【正文】 國(guó)家扶持，成為行業(yè)龍頭? 近年來通用技術(shù)集團(tuán)在個(gè)別領(lǐng)域發(fā)展較快，并且有一些成功的業(yè)務(wù)模式現(xiàn)狀? 貿(mào)易規(guī)模小，服務(wù)內(nèi)容少，發(fā)展面臨較大的挑戰(zhàn)? 在化工原材料出口方面，有一定的優(yōu)勢(shì)發(fā)展前景? 如果與工程承包和工廠承建等業(yè)務(wù)相結(jié)合，通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新，可以在一些細(xì)分市場(chǎng)建立優(yōu)勢(shì)地位? 同時(shí)利用海內(nèi)外市場(chǎng)信息，開展自營(yíng)業(yè)務(wù)，在一些新興市場(chǎng)成為領(lǐng)先者56通過業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和成本控制，使得集團(tuán)的工業(yè)原材料貿(mào)易業(yè)務(wù)成為集團(tuán)非機(jī)電貿(mào)易業(yè)務(wù)的重要組成部分工業(yè)原材料發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)每年重點(diǎn)開發(fā)二種商品，成為該類商品的國(guó)內(nèi)前 3名進(jìn)出口商2023年 ~2023年，工業(yè)原材料進(jìn)出口業(yè)務(wù)收入達(dá)到 3億美元；經(jīng)營(yíng)毛利達(dá)到 2500萬人民幣戰(zhàn)略使命工業(yè)原材料進(jìn)出口業(yè)務(wù)成為集團(tuán)非機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口業(yè)務(wù)的重要組成部分發(fā)展戰(zhàn)略? 充分利用集團(tuán)其它業(yè)務(wù)板塊的資源，相互配合，促進(jìn)工業(yè)原材料進(jìn)出口業(yè)務(wù)的發(fā)展? 以細(xì)分市場(chǎng)為突破口，穩(wěn)步發(fā)展核心能力? 成本領(lǐng)先? 對(duì)初級(jí)工業(yè)品，加強(qiáng)市場(chǎng)研究和市場(chǎng)開拓能力? 對(duì)礦產(chǎn)品和能源類產(chǎn)品，積極采用多種方式實(shí)現(xiàn)對(duì)礦源的控制57一般商品貿(mào)易對(duì)于平衡集團(tuán)大型機(jī)電貿(mào)易帶來的業(yè)務(wù)波動(dòng)具有十分重要的作用， WTO后一般商品的出口業(yè)務(wù)前景良好歷史? 一般商品貿(mào)易不是集團(tuán)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)? 從經(jīng)營(yíng)狀況來看，這幾年一般商品貿(mào)易的規(guī)模有所增長(zhǎng)，但是各商品的貿(mào)易額波副較大，業(yè)務(wù)不穩(wěn)定現(xiàn)狀? 主要由京外企業(yè)開展一般商品貿(mào)易業(yè)務(wù)? 各企業(yè)之間各自為戰(zhàn)，沒有形成什么規(guī)模合力? 在業(yè)務(wù)開發(fā)上，大部分時(shí)間是有什么做什么，缺乏拳頭產(chǎn)品? 經(jīng)過幾年的摸索，一些三級(jí)公司總結(jié)出較好的業(yè)務(wù)模式，可以在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行推廣發(fā)展前景? WTO后中國(guó)一般商品的進(jìn)出口規(guī)模將會(huì)快速增長(zhǎng)? 通過建立合理的機(jī)制，可以鞏固和發(fā)展一般商品的出口業(yè)務(wù)? 在一些細(xì)分板塊中，通過重點(diǎn)開發(fā)和適當(dāng)投入，可以成為國(guó)內(nèi)該商品出口的主渠道58抓大放小是集團(tuán)一般商品貿(mào)易的基本出發(fā)點(diǎn)，通過開發(fā)拳頭產(chǎn)品來帶動(dòng)集團(tuán)一般商品貿(mào)易的發(fā)展，同時(shí)通過建立靈活的機(jī)制來進(jìn)一步開拓其它商品領(lǐng)域的發(fā)展空間一般商品貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)每年開發(fā) 2~3個(gè)貿(mào)易規(guī)模在 500萬美元的拳頭產(chǎn)品到 2023年，一般商品的營(yíng)業(yè)規(guī)模達(dá)到 5億美元，同時(shí)逐步提高一般商品貿(mào)易的毛利率水平戰(zhàn)略使命通過一般商品貿(mào)易來擴(kuò)大集團(tuán)的貿(mào)易規(guī)模，提高集團(tuán)的整體利潤(rùn)水平平抑由于機(jī)電貿(mào)易帶來的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)的波動(dòng)性發(fā)展戰(zhàn)略? 