【正文】 2010年福建電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃調(diào)整方案》，福建電網(wǎng)將進一步加強與華東電網(wǎng)的聯(lián)絡，形成各級電網(wǎng)相互配合和銜接，一次系統(tǒng)和二次系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)清晰、合理，實現(xiàn)分層分區(qū)運行的現(xiàn)代化電網(wǎng)。在完成輸變電設(shè)施投資與租賃實體的組建后，爭取2004年當年取得一定的經(jīng)營收益。省電力公司提出要把福建電網(wǎng)建設(shè)成一次網(wǎng)架堅強可靠、二次保護靈活可靠、自動裝置安全統(tǒng)一的現(xiàn)代化電網(wǎng)。到2006年底，基本完成廈門科技研發(fā)中心和泉州德和工業(yè)園區(qū)兩大科研基地的建設(shè)，并在電力系統(tǒng)自動化技術(shù)研究、電力高新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)等方面，取得重大突破。此外，由于農(nóng)村用電基礎(chǔ)差和與之相對而言借貸資本顯得過于龐大導致的還本付息壓力使得縣級供電公司的經(jīng)營管理遇到了一定的困難，縣級供電公司紛紛尋求通過改制和吸引外部投資來獲得發(fā)展。第六部分 戰(zhàn)略步驟和盛的戰(zhàn)略部署應該堅持“系統(tǒng)規(guī)劃、分步實施、重點推進、協(xié)同發(fā)展”的原則，穩(wěn)步推進和盛的戰(zhàn)略步驟，使企業(yè)成長為現(xiàn)代化的大型企業(yè)集團。戰(zhàn)略騰飛期：2010年以后，推進國際化戰(zhàn)略,致力于創(chuàng)造國際品牌，不斷進取、超越和完善，創(chuàng)建管理與國際接軌，資產(chǎn)優(yōu)良、資本高效運作，具有較強的投融資能力、盈利能力、創(chuàng)新能力的學習型企業(yè)，建設(shè)一個具有較強核心競爭力和較高知名度的大型企業(yè)集團。71 精心打造“三項工程”711 堅持以人為本，打造人才工程人才是最寶貴的資源。和盛集團堅持以人為本的思想，積極打造企業(yè)的人才工程，實施與集團快速發(fā)展相適應的人才戰(zhàn)略，系統(tǒng)提升整個集團的人員素質(zhì)。二是采取措施促使人才合理流動。總之，隨著電力走向市場競爭，員工隊伍的素質(zhì)必須得到更大的提高。因此，不斷提高企業(yè)的融資能力，打通企業(yè)財務源頭，是和盛實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要手段。具體而言，和盛在企業(yè)融資策略上應總點做好以下三個方面的工作：一是高度重視企業(yè)自我積累，積極拓展集團內(nèi)源融資合理的資本結(jié)構(gòu)應該以自有資金為主，借入資金為輔。二是大力發(fā)展直接融資方式，增大直接融資所占比重在高度重視企業(yè)自身積累的同時，和盛集團還應繼續(xù)大力發(fā)展各種直接融資。總之，集團要立足于融資方式的創(chuàng)新，制定科學合理的融資策略，多方面廣泛籌集資金，以滿足和盛快速發(fā)展對資金的巨額需求。集團已于2004年4月申請注冊了“和盛”商標。電力企業(yè)長期以來的良好信譽保證了和盛品牌在創(chuàng)立之初就有很高的含金量。三是提升和盛品牌的忠誠度。它在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、運作的各個方面起著教育人、激勵人的作用，有利于企業(yè)內(nèi)部形成一種凝聚力、向心力，充分調(diào)動職工的積極性，促進經(jīng)營業(yè)績的增長，推動企業(yè)改革發(fā)展。具體而言，和盛集團主要應抓好以下幾個方面的工作：一是規(guī)范企業(yè)的管理制度和行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，使員工對企業(yè)具有信任感和安全感，產(chǎn)生親和力；二是大力宣傳公司的戰(zhàn)略目標，讓公司的每一個員工都明確企業(yè)的發(fā)展目標，并通過目標分解，使員工擁有主人翁意識，同時充分賦予員工完成目標工作的權(quán)力，積極引導企業(yè)員工參與企業(yè)建設(shè)；三是充分發(fā)揮領(lǐng)導的示范效應，特別是企業(yè)的高層領(lǐng)導要堅定不移地朝著公司既定的戰(zhàn)略目標前進，并通過各種方式向員工傳遞公司的理念和必勝的信心，引導和推動企業(yè)核心價值觀的形成；四是建立多種渠道，著力開展有針對性的員工培訓和繼續(xù)教育，提高對企業(yè)價值理念的理解和認同能力，使企業(yè)理念成為員工的自覺行為。產(chǎn)權(quán)主體多元化是國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)決策民主化和科學化的重要基礎(chǔ)，也是大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，增強企業(yè)活力的基本前提。完善公司法人治理結(jié)構(gòu)是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容，是國有企業(yè)深化改革和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。改變傳統(tǒng)單一的人資管理模式，創(chuàng)建市場化的薪酬激勵機制，建立以價值為支撐、富有競爭力和吸引力的薪酬體系；把按勞分配和按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來，堅持效率優(yōu)先，兼顧公平，注重資本、技術(shù)、管理、信息等要素在分配中的作用。