聯(lián)想集團發(fā)展戰(zhàn)略探討(參考版)
2025-06-30 05:59本頁面
【正文】 祝鐘老師事業(yè)步步高升、桃李滿天下。.(美)：經(jīng)濟科學(xué)出版社，1998[5](9)[6] 王嘯. 柳傳志:聯(lián)想進入世界500強有四點經(jīng)驗. 中國商界(上半月) 2008(9)[7] 張瑩. 巔峰性能新樂趣，更新?lián)Q代黃金周——聯(lián)想筆記本、臺式機國慶熱力推薦. 辦公自動化2008(19)[8] 趙志盼. 聯(lián)想公布2008/09財年第一季度業(yè)績. 辦公自動化 2008(19)[9] 劉亮. 楊元慶 統(tǒng)帥全球聯(lián)想. 中國新時代 2008(10)[10] 馬偉超. 聯(lián)想并購IBM策略及效用分析. 現(xiàn)代商業(yè) 2008(30)[11] 吳麗. 聯(lián)想移動能否擺脫PC烙印. 商務(wù)周刊 2008(18)致謝經(jīng)過一個寒假的努力，終于完成了聯(lián)想的發(fā)展戰(zhàn)略研究的案例分析。IT產(chǎn)業(yè)受到國家重視和國家政策傾斜，聯(lián)想應(yīng)該積極搞好和政府的公關(guān)關(guān)系。從聯(lián)想重走PC之路、參與奧運會、收購IBM全球PC業(yè)務(wù)，正是聯(lián)想集中自己的優(yōu)勢力量，積極開拓海外市場的成長型戰(zhàn)略的體現(xiàn)。戰(zhàn)略評價需要考慮戰(zhàn)略的適用性、可行性，具體見下表： 實施成長型戰(zhàn)略條件聯(lián)想實際情況是否滿足條件適用性成長型戰(zhàn)略與企業(yè)的使命和目標是否一 致聯(lián)想使命和目標是創(chuàng)造世界最優(yōu)秀的、最具創(chuàng)新的產(chǎn)品，要求聯(lián)想必須發(fā)展壯大參與國際競爭√成長型戰(zhàn)略是否充分利用了企業(yè)的優(yōu)勢和外部機會PC是聯(lián)想的最早最核心的產(chǎn)品√可行性聯(lián)想是否有財力和物 力支持戰(zhàn)略實施經(jīng)過多年積累擁有一定財力，且在香港上市√聯(lián)想是否具有有效競爭的技術(shù)和手段創(chuàng)立兩級研究院√聯(lián)想是否有匹配的管理能力聯(lián)想多次參與國際化競爭，其管理能力不斷提高√聯(lián)想是否有能力處理競爭性活動聯(lián)想曾收購IBM全球PC業(yè)務(wù)，具有一定競爭活力√聯(lián)想是否能處理突發(fā)危機事件聯(lián)想多次參與國際化競爭，其管理能力不斷提高√由以上分析可以得出，聯(lián)想具備實施成長型戰(zhàn)略的條件。從聯(lián)想“不堪多元化三年之癢后剝離其他業(yè)務(wù)，欲重走PC老路”到“聯(lián)想?yún)⑴c奧運會的國際化夢想”再到“”，是聯(lián)想放棄多元化戰(zhàn)略，集中自己的優(yōu)勢力量，積極開拓海外市場的成長型戰(zhàn)略的體現(xiàn)。 本章小節(jié)由SWOT模型和戰(zhàn)略聚類模型分析都得出：聯(lián)想應(yīng)該采取市場開放和產(chǎn)品開發(fā)的成長型戰(zhàn)略。ⅠⅣ市場開放或產(chǎn)品開發(fā)縱向一體化同心型多角化ⅡⅢ市場增長快市場增長慢競爭地位強競爭地位弱重新制定市場開發(fā)及產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略橫向一體化分離清理同心型多角化聯(lián)合型多角化合資轉(zhuǎn)變或收縮同心型多角化聯(lián)合型多角化分離清理國家信息產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，政府給與積極支持，IT市場增長較快；聯(lián)想內(nèi)部競爭優(yōu)勢明顯，競爭力較強。象限Ⅲ的企業(yè)相對競爭地位較強，但市場增長卻比較緩慢，那么，可以采用同心型或聯(lián)合型多角化戰(zhàn)略來分散經(jīng)營風險。按照這一模型，象限Ⅰ的企業(yè)必須認真評估其現(xiàn)有戰(zhàn)略，找出績效不佳的原因，判斷有無可能使競爭地位由弱轉(zhuǎn)為強。因此，聯(lián)想已由第Ⅱ象限向第Ⅰ象限過渡完成，進入成長型戰(zhàn)略。當企業(yè)處于第一象限（見下圖）時，即外部有眾多機會，又具有強大的內(nèi)部優(yōu)勢時，宜采用成長型戰(zhàn)略；當企業(yè)處于第二象限時，即外部雖有機會，但內(nèi)部實力不佳，宜先采用鞏固型戰(zhàn)略，然后再采用成長型戰(zhàn)略；當企業(yè)處于第三象限時，既有外部威脅，內(nèi)部實力又不佳，則應(yīng)先采用收縮性戰(zhàn)略；當企業(yè)處于第四象限時，公司雖有較強內(nèi)部實力，但外部卻存在一定威脅，宜再采用多樣化戰(zhàn)略分析風險，尋求新的機會。使命 客戶利益而努力創(chuàng)新；創(chuàng)造世界最優(yōu)秀、最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品；像對待技術(shù)創(chuàng)新一樣致力于成本創(chuàng)新；讓更多的人獲得更新、更好的技術(shù)；最低的總體擁有成本（TCO），更高的工作效率 這也是聯(lián)想制定戰(zhàn)略的指導(dǎo)原則。第三章 戰(zhàn)略選擇企業(yè)定位 聯(lián)想從事開發(fā)、制造及銷售最可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品。聯(lián)想已經(jīng)擁有一定的品牌知名度，但是，和hp、IBM、DEL相比還顯不足。操作系統(tǒng)、硬盤、處理器都需要進口，聯(lián)想不具有自主知識產(chǎn)權(quán)，受國際市場價格波動或壟斷影響直接導(dǎo)致了聯(lián)想成本必然較高。盡管聯(lián)想成立了兩級研究院，但是和IBM、DEL這樣均有多個全球研發(fā)中心相比，差距不小。聯(lián)想從成立到現(xiàn)在還不到30年，其管理水平和市場經(jīng)驗和國際大的企業(yè)相比還有一定差距。弱勢（Weakness）和大的國外企業(yè)，像IBM這樣的大企業(yè)相比聯(lián)想資金實力仍然不足。創(chuàng)新力強。人力資源優(yōu)勢。融資優(yōu)勢。在一次對計算機的品牌認知度調(diào)查中，
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