聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略探討(文件)
【正文】 量不斷增大，新技術(shù)層出不窮，這就為聯(lián)想的發(fā)展提供了一個(gè)穩(wěn)定的、良好的、充滿著機(jī)遇的平臺(tái)。可見，行業(yè)內(nèi)競爭非常激烈。供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力聯(lián)想的操作系統(tǒng)、硬盤、處理器等許多核心技術(shù)都需要進(jìn)口，不具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，受國際市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)或壟斷影響比較大。政府、企業(yè)、事業(yè)單位、科研院所、高校通常通過集中采購、統(tǒng)籌安排等方式將價(jià)格壓低，具有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力；而個(gè)人在購買電腦等IT產(chǎn)品時(shí)可以有多種品牌的選擇，因此，也有一定的討價(jià)還價(jià)能力。企業(yè)高配置系統(tǒng)需求也會(huì)有較大增長。PC行業(yè)競爭異常激烈。銷售終端通常銷售的多種品牌產(chǎn)品，引起競爭。在一次對(duì)計(jì)算機(jī)的品牌認(rèn)知度調(diào)查中，在品牌第一提及率上有55%的受訪者選擇聯(lián)想，品牌記憶度方面，%。人力資源優(yōu)勢(shì)。弱勢(shì)（Weakness）和大的國外企業(yè)，像IBM這樣的大企業(yè)相比聯(lián)想資金實(shí)力仍然不足。盡管聯(lián)想成立了兩級(jí)研究院，但是和IBM、DEL這樣均有多個(gè)全球研發(fā)中心相比，差距不小。聯(lián)想已經(jīng)擁有一定的品牌知名度，但是，和hp、IBM、DEL相比還顯不足。使命 客戶利益而努力創(chuàng)新；創(chuàng)造世界最優(yōu)秀、最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品；像對(duì)待技術(shù)創(chuàng)新一樣致力于成本創(chuàng)新；讓更多的人獲得更新、更好的技術(shù)；最低的總體擁有成本（TCO），更高的工作效率 這也是聯(lián)想制定戰(zhàn)略的指導(dǎo)原則。因此，聯(lián)想已由第Ⅱ象限向第Ⅰ象限過渡完成，進(jìn)入成長型戰(zhàn)略。象限Ⅲ的企業(yè)相對(duì)競爭地位較強(qiáng)，但市場(chǎng)增長卻比較緩慢，那么，可以采用同心型或聯(lián)合型多角化戰(zhàn)略來分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 本章小節(jié)由SWOT模型和戰(zhàn)略聚類模型分析都得出：聯(lián)想應(yīng)該采取市場(chǎng)開放和產(chǎn)品開發(fā)的成長型戰(zhàn)略。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)需要考慮戰(zhàn)略的適用性、可行性，具體見下表： 實(shí)施成長型戰(zhàn)略條件聯(lián)想實(shí)際情況是否滿足條件適用性成長型戰(zhàn)略與企業(yè)的使命和目標(biāo)是否一 致聯(lián)想使命和目標(biāo)是創(chuàng)造世界最優(yōu)秀的、最具創(chuàng)新的產(chǎn)品，要求聯(lián)想必須發(fā)展壯大參與國際競爭√成長型戰(zhàn)略是否充分利用了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和外部機(jī)會(huì)PC是聯(lián)想的最早最核心的產(chǎn)品√可行性聯(lián)想是否有財(cái)力和物 力支持戰(zhàn)略實(shí)施經(jīng)過多年積累擁有一定財(cái)力，且在香港上市√聯(lián)想是否具有有效競爭的技術(shù)和手段創(chuàng)立兩級(jí)研究院√聯(lián)想是否有匹配的管理能力聯(lián)想多次參與國際化競爭，其管理能力不斷提高√聯(lián)想是否有能力處理競爭性活動(dòng)聯(lián)想曾收購IBM全球PC業(yè)務(wù)，具有一定競爭活力√聯(lián)想是否能處理突發(fā)危機(jī)事件聯(lián)想多次參與國際化競爭，其管理能力不斷提高√由以上分析可以得出，聯(lián)想具備實(shí)施成長型戰(zhàn)略的條件。IT產(chǎn)業(yè)受到國家重視和國家政策傾斜，聯(lián)想應(yīng)該積極搞好和政府的公關(guān)關(guān)系。祝鐘老師事業(yè)步步高升、桃李滿天下。.(美)：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1998[5](9)[6] 王嘯. 柳傳志:聯(lián)想進(jìn)入世界500強(qiáng)有四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn). 中國商界(上半月) 2008(9)[7] 張瑩. 巔峰性能新樂趣，更新?lián)Q代黃金周——聯(lián)想筆記本、臺(tái)式機(jī)國慶熱力推薦. 辦公自動(dòng)化2008(19)[8] 趙志盼. 聯(lián)想公布2008/09財(cái)年第一季度業(yè)績. 辦公自動(dòng)化 2008(19)[9] 劉亮. 楊元慶 統(tǒng)帥全球聯(lián)想. 中國新時(shí)代 2008(10)[10] 馬偉超. 聯(lián)想并購IBM策略及效用分析. 現(xiàn)代商業(yè) 2008(30)[11] 吳麗. 聯(lián)想移動(dòng)能否擺脫P(yáng)C烙印. 商務(wù)周刊 2008(18)致謝經(jīng)過一個(gè)寒假的努力，終于完成了聯(lián)想的發(fā)展戰(zhàn)略研究的案例分析。從聯(lián)想重走PC之路、參與奧運(yùn)會(huì)、收購IBM全球PC業(yè)務(wù)，正是聯(lián)想集中自己的優(yōu)勢(shì)力量，積極開拓海外市場(chǎng)的成長型戰(zhàn)略的體現(xiàn)。從聯(lián)想“不堪多元化三年之癢后剝離其他業(yè)務(wù)，欲重走PC老路”到“聯(lián)想?yún)⑴c奧運(yùn)會(huì)的國際化夢(mèng)想”再到“”，是聯(lián)想放棄多元化戰(zhàn)略，集中自己的優(yōu)勢(shì)力量，積極開拓海外市場(chǎng)的成長型戰(zhàn)略的體現(xiàn)。ⅠⅣ市場(chǎng)開放或產(chǎn)品開發(fā)縱向一體化同心型多角化ⅡⅢ市場(chǎng)增長快市場(chǎng)增長慢競爭地位強(qiáng)競爭地位弱重新制定市場(chǎng)開發(fā)及產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略橫向一體化分離清理同心型多角化聯(lián)合型多角化合資轉(zhuǎn)變或收縮同心型多角化聯(lián)合型多角化分離清理國家信息產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，政府給與積極支持，IT市場(chǎng)增長較快；聯(lián)想內(nèi)部競爭優(yōu)勢(shì)明顯，競爭力較強(qiáng)。按照這一模型，象限Ⅰ的企業(yè)必須認(rèn)真評(píng)估其現(xiàn)有戰(zhàn)略，找出績效不佳的原因，判斷有無可能使競爭地位由弱轉(zhuǎn)為強(qiáng)。當(dāng)企業(yè)處于第一象限（見下圖）時(shí)，即外部有眾多機(jī)會(huì)，又具有強(qiáng)大的內(nèi)部優(yōu)勢(shì)時(shí)，宜采用成長型戰(zhàn)略；當(dāng)企業(yè)處于第二象限時(shí)，即外部雖有機(jī)會(huì)，但
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1