抓大放小是該業(yè)務(wù)板塊的基本戰(zhàn)略? 每年有計(jì)劃的開發(fā)一些重點(diǎn)產(chǎn)品，成為整個(gè)一般商品進(jìn)出口業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)? 通過建立靈活的機(jī)制來促進(jìn)其它大量的一般商品出口業(yè)務(wù)核心能力? 市場(chǎng)開拓能力是一般商品貿(mào)易的關(guān)鍵? 對(duì)一些拳頭產(chǎn)品，要開發(fā)和提升供應(yīng)鏈管理能力59集團(tuán)的外經(jīng)業(yè)務(wù)具有良好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，近年來業(yè)務(wù)滑坡嚴(yán)重，有必要加強(qiáng)管理，在這一利潤(rùn)率較高的領(lǐng)域內(nèi)成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者歷史? 集團(tuán)從事外經(jīng)工作有很長(zhǎng)的歷史，特別是在對(duì)外一般物資援助方面，曾經(jīng)有近乎壟斷的市場(chǎng)地位現(xiàn)狀? 隨著國(guó)家外經(jīng)工作模式逐步向招標(biāo)方式轉(zhuǎn)變，集團(tuán)的貿(mào)易份額在快速下滑? 同時(shí)由于其它多方面的問題，外經(jīng)業(yè)務(wù)面臨較大挑戰(zhàn)發(fā)展前景? 國(guó)家對(duì)外經(jīng)濟(jì)援助的總體規(guī)模穩(wěn)中有升，因此如果能夠積極運(yùn)用現(xiàn)有的渠道和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，這部分業(yè)務(wù)可以得到鞏固和加強(qiáng)? 同時(shí)利用在外經(jīng)業(yè)務(wù)過程中，建立的業(yè)務(wù)渠道，積極開展其它形式的貿(mào)易60通過強(qiáng)化管理，擴(kuò)大外經(jīng)業(yè)務(wù)規(guī)模，成為集團(tuán)的利潤(rùn)的重要組成部分，同時(shí)為集團(tuán)的成套和其它外貿(mào)業(yè)務(wù)開拓市場(chǎng)外經(jīng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)恢復(fù)集團(tuán)在中國(guó)經(jīng)援市場(chǎng)中的地位，成為國(guó)內(nèi)外經(jīng)業(yè)務(wù)前兩名的企業(yè)占領(lǐng)中國(guó)外經(jīng)業(yè)務(wù)20%左右的市場(chǎng)份額戰(zhàn)略使命外經(jīng)業(yè)務(wù)成為集團(tuán)貿(mào)易利潤(rùn)的重要組成部分通過外經(jīng)業(yè)務(wù)，提升集團(tuán)的國(guó)際知名度同時(shí)開拓國(guó)際市場(chǎng)渠道，配合集團(tuán)的成套和商品的進(jìn)出口業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略? 強(qiáng)化信息的收集和利用?同時(shí)拓展盈利渠道，提高利潤(rùn)率水平核心競(jìng)爭(zhēng)力? 政府公關(guān)能力?項(xiàng)目管理能力61集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)的健康組合形成由基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)構(gòu)成的健康業(yè)務(wù)組合，推動(dòng)集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 新興業(yè)務(wù)界定? 基礎(chǔ)業(yè)務(wù)是集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)中最主要的部分，即業(yè)務(wù)規(guī)模和利潤(rùn)構(gòu)成的主體，是集團(tuán)的支柱業(yè)務(wù)? 集團(tuán)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)這些業(yè)務(wù)熟悉它們所處的行業(yè)環(huán)境并建立了自己的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式? 