【正文】 在金融服務(wù)和技術(shù)服務(wù)方面相對(duì)主要對(duì)手確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)? 到 2023年保持~3億美元進(jìn)出口規(guī)模 (合同執(zhí)行額 )戰(zhàn)略使命船舶業(yè)務(wù)要繼續(xù)保持在集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)中的基礎(chǔ)地位，以提高經(jīng)營效益和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制為核心來實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康的適度發(fā)展。但國內(nèi)品種打進(jìn)國外市場(chǎng)難度較大（非關(guān)稅壁壘，文化差異，銷售渠道等等）集團(tuán)目前優(yōu)劣勢(shì)? 醫(yī)保公司業(yè)務(wù)以中藥材出口為主，目前擁有分布在 30多個(gè)國家的 200多家客戶（中藥 /漢方藥生產(chǎn)廠商和中間商 /批發(fā)商）已建立一些較穩(wěn)固的客戶關(guān)系? 中藥材出口專業(yè)化特色明顯，品種齊全? 目前業(yè)務(wù)的前伸后延不夠，為客戶增值服務(wù)少，合作深度不夠未來長期目標(biāo) ? 力爭(zhēng)成為中國中藥材出口市場(chǎng)上的領(lǐng)先者集團(tuán)在醫(yī)藥外貿(mào)領(lǐng)域，應(yīng)視各細(xì)分業(yè)務(wù)板塊的具體情況，制定相應(yīng)的長期目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略醫(yī)藥外貿(mào)業(yè)務(wù)細(xì)分板塊（ 1）：中藥材 /中成藥競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略基本方向? 在上游與客戶合作建設(shè)中藥材種植基地，控制資源? 在下游加強(qiáng)倉儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)任锪鞴芾順I(yè)務(wù)，并與國外客戶合資合作進(jìn)行深加工生產(chǎn)來源：內(nèi)部訪談 /研討會(huì)，羅蘭 ?貝格分析建議 建議72集團(tuán)在醫(yī)藥外貿(mào)領(lǐng)域，視各細(xì)分業(yè)務(wù)板塊的具體情況，制定相應(yīng)的長期目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略市場(chǎng)情況? 國內(nèi)西藥出口以原料為主（近 20億美元），國外客戶大多為跨國制藥集團(tuán)，一般直接供需見面，對(duì)外貿(mào)中介依賴性小? 中國西藥制劑出口規(guī)模尚?。?3億美元左右），以在進(jìn)口國注冊(cè)過的普藥為主，國外客戶一般在發(fā)展中國家，有政府采購和經(jīng)援背景，近年增長速度不大? 中國醫(yī)藥生產(chǎn)研發(fā)領(lǐng)域自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的藥品極少，國產(chǎn)藥在國外注冊(cè)面也不大? 在出口市場(chǎng)中西方新特專利藥品占多數(shù)，但一般都通過跨國醫(yī)藥集團(tuán)在華獨(dú)資或合資企業(yè)進(jìn)入? 近年來國外現(xiàn)代生物技術(shù)藥品和疫苗進(jìn)口增長迅猛，市場(chǎng)機(jī)遇較好? 發(fā)達(dá)國家中小藥廠在國內(nèi)營銷其專利產(chǎn)品，或跨國醫(yī)藥集團(tuán)營銷非重點(diǎn)藥品的時(shí)候，有借助國內(nèi)機(jī)構(gòu)營銷支持的需求集團(tuán)目前優(yōu)劣勢(shì)? 原料藥業(yè)務(wù)已基本放棄，西藥制劑出口到古巴、伊拉克和阿爾及利亞等少數(shù)幾個(gè)國家，政府采購背景 /援助業(yè)務(wù)多? 醫(yī)保公司已在海注冊(cè)了 80多個(gè)品種（自己的品牌）? 醫(yī)保公司缺乏國內(nèi)面向最終醫(yī)院客戶的專業(yè)營銷隊(duì)伍，因此無力引進(jìn)國外專利藥品品種未來長期目標(biāo) ? 在傳統(tǒng)和新開發(fā)的目標(biāo)國家 /地區(qū)成為客戶采購中國產(chǎn)西成藥的首選品牌? 在進(jìn)口方面力爭(zhēng)成為國外一些中小藥廠的專利新特藥品在國內(nèi)的總代理 /國內(nèi)分銷和物流服務(wù)商競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略基本方向? 加大出口市場(chǎng)開拓力度，加緊在傳統(tǒng)出口國家 /地區(qū)以外的新的目標(biāo)市場(chǎng)的藥品注冊(cè)工作? 憑借集團(tuán)的國內(nèi)專業(yè)藥品營銷隊(duì)伍，引進(jìn)歐美中小藥廠專利藥品品種，進(jìn)行國內(nèi)總代理業(yè)務(wù)? 