得更新、更好的技術(shù)；最低的總體擁有成本（TCO），更高的工作效率 這也是聯(lián)想制定戰(zhàn)略的指導(dǎo)原則。盡管聯(lián)想成立了兩級研究院，但是和IBM、DEL這樣均有多個全球研發(fā)中心相比，差距不小。人力資源優(yōu)勢。銷售終端通常銷售的多種品牌產(chǎn)品，引起競爭。企業(yè)高配置系統(tǒng)需求也會有較大增長。供應(yīng)商討價還價的能力聯(lián)想的操作系統(tǒng)、硬盤、處理器等許多核心技術(shù)都需要進口，不具有自主知識產(chǎn)權(quán)，受國際市場價格波動或壟斷影響比較大?？傊?，國內(nèi)政局穩(wěn)定，IT行業(yè)符合國家政策支持，其需求量不斷增大，新技術(shù)層出不窮，這就為聯(lián)想的發(fā)展提供了一個穩(wěn)定的、良好的、充滿著機遇的平臺。技術(shù)發(fā)展環(huán)境分析（Technological）這幾年電子信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，世界信息產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模也保持持續(xù)增長(如圖3一1)。在電子信息產(chǎn)品制造方面，國家對集成電路、電子計算機、軟件和程控交換機等幾個重點產(chǎn)品及機電產(chǎn)品出口實行優(yōu)惠政策，建立電子發(fā)展專項基金。從20052007年，、我國市場銷售規(guī)模實現(xiàn)標(biāo)志性突破。北京奧運與聯(lián)想的國際化夢想。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，聯(lián)想重構(gòu)了組織架構(gòu)，建立了消費IT、企業(yè)IT、手持設(shè)備、IT服務(wù)、信息運營、合同制造六大業(yè)務(wù)群，各業(yè)務(wù)群下轄事業(yè)部，最大的企業(yè)IT曾經(jīng)擁有7個事業(yè)部。 第二個重大戰(zhàn)略選擇是，1994年——1995年間，聯(lián)想集團逐漸縮減過去包括程控交換機、打印機等方向繁多的技術(shù)研發(fā)，在經(jīng)歷了兩年的以貿(mào)易為重點的發(fā)展之后，1996年柳傳志正式提出聯(lián)想的發(fā)展模式由“技工貿(mào)”轉(zhuǎn)向“貿(mào)工技”。 2004年3月26日，聯(lián)想集團作為第一家中國企業(yè)與國際奧委會簽署合作協(xié)議成為國際奧委會全球合作伙伴。2002年8月27日，打破國外廠商對于萬億次機的壟斷；2003年，聯(lián)想中標(biāo)863計劃國家網(wǎng)格主結(jié)點，成功研制出每秒運算速度超過四萬億次的“深騰6800”超級計算機，并由科技部作為國家863計劃的重大專項成果對外進行發(fā)布。到今天已經(jīng)發(fā)展成為一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團。關(guān)鍵詞：聯(lián)想集團，發(fā)展戰(zhàn)略，成長型戰(zhàn)略第一部分 案例聯(lián)想集團簡介聯(lián)想集團成立于1984年，由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦。
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