這些業(yè)務(wù)需要適當(dāng)資源投入以保持其充足的造血功能，維持對(duì)集團(tuán)發(fā)展的資金貢獻(xiàn)? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)是集團(tuán)目前需要重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)，它們具有較高成長(zhǎng)性將成為集團(tuán)新的業(yè)務(wù)支柱? 屬于集團(tuán)新進(jìn)入的或準(zhǔn)備進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整的業(yè)務(wù)領(lǐng)域? 這些業(yè)務(wù)的規(guī)模較小，集團(tuán)對(duì)經(jīng)營(yíng)這些業(yè)務(wù)的行業(yè)環(huán)境已經(jīng)有比較深入的了解，新的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式尚未成熟? 新興業(yè)務(wù)是集團(tuán)正在發(fā)掘并準(zhǔn)備嘗試的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，集團(tuán)可以從中尋找新的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)? 集團(tuán)對(duì)這些領(lǐng)域的業(yè)務(wù)投入進(jìn)行嚴(yán)格限制和密切監(jiān)控，并規(guī)定了具體的試驗(yàn)期? 在此期間集團(tuán)需要熟悉新興業(yè)務(wù)所處的行業(yè)環(huán)境，探索合理的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式? 維持市場(chǎng)地位，明確戰(zhàn)略控制點(diǎn)? 適當(dāng)追加投入，鞏固競(jìng)爭(zhēng)地位并強(qiáng)化造血機(jī)能? 通過降低成本，優(yōu)化流程及改進(jìn)管理來提高經(jīng)營(yíng)效益? 追加投資，特別是在關(guān)鍵成功要素上加大投入，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力? 以業(yè)務(wù)擴(kuò)張作為發(fā)展重心，迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額? 確立行業(yè)領(lǐng)先地位? 廣泛的點(diǎn)子篩選? 業(yè)務(wù)模式的嘗試及其完善? 尋求市場(chǎng)機(jī)遇戰(zhàn)略重點(diǎn)? 集團(tuán)目前的業(yè)務(wù)支柱? 提供公司現(xiàn)金流及利潤(rùn)? 為其他業(yè)務(wù)發(fā)展提供技能支持及資源支持? 集團(tuán)明天的業(yè)務(wù)支柱? 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)? 在可以預(yù)見的將來就能夠產(chǎn)生凈現(xiàn)金流和凈利潤(rùn)貢獻(xiàn)? 集團(tuán)明天的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)并可能成為未來的業(yè)務(wù)支柱? 孕育新的發(fā)展機(jī)會(huì)戰(zhàn)略作用62基礎(chǔ)業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 新興業(yè)務(wù)招標(biāo)船舶與飛行器鐵道交通 國(guó)內(nèi)鐵道交通項(xiàng) 目綜合采購(gòu)鐵道交通項(xiàng)目管理鐵路產(chǎn)品加工貿(mào)易機(jī)車車輛出口線上設(shè)備出口國(guó)內(nèi)軌道交通項(xiàng)目招標(biāo)海洋工程船舶經(jīng)紀(jì)技術(shù)經(jīng)紀(jì)船舶進(jìn)出口船用設(shè)備進(jìn)口飛行器政府貸款招標(biāo)代理業(yè)務(wù)集團(tuán)健康的業(yè)務(wù)組合在各貿(mào)易業(yè)務(wù)細(xì)分板塊都需要得到具體體現(xiàn) (一 )結(jié)合 IT及電子產(chǎn)品分銷業(yè)務(wù)發(fā)展，提供全面服務(wù)進(jìn)口信息及電子產(chǎn)品和儀器儀表的技術(shù)服務(wù)維修零配件進(jìn)口信息及電子產(chǎn)品分銷家電出口軟件出口儀器儀表、電子設(shè)備和電子產(chǎn)品進(jìn)出口代理整車及零配件出口4S經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)整車及零部件進(jìn)口汽車儀器儀表與電子產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)63集團(tuán)健康的業(yè)務(wù)組合在各貿(mào)易業(yè)務(wù)細(xì)分板塊都需要得到具體體現(xiàn) (二 )基礎(chǔ)業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 新興業(yè)務(wù)現(xiàn)匯代理進(jìn)口業(yè)務(wù)通訊成套設(shè)備出口寬帶技術(shù) *通訊網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目管理進(jìn)口代理業(yè)務(wù)電力能源設(shè)備出口國(guó)外電站工程承包 國(guó)外電站售后服務(wù)進(jìn)口業(yè)務(wù)（化工 /冶金 /石化）基礎(chǔ)設(shè)施 (公路 /橋梁 /港口 /機(jī)場(chǎng) )國(guó)外成套設(shè)備項(xiàng)目管理（建材 /輕工 /紡織 /食品加工）新行業(yè)開發(fā)（環(huán)保等）工業(yè)機(jī)械進(jìn)出口代理 MRO海外經(jīng)銷 MRO國(guó)內(nèi)營(yíng)銷許可證管理原材料 其它工業(yè)原料進(jìn)出口業(yè)務(wù)文體輕工，紡織服裝，箱包鞋帽等一般商品進(jìn)出口供應(yīng)鏈管理經(jīng)濟(jì)援助經(jīng)濟(jì)合作電力能源成套設(shè)備與工程通訊設(shè)備* 寬帶等通訊前沿技術(shù)領(lǐng)域并不適合集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)總體發(fā)展方向，但考慮到集團(tuán)已經(jīng)涉足其中，作為新興業(yè)務(wù)審慎發(fā)展工業(yè)機(jī)械（ MRO）工業(yè)原材料一般商品外經(jīng)業(yè)務(wù)64B2. 醫(yī)藥業(yè)務(wù) （羅蘭貝格建議）65醫(yī)藥業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略使命? 立足于醫(yī)藥貿(mào)易和相關(guān)服務(wù)領(lǐng)域 ,? 通過業(yè)務(wù)延伸和戰(zhàn)略投資 ,? 形成以國(guó)內(nèi)醫(yī)藥批發(fā)配送、新藥專業(yè)營(yíng)銷和藥械分銷技服以及醫(yī)藥外貿(mào)及其相關(guān)服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù) ,? 兼具醫(yī)藥生產(chǎn)和研發(fā)領(lǐng)域配套功能的? 綜合性醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)實(shí)體建議66醫(yī)藥業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略：? 以面向國(guó)內(nèi)醫(yī)療服務(wù)單位為主要目標(biāo)客戶，以醫(yī)藥批發(fā)配送、新藥專業(yè)營(yíng)銷和藥械分銷技服為主攻方向， 通過并購(gòu)整合相關(guān)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，成為在國(guó)內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)流通領(lǐng)域具有自己的增值服務(wù)品牌的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)者? 做大做強(qiáng)醫(yī)藥外貿(mào)業(yè)務(wù)， 保持集團(tuán)醫(yī)藥業(yè)務(wù)的國(guó)際化特色，鞏固集團(tuán)在細(xì)分外貿(mào)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)? 整合集團(tuán)在國(guó)內(nèi)藥品生產(chǎn)和研發(fā)領(lǐng)域的現(xiàn)有資源，建設(shè)為集團(tuán)藥品內(nèi)外貿(mào)配套服務(wù)的藥品生產(chǎn)研發(fā)基地建議67醫(yī)藥業(yè)務(wù)的階段性目標(biāo)：戰(zhàn)略第二階段20232023戰(zhàn)略第一階段20232023醫(yī)藥外貿(mào)醫(yī)藥內(nèi)貿(mào)和相關(guān)服務(wù)國(guó)內(nèi)藥品研發(fā)和生產(chǎn)? 