抓住國外現(xiàn)代生物技術(shù)藥品和疫苗進(jìn)口市場(chǎng)機(jī)遇，大量拓展這方面的業(yè)務(wù)醫(yī)藥外貿(mào)業(yè)務(wù)細(xì)分板塊（ 2）：西成藥和西原料藥來源：內(nèi)部訪談 /研討會(huì)，羅蘭 ?貝格分析建議 建議73集團(tuán)在醫(yī)藥外貿(mào)領(lǐng)域，視各細(xì)分業(yè)務(wù)板塊的具體情況，制定相應(yīng)的長期目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略市場(chǎng)情況? 中國醫(yī)療設(shè)備和器械進(jìn)出口市場(chǎng)增長迅猛（ 19952023年年均增長率為 20%左右），進(jìn)口規(guī)模 910億美元左右（海關(guān)統(tǒng)計(jì)），以高檔大型醫(yī)療設(shè)備為主；出口規(guī)模 67億美元左右，以中低檔醫(yī)療設(shè)備和器械為主，增長受國外非關(guān)稅壁壘保護(hù)影響? 國內(nèi)醫(yī)療設(shè)備和器械廠家一般為中小企業(yè)，生產(chǎn)中低檔技術(shù)含量產(chǎn)品， WTO后市場(chǎng)前景看好，但缺乏海外營銷能力，對(duì)外貿(mào)中介存在一定依賴性? 國際大型醫(yī)療設(shè)備制造廠商大多已有面向國內(nèi)醫(yī)院最終端客戶的營銷和技服隊(duì)伍，但為覆蓋市場(chǎng)，依然需要與其他國內(nèi)分銷 /技服商合作? 全國醫(yī)用敷料出口每年約 23億美元，輸至歐美發(fā)達(dá)國家以及發(fā)展中國家市場(chǎng)，近年來增長不快，出口商品中以紡織品居多，有受配額限制問題? 國內(nèi)敷料生產(chǎn)廠家一般為中小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，自主開發(fā)國際市場(chǎng)能力較弱，對(duì)外貿(mào)中介有一定的依賴度集團(tuán)目前優(yōu)劣勢(shì)? 歷史上由專業(yè)壟斷形成的大型醫(yī)療設(shè)備的進(jìn)口和技服業(yè)務(wù)已大部分喪失? 醫(yī)保公司血細(xì)胞分離器及其采血一次性消耗材料進(jìn)口已占全國血站系統(tǒng)市場(chǎng)的 6070%，擁有物流和技服能力? 醫(yī)保公司下屬技服公司擁有與美國 GE和日本的日立等醫(yī)療設(shè)備維修業(yè)務(wù)，但網(wǎng)點(diǎn)不多，資金和人力不足? 目前集團(tuán)內(nèi)部在醫(yī)療設(shè)備 /器械方面的業(yè)務(wù) /客戶資源還沒有完全歸口集中到一家專業(yè)經(jīng)營? 醫(yī)用敷料出口量為 1000億美元左右，近 1/3為國際招標(biāo)采購，出口集中在少數(shù)幾個(gè)國別市場(chǎng)未來長期目標(biāo)? 成為若干個(gè)國際著名醫(yī)療設(shè)備制造商的國內(nèi)分銷技服商? 成為全國血站系統(tǒng)領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理商? 加大中低檔技術(shù)含量產(chǎn)品出口，出口市場(chǎng)多元化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略基本方向? 圍繞 “血站技術(shù) ”這一主題，貼近終端客戶做大做強(qiáng)在全國血站系統(tǒng)的設(shè)備和器械以及一次性消耗材料的進(jìn)口分銷 /物流和技服業(yè)務(wù)? 仿照汽車 “4S”經(jīng)營模式，為國外著名醫(yī)療設(shè)備制造廠商提供進(jìn)口分銷和物流 /技術(shù)服務(wù)? 加大對(duì)集團(tuán)海外機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)利用度，出口市場(chǎng)多元化醫(yī)藥外貿(mào)業(yè)務(wù)細(xì)分板塊（ 3）：醫(yī)療設(shè)備和器械 /醫(yī)用敷料來源：內(nèi)部訪談 /研討會(huì)，羅蘭 ?貝格分析建議 建議74B3. 金融業(yè)務(wù)75金融事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)?成為國內(nèi)在資產(chǎn)管理及資本運(yùn)營方面有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的金融事業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略使命?成為具備資產(chǎn)管理核心能力的金融事業(yè)板塊?金融業(yè)務(wù)利潤成為集團(tuán)利潤結(jié)構(gòu)的重要組成部分?通過金融服務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?重點(diǎn)發(fā)展資產(chǎn)管理類業(yè)務(wù)?通過資本運(yùn)營在支持相關(guān)業(yè)務(wù)板塊快速發(fā)展的同時(shí)，獲得較高的資本回報(bào)?成立金融機(jī)構(gòu)，創(chuàng)立金融品牌?吸納人才，培養(yǎng)專業(yè)隊(duì)伍核心能力?資產(chǎn)管理能力?風(fēng)險(xiǎn)控制能力?