聯(lián)想集團發(fā)展戰(zhàn)略探討-閱讀頁
2025-07-12 05:59本頁面
【正文】 年底，印度軟件產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值為245億美元，占據(jù)了其國內(nèi)整個信息產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值76．5％，軟件出口占據(jù)了整個印度出口總額的20．4％。計算機等IT技術環(huán)境出現(xiàn)諸多技術的發(fā)明、改進與柔和，這對聯(lián)想來說，可能是機遇，也可能是破壞性的，聯(lián)想必須要預見這些新技術帶來的變化，在戰(zhàn)略管理上做出相應的戰(zhàn)略決策，以獲得新的競爭優(yōu)勢。（波特五力模型）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有廠商的競爭聯(lián)想的競爭對手主要有惠普、戴爾、IBM、東芝、華碩、宏基、明基，還有國內(nèi)的方正、清華同方、神州等。盡管戴爾依然落后于惠普，但差距卻在縮小。潛在進入者的威脅IT行業(yè)是一個高資金投入、高研發(fā)投入的行業(yè)，由于巨額的研發(fā)投入、較高的技術演進壁壘使得IT行業(yè)很難出現(xiàn)更多的新競爭者。替代品的威脅 現(xiàn)在IT制造品正朝著超薄化、無線化、大容量化、智能化發(fā)展，因此，未來新的更薄、更智能化的IT產(chǎn)品將會對現(xiàn)在的PC等產(chǎn)品構成威脅。因此，聯(lián)想的供應商的討價還價能力很強。企業(yè)、政府、事業(yè)單位主要是組建辦公網(wǎng)絡；而科研院所、高校主要是用來進行科學研究和教學使用；個人主要是處理日常事物和娛樂。由此可見，PC等IT行業(yè)競爭強度很大，競爭激烈。在未來幾年中可，個人電腦潛在需求很大，尤其是國內(nèi)普通居民的需求會有很大增長。人們對IT產(chǎn)品需求呈多樣化。威脅（Threat）“入世”后，國外產(chǎn)品可以更加容易的進入國內(nèi)市場，中國PC市場等IT產(chǎn)品競爭更加激烈。IBM、hp、DEL、索尼、明基、宏基等公司PC產(chǎn)品競相競爭。技術創(chuàng)新過快，技術優(yōu)勢很可能一夜之間過時。優(yōu)勢（Strength）符合國家優(yōu)先發(fā)展政策。國內(nèi)品牌知名度比較高。如此高的聲譽，為聯(lián)想新產(chǎn)品的推出提供極端有利的條件。聯(lián)想在香港上市，是香港科技股，具有便利的融資條件。聯(lián)想有一大批高層次的管理人才和骨干專業(yè)技術人才。聯(lián)想有2級研究院，有非常強大的技術開發(fā)人員，每年都有很多申請專利獲得授權。聯(lián)想的管理水平和競爭經(jīng)驗不足。技術能力有限。沒有完整的核心技術。品牌知名度不如國外知名競爭對手。由以上分析可以得出：聯(lián)想在不斷成熟，管理經(jīng)營不斷在豐富，競爭能力不斷增強，其內(nèi)部優(yōu)勢顯然強于內(nèi)部劣勢；國家信息產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，信息產(chǎn)業(yè)受到國家重視被確定為優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)業(yè)之一，政府給與積極支持，為聯(lián)想的提供一個良好的外部機遇，機會大于威脅。我們的成功源自于不懈地幫助客戶提高生產(chǎn)力，提升生活品質(zhì)。 SWOT分析矩陣SWOT分析模型是一種廣泛使用的戰(zhàn)略分析和選擇方法。成長型戰(zhàn)略Ⅰ多樣化戰(zhàn)略Ⅳ鞏固型戰(zhàn)略Ⅱ收縮型戰(zhàn)略Ⅲ機會威脅內(nèi)部劣勢內(nèi)部優(yōu)勢 由上一章分析可以得出結論：聯(lián)想在不斷成熟，其內(nèi)部優(yōu)勢顯然強于內(nèi)部劣勢；國家信息產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，政府給與積極支持，機會大于威脅。 戰(zhàn)略聚類模型分析戰(zhàn)略聚類模式是小湯普森和斯特里克蘭根據(jù)波士頓矩陣修改的一種戰(zhàn)略聚類模型，如下圖所示。象限Ⅱ的企業(yè)處于最佳戰(zhàn)略地位，宜繼續(xù)集中力量經(jīng)營現(xiàn)有的業(yè)務，不宜輕易轉(zhuǎn)移其既有的競爭優(yōu)勢。象限Ⅳ的企業(yè)相對競爭地位較弱，但同時市場增長緩慢，那么企業(yè)宜采取收縮戰(zhàn)略或多角化戰(zhàn)略。因此，聯(lián)想正好處于第Ⅱ象限，宜采取第Ⅱ象限的三種戰(zhàn)略之一，而聯(lián)想最終選擇了市場開放或產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。而實際上，聯(lián)想也是這樣做的。第四章 戰(zhàn)略評價根據(jù)第一章對聯(lián)想的外部環(huán)境分析、第二章對聯(lián)想的SWOT分析，本文得出了聯(lián)想的內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢、外部機會與威脅，本章將對聯(lián)想的成長型戰(zhàn)略做出具體評價。事實上，聯(lián)想也是這樣做的。第五章 建議為了更好地實施成長型戰(zhàn)略，積極開拓國內(nèi)外市場，參與國際化競爭，積極落實公司戰(zhàn)略目標，本文基于前面章節(jié)分析對聯(lián)想提出如下建議：一、積極搶占國內(nèi)市場，尤其要做好競爭農(nóng)村市場的準備，以應對PC平民化、大眾化的趨勢；二、積極參與國際競爭，開拓海外市場；三、和國際大企業(yè)hp、戴爾、IBM接觸合作，努力實現(xiàn)雙贏局面；四、重視人才培養(yǎng)和選拔；三、積極開拓PC市場的其他增值服務；五、加大投入科研體系，積極開發(fā)自主核心技術；七、調(diào)整組織結構，使組織結構高效運行，更好完成企業(yè)戰(zhàn)略八、積極搞好和政府的關系。參考文獻[1] Porter Michael E(美)：華夏出版社，1997[2] Porter Michael E(美)：華夏出版社，1997[3] :,2008(09):1415[4]弗雷德擱筆之際，我要感謝為我們辛苦上了一學期課的鐘耕深老師。
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