初步建立起若干個(gè)在所在地域具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的醫(yī)藥批發(fā)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)（包括藥械分銷技服）? “做大做強(qiáng) “的戰(zhàn)略目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)在若干細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域（比如血站技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)口分銷，品牌醫(yī)療器械進(jìn)口分銷，中藥材出口等等）鞏固領(lǐng)先地位? 集團(tuán)現(xiàn)有的藥品研發(fā)生產(chǎn)資源整合完畢，集團(tuán)研發(fā)和生產(chǎn)基地越來越多地為集團(tuán)醫(yī)藥內(nèi)外貿(mào)提供配套服務(wù)? 集團(tuán)成為一個(gè)跨多個(gè)省市經(jīng)營(yíng)的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的醫(yī)藥批發(fā)服務(wù)商（包括藥械分銷技服），在受委托經(jīng)營(yíng)醫(yī)院藥房業(yè)務(wù)之外開始連鎖零售藥店業(yè)務(wù)? 借助集團(tuán)海外機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，醫(yī)藥外貿(mào)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提高，開始第三國(guó)貿(mào)易? 集團(tuán)藥品研發(fā)生產(chǎn)進(jìn)入良性循環(huán)，開始海外投資，成為集團(tuán)醫(yī)藥業(yè)務(wù)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)建議68集團(tuán)未來在國(guó)內(nèi)的的醫(yī)藥業(yè)務(wù)主體是以國(guó)內(nèi)醫(yī)療服務(wù)單位為目標(biāo)客戶的醫(yī)藥批發(fā)配送，新藥專業(yè)營(yíng)銷和藥械分銷技服及其相關(guān)服務(wù)藥品藥械營(yíng)銷 /流通渠道與集團(tuán)的國(guó)內(nèi)醫(yī)藥業(yè)務(wù)醫(yī)院急診 /門診 /住院病人 自我醫(yī)療保健者來源：羅蘭 ?貝格醫(yī)院集中招標(biāo)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)新特藥品專業(yè)營(yíng)銷（著重市場(chǎng)開發(fā) /營(yíng)銷）醫(yī)藥批發(fā)配送網(wǎng)絡(luò)（著重倉(cāng)儲(chǔ)物流）國(guó)內(nèi)外藥品生產(chǎn)研發(fā)機(jī)構(gòu)（包括集團(tuán)現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)基地）國(guó)內(nèi)外藥械生產(chǎn)廠家大眾商業(yè)流通渠道（超市，健康專賣店等等）零售藥店 /連鎖藥店 國(guó)內(nèi)醫(yī)療單位（醫(yī)院）設(shè)備 /器械科院內(nèi)藥房專業(yè)醫(yī)生 內(nèi)部決策機(jī)制新特藥品（專利新藥，以及其它處方藥） 專利藥，普藥 (非專利處方藥，非處方藥），保健品等等面向大眾商業(yè)流通渠道的批發(fā)配送面向零售藥店的批發(fā)配送專業(yè)營(yíng)銷、市場(chǎng)開發(fā) /咨詢非處方藥，保健品面向醫(yī)院的批發(fā)配送面向醫(yī)生的專業(yè)營(yíng)銷 (新特藥，處方藥 )建議集團(tuán)投資的領(lǐng)域藥械國(guó)內(nèi)分銷 /技服建議69集團(tuán)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥業(yè)務(wù)除了一部分由外貿(mào)業(yè)務(wù)延伸而來的業(yè)務(wù)活動(dòng)之外，主要是指集團(tuán)通過戰(zhàn)略投資而建設(shè)起來的國(guó)內(nèi)醫(yī)藥批發(fā)配送業(yè)務(wù)通過外貿(mào)業(yè)務(wù)延伸而形成 通過集團(tuán)戰(zhàn)略投資而形成? 藥械的國(guó)內(nèi)分銷 /技服網(wǎng)點(diǎn)– 為國(guó)外品牌醫(yī)療設(shè)備和器械制造商提供國(guó)內(nèi)分銷、物流和技術(shù)服務(wù)– 可以在此基礎(chǔ)上為國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠家提供服務(wù)，發(fā)展成為一個(gè)為醫(yī)院設(shè)備科 /藥械科或某些專業(yè)科室提供 “一攬子 ”服務(wù)的供應(yīng)鏈服務(wù)商? 