價(jià)值發(fā)現(xiàn)能力?資本運(yùn)營能力集團(tuán)的金融事業(yè)在現(xiàn)有的短期資金運(yùn)作和金融股權(quán)投資的基礎(chǔ)上，發(fā)展資產(chǎn)管理和投資銀行業(yè)務(wù)76金融事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總體框架從自身實(shí)力與實(shí)際出發(fā)，集中發(fā)展最有吸引力且已具備相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)的資產(chǎn)管理類業(yè)務(wù)調(diào)整在其他金融領(lǐng)域的財(cái)務(wù)性股權(quán)投資，清退不良資產(chǎn)，維持或增加在回報(bào)率 /成長性良好的金融企業(yè)的投入，促進(jìn)集團(tuán)金融事業(yè)和其它業(yè)務(wù)的發(fā)展在集團(tuán)自身資本運(yùn)作的基礎(chǔ)上，發(fā)展投資銀行業(yè)務(wù)，成為未來集團(tuán)金融事業(yè)的重要組成部分發(fā)展項(xiàng)目融資業(yè)務(wù)，為集團(tuán)項(xiàng)目類業(yè)務(wù)的發(fā)展提供支持77集團(tuán)金融事業(yè)發(fā)展應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，按照基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)的組合來構(gòu)建基礎(chǔ)業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 新興業(yè)務(wù)集團(tuán)金融事業(yè)的發(fā)展集團(tuán)短期資金運(yùn)作金融股權(quán)投資資產(chǎn)管理 /基金管理投資銀行業(yè)務(wù)項(xiàng)目融資服務(wù)其他高收益金融業(yè)務(wù)78資產(chǎn)管理是目前國內(nèi)極有潛力的金融業(yè)務(wù)，而集團(tuán)在這一領(lǐng)域已具備了相當(dāng)?shù)哪芰? 目前我國基金總市值約 650億，而估計(jì)增長空間約在 5000億－ 9000億之間，成長空間巨大? 資產(chǎn)管理、基金管理為代人理財(cái)，不需管理公司投入大量資金，收益率較高? 目前規(guī)模在 30億人民幣左右的基金只有二十幾家，市場(chǎng)較為分散行業(yè)吸引力? 集團(tuán)在短期資金運(yùn)作上積累了多年的經(jīng)驗(yàn)，并形成了較為完善的運(yùn)作、管理制度? 在證券投資運(yùn)作方面有不錯(cuò)的業(yè)績? 有一批熟悉國內(nèi)金融市場(chǎng)、金融機(jī)構(gòu)的專業(yè)人才? 內(nèi)部機(jī)制正向市場(chǎng)化的方向改善，將有利于吸引、容留優(yōu)秀人才內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)能力資產(chǎn)管理79應(yīng)分階段發(fā)展資產(chǎn)管理類業(yè)務(wù)，使之成為集團(tuán)未來金融事業(yè)的核心階段一? 。積極開拓家用電器、軟件等出口業(yè)務(wù)市場(chǎng)，成為集團(tuán)外貿(mào)業(yè)務(wù)新的利潤增長點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略? 通過強(qiáng)化市場(chǎng)信息的收集和整理功能，提高客戶服務(wù)能力? 積極運(yùn)用電子商務(wù)等手段，拓展銷售渠道? 與國外采購集團(tuán)合作，成為它們?cè)谥袊牟少彺?與國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)合作，加強(qiáng)國際營銷，促進(jìn)信息與電子產(chǎn)品出口核心競(jìng)爭(zhēng)力? 市場(chǎng)信息的收集與整理能力? 供應(yīng)鏈管理能力? 成本控制能力49信息和電子產(chǎn)品分銷業(yè)務(wù)對(duì)集團(tuán)而言是一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，雖然市場(chǎng)前景良好，但是業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大，只可謹(jǐn)慎介入歷史? 雖然集團(tuán)信息和電子產(chǎn)品進(jìn)口代理業(yè)務(wù)歷史悠久，但是對(duì)分銷業(yè)務(wù)基本上沒有涉足現(xiàn)狀? 正在進(jìn)行分銷業(yè)務(wù)探索，但是由于沒有分銷網(wǎng)絡(luò)，還處于起步階段發(fā)展前景? 國內(nèi)信息及電子產(chǎn)品分銷市場(chǎng)有一定的機(jī)會(huì)，但是風(fēng)險(xiǎn)巨大? 由于集團(tuán)在這一領(lǐng)域缺乏經(jīng)驗(yàn)，開始階段以培養(yǎng)能力為主，謹(jǐn)慎介入? 