集團可以通過在國外設(shè)立全資子公司、建立國際合資企業(yè)、國際特許經(jīng)營、BOT模式、海外生產(chǎn)等方式，參與國際分工，實現(xiàn)跨國經(jīng)營，使集團公司的競爭優(yōu)勢，更多地來源于其在全球范圍內(nèi)的資源整合。在創(chuàng)新中博采眾長，創(chuàng)造出適合公司和經(jīng)營環(huán)境特點的管理觀念、管理思想和管理方法。因此，和盛集團要逐步建立和完善包括行政管理制度、財務管理制度、投資管理制度、戰(zhàn)略管理制度、人事管理制度等關(guān)鍵制度在內(nèi)的系統(tǒng)的制度體系。根據(jù)和盛的戰(zhàn)略目標，要建立管理現(xiàn)代化的企業(yè)集團，適合和盛特點的管理模式是集團管理的關(guān)鍵。充分利用市場信息資源能夠促進公司經(jīng)營觀點、管理手段的及時更新，推動企業(yè)進一步優(yōu)化整合資源和業(yè)務流程，使組織更具有合理性、計劃性、靈活性，快速響應客戶需求，提高企業(yè)的應變能力。信息化戰(zhàn)略應該成為支持集團整體戰(zhàn)略實現(xiàn)的一個重要組成部分。因此，打造學習型企業(yè)，鼓勵員工不斷學習，更新知識結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮員工和組織的智力，是和盛參與競爭的必然選擇，也是在日趨激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并贏得勝利的重要保證。要選擇關(guān)系集團可持續(xù)發(fā)展、促進集團實現(xiàn)國際化目標的重點項目，進行自主開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。三是加大研究和開發(fā)的投入。四是推動集團核心層、緊密層、半緊密層、協(xié)作層企業(yè)進行有計劃、有步驟的技術(shù)改造，提高現(xiàn)有技術(shù)裝備水平。二是在引進、消化吸收國外先進技術(shù)的基礎(chǔ)上進行技術(shù)創(chuàng)新，促進其國產(chǎn)化、規(guī)模化與產(chǎn)業(yè)化。集團應敏銳地把握這一趨勢，迅速組建集團科技研發(fā)中心，建立技術(shù)創(chuàng)新體系，完善技術(shù)創(chuàng)新激勵和考核機制，加快集團的技術(shù)創(chuàng)新步伐，通過技術(shù)含量的不斷提高，提升集團的產(chǎn)業(yè)層次。五是塑造學習型組織，始終保持組織活力。四是加快信息化建設(shè)，實現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化。三是加強企業(yè)知識管理，提高知識共享能力。二是理順母子公司關(guān)系，打造科學管理模式?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”。通過上述工作，推動集團市場化運作機制的建立，全面提升企業(yè)的市場競爭能力。（3）積極參與國際競爭、組建企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，提升企業(yè)市場競爭能力加入WTO后，國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化的競爭趨勢已經(jīng)形成。明確股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層的責權(quán)體系，從而建立科學的決策機制和權(quán)利制衡機制，提高公司效率，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標。特別要積極引進外部戰(zhàn)略投資者，使企業(yè)成為社會公眾型企業(yè)集團。從和盛的實際來看，體制創(chuàng)新主要體現(xiàn)在兩個方面：一是實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體多元化和企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變革；二是進一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。和盛的觀念創(chuàng)新關(guān)鍵要要做到“三個統(tǒng)一”和“三個強化”：三個統(tǒng)一：統(tǒng)一發(fā)展方向、統(tǒng)一企業(yè)價值觀和統(tǒng)一；三個強化：強化市場意識、強化責任意識、強化團隊意識。品牌最吸引客戶的是它的預期價值，客戶對品牌的忠誠度提高是使和盛品牌增值的重要手段。二是提升和盛文化的影響力。集團公司各關(guān)聯(lián)企業(yè)應牢固樹立品牌意識，積極向“和盛”品牌集聚，迅速向外輻射，最大限度地擴大品牌內(nèi)涵，發(fā)揮品牌效應，增加產(chǎn)品附加值，提高品牌知名度和美譽度。培育良好的企業(yè)品牌形象，有利于企業(yè)參與市場競爭和穩(wěn)定發(fā)展。采用直接融資方式籌集資金對和盛集團具有重要的意義。和盛要樹立增強自身積累能力的意識，積極拓展企業(yè)的內(nèi)源融資。所謂資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長期資金各項來源的組合及其相互關(guān)系。712 堅持永續(xù)經(jīng)營，打造資金工程資本是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)發(fā)展的第一推動力和持續(xù)推動力。三是積極開展多種形式培訓活動。由于集團成立的時間不長，企業(yè)的人才主要以電力方面的技術(shù)人才為主，而管理人才、金融人才、投資人才等人員相對缺乏，人才整體結(jié)構(gòu)不盡合理。誰大量占有、優(yōu)化配置、充分使用了人才，誰就能牢牢把握競爭的主動權(quán)。從福建和盛的策略選擇來看，要精心打造“三項工程”，努力實施“五個創(chuàng)新”。（如下圖所示）戰(zhàn)略騰飛期戰(zhàn)