新特藥品的專業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍（專業(yè) “醫(yī)藥代表 ”隊(duì)伍）– 為國(guó)外新特藥品做國(guó)內(nèi)總代理 /分銷工作，做大藥品進(jìn)口業(yè)務(wù)– 可以在此基礎(chǔ)上為國(guó)內(nèi)藥廠做代理 /營(yíng)銷工作（ Comarketing等等 )? 中藥材出口種植基地，倉(cāng)儲(chǔ)基地和深加工生產(chǎn)基地– 做大集團(tuán)中藥材出口業(yè)務(wù)，前伸后延，為國(guó)外廠商提供增值服務(wù)? 國(guó)內(nèi)醫(yī)藥疏通業(yè)務(wù)– 為國(guó)內(nèi)醫(yī)院和零售藥房服務(wù)的醫(yī)藥批發(fā)配送業(yè)務(wù)– 為國(guó)內(nèi)醫(yī)院集中采購(gòu)招標(biāo)服務(wù)的招標(biāo)代理和咨詢業(yè)務(wù)? 國(guó)內(nèi)藥品生產(chǎn)研發(fā)活動(dòng)– 原則上不增加新的購(gòu)并投資– 對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu) /資源進(jìn)行重組整合，在為內(nèi)外貿(mào)服務(wù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)集團(tuán)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥業(yè)務(wù)建議70目前集團(tuán)在醫(yī)藥外貿(mào)業(yè)務(wù)上存在的問題? 集團(tuán)部分醫(yī)藥外貿(mào)業(yè)務(wù)資源分散在各個(gè)子公司系統(tǒng)內(nèi)（比如機(jī)電儀外貿(mào)公司也經(jīng)營(yíng)醫(yī)療設(shè)備和儀器）? 既使在醫(yī)保公司內(nèi)部，一部分業(yè)務(wù)也分散在各子公司內(nèi)? 以代理報(bào)關(guān)和簡(jiǎn)單融資服務(wù)為主的業(yè)務(wù)模式，缺乏為客戶增值服務(wù)? 市場(chǎng)開拓乏力，在國(guó)內(nèi)外都缺乏能貼近市場(chǎng)的信息觸角和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)? 風(fēng)險(xiǎn)管理亟待 改進(jìn)，壞賬呆帳以及積壓庫(kù)存長(zhǎng)期是個(gè)問題今后競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本思路1） “練好內(nèi)功 ”? 強(qiáng)化專業(yè)化經(jīng)營(yíng)– 醫(yī)藥外貿(mào)業(yè)務(wù)資源全部歸口集中經(jīng)營(yíng)– 視各細(xì)分業(yè)務(wù)板塊具體情況，制定相應(yīng)的長(zhǎng)期目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 重點(diǎn)加強(qiáng)那些市場(chǎng)前景好，而且集團(tuán)有較好業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的細(xì)分外貿(mào)業(yè)務(wù)板塊（比如血站技術(shù)產(chǎn)品，國(guó)外品牌醫(yī)療設(shè)備，部分中藥材等等）? 強(qiáng)調(diào)增值服務(wù)，特別是在進(jìn)口業(yè)務(wù)上，開始向國(guó)內(nèi)醫(yī)藥供應(yīng)鏈服務(wù)商角色轉(zhuǎn)變? 積極開拓市場(chǎng)， “貼近 ”終端客戶（比如國(guó)內(nèi)醫(yī)療單位 /血站等等）? 積極融入集團(tuán)內(nèi)部未來要建設(shè)的規(guī)范化風(fēng)險(xiǎn)管理體系2）并購(gòu)一部分素質(zhì)較好的國(guó)有醫(yī)保公司或民營(yíng)分銷技服公司，進(jìn)行外部擴(kuò)張“做大做強(qiáng) ”醫(yī)藥外貿(mào)，既要練好內(nèi)功，又要外部擴(kuò)張建議71市場(chǎng)情況? 全國(guó)中藥出口近年來增長(zhǎng)不暢（整體上為負(fù)增長(zhǎng)），國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力整體上有待提高（ “貴金屬含量 ”， “藥效證明 “和 ”GMP“等問題）? 出口市場(chǎng)以低附加值的中藥材為主