未來通過資本運(yùn)作的方法將這部分業(yè)務(wù)整合上市，以降低集團(tuán)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)50集團(tuán)在能夠控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，逐步擴(kuò)大營業(yè)規(guī)模，用五年左右的時(shí)間進(jìn)入中國信息及電子產(chǎn)品分銷行業(yè)的領(lǐng)先者行列信息及電子產(chǎn)品分銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)入信息和電子產(chǎn)品分銷行業(yè)領(lǐng)先行列到 2023年，信息和電子產(chǎn)品分銷業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到 28億元人民幣，利潤達(dá)到 4千萬人民幣戰(zhàn)略使命通過分銷業(yè)務(wù)促進(jìn)集團(tuán)的進(jìn)口業(yè)務(wù)和技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略? 首先需要培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力? 在發(fā)展初期，以培養(yǎng)能力為主? 在獲得一定業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的前提下，向規(guī)模經(jīng)營努力，同時(shí)通過整合上市等手段，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力? 布局合理的分銷網(wǎng)絡(luò)? 風(fēng)險(xiǎn)控制能力? 市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力? 物流管理能力51技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)是集團(tuán)的特色業(yè)務(wù)，在市場(chǎng)中具有較高的知名度，如果能夠抓住機(jī)遇，建立完善的技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，未來市場(chǎng)前景良好歷史? 集團(tuán)的技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)已經(jīng)有 20多年 的歷史，是中國最早從事技術(shù)服務(wù)的企業(yè)? 與國外生產(chǎn)廠商有良好的合作關(guān)系，在業(yè)內(nèi)有一定的影響力? 在國內(nèi)建立了一批維修網(wǎng)點(diǎn)，與中央電視臺(tái)等單位建立了長期合作關(guān)系現(xiàn)狀? 在國內(nèi)進(jìn)口產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)中仍然占據(jù)領(lǐng)先地位? 技術(shù)服務(wù)的利潤率水平仍然較高，是集團(tuán)經(jīng)營利潤的一個(gè)重要組成部分? 但是由于投入不足，缺少網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)的能力，集團(tuán)對(duì)外商的吸引力正在削弱? 這兩年雖然仍然有新的維修站在建立，但是撤站速度已經(jīng)快于新建站的速度發(fā)展前景? 目前中國市場(chǎng)中仍然沒有具備完善網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)服務(wù)企業(yè)，集團(tuán)如果在這方面能夠領(lǐng)先一步，市場(chǎng)前景廣闊? 在維修業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，可以從事技術(shù)培訓(xùn)，零配件供應(yīng)和產(chǎn)品分銷的一系列業(yè)務(wù)52技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)是集團(tuán)的特色業(yè)務(wù)，抓住機(jī)遇，通過整合上市使這一業(yè)務(wù)成為國內(nèi)最大的第三方服務(wù)企業(yè)，并積極向分銷等相關(guān)領(lǐng)域夸張技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)成為中國最大的第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)2023年，技術(shù)服務(wù)收入達(dá)到 5~6億元人民幣，零配件進(jìn)口業(yè)務(wù)達(dá)到 12億人民幣戰(zhàn)略使命成為集團(tuán)整個(gè)電子產(chǎn)品貿(mào)易業(yè)務(wù)的核心企業(yè)，逐步整合其它業(yè)務(wù)單元競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略? 建立集中的管理系統(tǒng)，有效的物流系統(tǒng)和布局合理的維修網(wǎng)絡(luò)? 通過上市來融入資金，改善機(jī)制? 通過兼并、整合業(yè)內(nèi)其它企業(yè)，迅速擴(kuò)張規(guī)模核心競(jìng)爭(zhēng)力? 