聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略探討-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 2003全年（2003年4月1日至2004年3月31日）內(nèi)，聯(lián)想集團(tuán)共申請(qǐng)國(guó)家專(zhuān)利480件，其中發(fā)明專(zhuān)利占到50%以上，2003年度獲得中國(guó)專(zhuān)利金獎(jiǎng)，并獲得國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）授予的中國(guó)杰出發(fā)明專(zhuān)利獎(jiǎng),被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予全國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)最多的企業(yè)，并初步形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)體系。在國(guó)內(nèi)，聯(lián)想將保持使用“英文＋中文”的標(biāo)識(shí)；在海外則單獨(dú)使用英文標(biāo)識(shí)。至1995年中國(guó)PC產(chǎn)業(yè)的第一個(gè)鼎盛時(shí)期，聯(lián)想集團(tuán)在中國(guó)500家最大工業(yè)企業(yè)中排名第56位，負(fù)責(zé)個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的楊元慶成為聯(lián)想的關(guān)鍵力量。按照那個(gè)規(guī)劃，企業(yè)的使命是”為機(jī)構(gòu)和個(gè)人提供信息、服務(wù)和工具，使人們生活更加便利、有效和豐富多彩”，愿景是”到2003年實(shí)現(xiàn)600億人民幣銷(xiāo)售額”，”2010年成為全球領(lǐng)先的高科技公司和全球500強(qiáng)之一”。 第五個(gè)戰(zhàn)略選擇是聯(lián)想的國(guó)際化之路。第二部分 案例分析第一章 外部環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析（Economic）從2005年到2007年，財(cái)政收入顯著提高。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化及全球信息化浪潮，隨著第三次科技革命浪潮的沖擊，國(guó)家確立信息產(chǎn)業(yè)為優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)業(yè)之一，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)國(guó)家現(xiàn)代化、信息化進(jìn)程和社會(huì)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展。還有40多萬(wàn)軟件人員從事軟件與軟件應(yīng)用的教學(xué)、研究等相關(guān)工作。計(jì)算機(jī)等IT技術(shù)環(huán)境出現(xiàn)諸多技術(shù)的發(fā)明、改進(jìn)與柔和，這對(duì)聯(lián)想來(lái)說(shuō)，可能是機(jī)遇，也可能是破壞性的，聯(lián)想必須要預(yù)見(jiàn)這些新技術(shù)帶來(lái)的變化，在戰(zhàn)略管理上做出相應(yīng)的戰(zhàn)略決策，以獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。替代品的威脅 現(xiàn)在IT制造品正朝著超薄化、無(wú)線(xiàn)化、大容量化、智能化發(fā)展，因此，未來(lái)新的更薄、更智能化的IT產(chǎn)品將會(huì)對(duì)現(xiàn)在的PC等產(chǎn)品構(gòu)成威脅。在未來(lái)幾年中可，個(gè)人電腦潛在需求很大，尤其是國(guó)內(nèi)普通居民的需求會(huì)有很大增長(zhǎng)。技術(shù)創(chuàng)新過(guò)快，技術(shù)優(yōu)勢(shì)很可能一夜之間過(guò)時(shí)。聯(lián)想在香港上市，是香港科技股，具有便利的融資條件。技術(shù)能力有限。我們的成功源自于不懈地幫助客戶(hù)提高生產(chǎn)力，提升生活品質(zhì)。象限Ⅱ的企業(yè)處于最佳戰(zhàn)略地位，宜繼續(xù)集中力量經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，不宜輕易轉(zhuǎn)移其既有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第四章 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)根據(jù)第一章對(duì)聯(lián)想的外部環(huán)境分析、第二章對(duì)聯(lián)想的SWOT分析，本文得出了聯(lián)想的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、外部機(jī)會(huì)與威脅，本章將對(duì)聯(lián)想的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略做出具體評(píng)價(jià)。擱筆之際，我要感謝為我們辛苦上了一學(xué)期課的鐘耕深老師。第五章 建議為了更好地實(shí)施成長(zhǎng)型戰(zhàn)略，積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，積極落實(shí)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，本文基于前面章節(jié)分析對(duì)聯(lián)想提出如下建議：一、積極搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，尤其要做好競(jìng)爭(zhēng)農(nóng)村市場(chǎng)的準(zhǔn)備，以應(yīng)對(duì)PC平民化、大眾化的趨勢(shì)；二、積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)拓海外市場(chǎng)；三、和國(guó)際大企業(yè)hp、戴爾、IBM接觸合作，努力實(shí)現(xiàn)雙贏局面；四、重視人才培養(yǎng)和選拔；三、積極開(kāi)拓PC市場(chǎng)的其他增值服務(wù)；五、加大投入科研體系，積極開(kāi)發(fā)自主核心技術(shù)；七、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，使組織結(jié)構(gòu)高效運(yùn)行，更好完成企業(yè)戰(zhàn)略八、積極搞好和政府的關(guān)系。因此，聯(lián)想正好處于第Ⅱ象限，宜采取第Ⅱ象限的三種戰(zhàn)略之一，而聯(lián)想最終選擇了市場(chǎng)開(kāi)放或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。成長(zhǎng)型戰(zhàn)略Ⅰ多樣化戰(zhàn)略Ⅳ鞏固型戰(zhàn)略Ⅱ收縮型戰(zhàn)略Ⅲ機(jī)會(huì)威脅內(nèi)部劣勢(shì)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) 由上一章分析可以得出結(jié)論：聯(lián)想在不斷成熟，其內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)顯然強(qiáng)于內(nèi)部劣勢(shì)；國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，政府給與積極支持，機(jī)會(huì)大于威脅。品牌知名度不如國(guó)外知名競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。聯(lián)想有2級(jí)研究院，有非常強(qiáng)大的技術(shù)開(kāi)發(fā)人員，每年都有很多申請(qǐng)專(zhuān)利獲得授權(quán)。國(guó)內(nèi)品牌知名度比較高。威脅（Threat）“入世”后，國(guó)外產(chǎn)品可以更加容易的進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，中國(guó)PC市場(chǎng)等IT產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。企業(yè)、政府、事業(yè)單位主要是組建辦公網(wǎng)絡(luò)；而科研院所、高校主要是用來(lái)進(jìn)行科學(xué)研究和教學(xué)使用；個(gè)人主要是處理日常事物和娛樂(lè)。盡管戴爾依然落后于惠普，但差距卻在縮小。2006年亞太信息產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)8．9％，達(dá)到1167億美元，占全球市場(chǎng)規(guī)模的40％。而且，人們對(duì)計(jì)算機(jī)等IT產(chǎn)品的配置和配套服務(wù)要求也不斷提高。受美國(guó)次貸危機(jī)及其引發(fā)的全球金融危機(jī)的影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)形式受到了較大的下行壓力，但是，支持經(jīng)濟(jì)較快增長(zhǎng)的長(zhǎng)期因素依然在起作用。 從此，聯(lián)想立志將以堅(jiān)定不移的決心，打造一個(gè)屬于中國(guó)人的國(guó)際化品牌。 此時(shí)的聯(lián)想，業(yè)務(wù)和組織都在急速膨脹，公司高層認(rèn)為，以往在PC業(yè)務(wù)的成功已經(jīng)使聯(lián)想擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，可
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