聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略探討-全文預(yù)覽
【正文】 內(nèi)部實(shí)力不佳，宜先采用鞏固型戰(zhàn)略，然后再采用成長(zhǎng)型戰(zhàn)略；當(dāng)企業(yè)處于第三象限時(shí)，既有外部威脅，內(nèi)部實(shí)力又不佳，則應(yīng)先采用收縮性戰(zhàn)略；當(dāng)企業(yè)處于第四象限時(shí)，公司雖有較強(qiáng)內(nèi)部實(shí)力，但外部卻存在一定威脅，宜再采用多樣化戰(zhàn)略分析風(fēng)險(xiǎn)，尋求新的機(jī)會(huì)。第三章 戰(zhàn)略選擇企業(yè)定位 聯(lián)想從事開(kāi)發(fā)、制造及銷(xiāo)售最可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品。操作系統(tǒng)、硬盤(pán)、處理器都需要進(jìn)口，聯(lián)想不具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，受?chē)?guó)際市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)或壟斷影響直接導(dǎo)致了聯(lián)想成本必然較高。聯(lián)想從成立到現(xiàn)在還不到30年，其管理水平和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際大的企業(yè)相比還有一定差距。創(chuàng)新力強(qiáng)。融資優(yōu)勢(shì)。信息產(chǎn)業(yè)是國(guó)家近些年來(lái)的優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)業(yè)之一，聯(lián)想受到政府的有力支持。全球經(jīng)濟(jì)放緩，影響PC行業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率。歐洲市場(chǎng)尚未飽，亞洲市場(chǎng)需求量非常大。未來(lái)新技術(shù)的出現(xiàn)將會(huì)對(duì)PC等產(chǎn)品構(gòu)成威脅潛在進(jìn)入者的威脅很小供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力很強(qiáng)購(gòu)買(mǎi)者有一定的討價(jià)還價(jià)能力現(xiàn)有廠(chǎng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈第二章 內(nèi)部環(huán)境分析機(jī)會(huì)（Opportunity）個(gè)人電腦行業(yè)前景誘人。購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的能力該行業(yè)面對(duì)的主要顧客是企業(yè)、政府、事業(yè)單位、科研院所、高校和個(gè)人。所以該行業(yè)的潛在進(jìn)入者的威脅是很小的。2008年第二季全球PC出貨量排名近日出爐，據(jù)Gartner最新報(bào)告顯示，惠普第二季度仍稱(chēng)霸全球PC市場(chǎng)，份額為18．1％；戴爾位居第二，市場(chǎng)份額為15．6％；宏碁第三，市場(chǎng)份額為9．4％；聯(lián)想第四，市場(chǎng)份額為7．8％，是排名前五的PC廠(chǎng)商中唯一一家份額較上季度下滑的廠(chǎng)商，也是出貨量年比增幅最小的一家；東芝第五，市場(chǎng)份額為4．4％。印度還培育出一批像Tata、lnfosys、Wipro等在國(guó)際軟件行業(yè)具有一定知名度和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的軟件大公司。隨著雙核處理器的普及，以及Intel四核處理器的發(fā)布，處理器多核已經(jīng)到來(lái)：大容量、高速存儲(chǔ)取得突破，新的存儲(chǔ)技術(shù)產(chǎn)品如磁隨機(jī)存取存儲(chǔ)器、非易失性鐵電存儲(chǔ)器紛紛推向市場(chǎng)，“相變”存儲(chǔ)器的科研工作取得突破；亞洲特別是中國(guó)和印度兩國(guó)發(fā)展迅速。以軟件行業(yè)為例，2002年軟件行業(yè)擁有從業(yè)人員50多萬(wàn)人，比2001年增加了1倍。社會(huì)環(huán)境分析（Social）近些年來(lái)，隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化和全球信息化的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)的普及和網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)的不斷增多，對(duì)計(jì)算機(jī)等IT產(chǎn)品的大眾化需求便成為一種趨勢(shì)。政治和法律環(huán)境分析（Political）改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)政局保持持續(xù)穩(wěn)定，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供非常有利的條件。由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，居民收入仍將持續(xù)增加，居民的消費(fèi)水平、消費(fèi)的能力越來(lái)越高，因此，對(duì)計(jì)算機(jī)等IT產(chǎn)品的消費(fèi)越來(lái)越大。從此，聯(lián)想立志將以堅(jiān)定不移的決心，打造一個(gè)屬于中國(guó)人的國(guó)際化品牌。 借助奧運(yùn)來(lái)提升品牌形象，從而拓展海外市場(chǎng)。增長(zhǎng)步伐和3年前楊元慶接班時(shí)制定的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)，是聯(lián)想重走PC老路的原因。正如聯(lián)想有過(guò)不成功的互聯(lián)網(wǎng)策略一樣，IT多元化之路也不是一帆風(fēng)順——被寄予了熱望的手機(jī)業(yè)務(wù)，在歷經(jīng)SARS的打擊之后由小規(guī)模盈利轉(zhuǎn)為虧損，產(chǎn)品單一、品牌認(rèn)同度不高、成本居高不下等問(wèn)題被充分暴露出來(lái)。2000年聯(lián)想在麥肯錫的幫助下，第一次大規(guī)模地、正規(guī)地做企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。第三個(gè)戰(zhàn)略選擇發(fā)生在2001年，聯(lián)想按自有品牌和分銷(xiāo)代理兩大核心業(yè)務(wù)分拆為新的聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼集團(tuán)。聯(lián)想在品牌上的投入造就了聯(lián)想PC的成功，后者又反過(guò)來(lái)強(qiáng)化品牌，聯(lián)想進(jìn)入越來(lái)越強(qiáng)的正循環(huán)。 面向新世紀(jì)，聯(lián)想將自身的使命概括為四為，即，為客戶(hù)：提供信息技術(shù)、工具和服務(wù)，使人們的生活和工作更加簡(jiǎn)便、高效、豐富多彩；為員工：創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價(jià)值，提高工作生活質(zhì)量；為股東：回報(bào)股東長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；為社會(huì)：服務(wù)社會(huì)文明進(jìn)步。2003年4月，聯(lián)想集團(tuán)在北京正式對(duì)外宣布啟用集團(tuán)新標(biāo)識(shí)“ Lenovo聯(lián)想”，以“Lenovo”代替原有的英文標(biāo)識(shí)“Legend”，并在全球范圍內(nèi)注冊(cè)。 聯(lián)想具有強(qiáng)大的滿(mǎn)足客戶(hù)需求的能力。目前，已成立了以聯(lián)想研究院為龍頭的二級(jí)研發(fā)體系。2003年，％（數(shù)據(jù)來(lái)源：IDC），從1996年以來(lái)連續(xù)9年位居國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)量第一，至2004年3月底，聯(lián)想集團(tuán)已連續(xù)16個(gè)季度獲得亞太市場(chǎng)（除日本外）第一（數(shù)據(jù)來(lái)源：IDC）；2003年，聯(lián)想臺(tái)式電腦銷(xiāo)量全球排名第五。關(guān)鍵詞：聯(lián)想集團(tuán)，發(fā)展戰(zhàn)略，成長(zhǎng)型戰(zhàn)略18 / 21目錄摘要本文通過(guò)PEST模型、波特五力模型、SWOT模型、戰(zhàn)略聚類(lèi)模型四個(gè)模型分
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