高效的零配件分撥網(wǎng)絡(luò)?布局合理的維修網(wǎng)點(diǎn)?對(duì)維修技術(shù)的掌握53工業(yè)機(jī)械產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域是通用技術(shù)集團(tuán)未來具有很強(qiáng)發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)領(lǐng)域? 中國將成為全球重要的工業(yè)機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費(fèi)國? 由于市場(chǎng)保護(hù)，國外工業(yè)機(jī)械產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理服務(wù)商還未進(jìn)入中國? 國內(nèi)的分銷商規(guī)模還較小，集中度很低? 國外的工業(yè)機(jī)械產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理服務(wù)商的市場(chǎng)集中度仍比較低，正處在一個(gè)大規(guī)模整合的階段，具有很多的并購機(jī)會(huì)? 通用技術(shù)集團(tuán)在大型成套設(shè)備領(lǐng)域所獲得大量客戶將為其進(jìn)入國內(nèi)工業(yè)機(jī)械產(chǎn)品分銷領(lǐng)域提供大量的潛在客戶群歷史? 通用技術(shù)集團(tuán)在工業(yè)機(jī)械產(chǎn)品領(lǐng)域具有長期的國際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)? 與國外供應(yīng)商具有廣泛的長期合作經(jīng)驗(yàn)? 與國外的分銷商和客戶具有長期的合作關(guān)系? 長期在國內(nèi)的高附加值工業(yè)機(jī)械產(chǎn)品進(jìn)口領(lǐng)域占有一定的市場(chǎng)份額，具有大量的國內(nèi)客戶現(xiàn)狀 發(fā)展前景? 通用技術(shù)集團(tuán)工業(yè)機(jī)械產(chǎn)品的進(jìn)出口業(yè)務(wù)規(guī)模仍較小? 通用技術(shù)集團(tuán)目前的業(yè)務(wù)模式在出口方面主要是國外經(jīng)銷商的中間商，未能控制國外最終用戶，進(jìn)口方面仍主要為代理業(yè)務(wù)，未能提供分銷、零售、配件供應(yīng)以及維修服務(wù)? 對(duì)國內(nèi)供應(yīng)商的控制能力很弱，未能建立有效的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)54通用技術(shù)集團(tuán)通過收購國外渠道的方式，轉(zhuǎn)型為跨國型工業(yè)機(jī)械產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理服務(wù)商工業(yè)機(jī)械業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)? 在 2023年成為北美或歐洲地區(qū)重要的工業(yè)機(jī)械產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理服務(wù)商之一? 年?duì)I業(yè)額 10億美元，經(jīng)營利潤 2億元人民幣戰(zhàn)略使命? 通過轉(zhuǎn)型為跨國型工業(yè)機(jī)械產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理服務(wù)商，成為集團(tuán)未來的重要貿(mào)易業(yè)務(wù)支柱之一核心能力? 對(duì)中國主要工業(yè)機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)商的控制? 完善的國外分銷網(wǎng)絡(luò)? 完善的國內(nèi)分銷網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)支持體系? 有效及時(shí)的采購解決方案提供能力競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略? 并購北美和歐共體地區(qū)的中小型MRO供應(yīng)鏈管理服務(wù)商，建立海外的分銷網(wǎng)絡(luò)? 加速建立國內(nèi)的配送中心和分銷網(wǎng)絡(luò)（通過并購和建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式控制地區(qū)性中小型經(jīng)銷商）55工業(yè)原材料進(jìn)出口業(yè)務(wù)不是集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，如果能夠與集團(tuán)的工廠承建等業(yè)務(wù)相結(jié)合發(fā)展，可以成為集團(tuán)未來的一塊利潤來源歷史? 歷史上，工業(yè)原材料貿(mào)易不是集團(tuán)的主營方向? 國家對(duì)工業(yè)原材料進(jìn)出口采取配額經(jīng)營的制度，五礦等專業(yè)外貿(mào)公司獲得