【正文】 者。11．2 組長(zhǎng)、一般職員、技術(shù)員（4等）以上由：課長(zhǎng)初核—部門(mén)經(jīng)理復(fù)核—副總經(jīng)理核準(zhǔn)。15．1．2 記功一次加發(fā)年終獎(jiǎng)金10天。 15．2．5 以上各項(xiàng)請(qǐng)假期及記錄次數(shù)依次類(lèi)推，減發(fā)年終獎(jiǎng)金。年度內(nèi)記大功達(dá)兩次的給予加薪；3． 記小功。公司員工的懲處種類(lèi)如下：1． 免職。第七條：獎(jiǎng)懲時(shí)，員工填寫(xiě)?yīng)剳蜕暾?qǐng)單（見(jiàn)附表）。四、 技術(shù)津貼：對(duì)于擔(dān)任技術(shù)職務(wù)或?qū)夹g(shù)上有貢獻(xiàn)人員，可酌情發(fā)給技術(shù)津貼，其發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)如附表五（略）。二、 按月支付工資的職工：基本工資+津貼。2． 計(jì)件制：不發(fā)給加班費(fèi)，但可根據(jù)實(shí)際情況的需要酌情增加每件產(chǎn)品工資價(jià)格。三、 按日、小時(shí)支付工資的職工（作業(yè)員部分）：每月五號(hào)發(fā)給，但要于上月二十號(hào)預(yù)支。四、 公傷假：因公傷病不能繼續(xù)支持工作者，在規(guī)定的療養(yǎng)期間內(nèi)工資津貼照發(fā)。l 有關(guān)行政建議的提案，由評(píng)審小組協(xié)分；l 有關(guān)技術(shù)性、一般性、開(kāi)發(fā)性的提案，由現(xiàn)場(chǎng)推行委員會(huì)主辦，技術(shù)組、設(shè)備組協(xié)辦；l 審查后的提案及施行效果、調(diào)查、追蹤考核報(bào)告資料的整理保管事項(xiàng)；l 評(píng)審各單位提案的評(píng)價(jià)意見(jiàn)、受益程度及如何合理發(fā)放獎(jiǎng)金；l 有關(guān)委員會(huì)交辦的其他事項(xiàng)。（四）提案手續(xù)1． 應(yīng)使用規(guī)定的提案表，內(nèi)容包括如下事項(xiàng)：□ 提案理由；□ 具體內(nèi)容（最好能將改善前后的數(shù)值比較表及詳細(xì)說(shuō)明書(shū)、分析材料附上）；□ 預(yù)期的效果、具體數(shù)字分析；□ 所屬單位、姓名、提案日期。3． 職位空缺時(shí)，考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。（1） 人事部門(mén)根據(jù)組織政策于每年規(guī)定期間內(nèi)，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門(mén)主管提出的晉升建議名單，呈請(qǐng)核定。7． 各級(jí)職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。2． 連續(xù)曠職（工）三日或全年累計(jì)超過(guò)六日者。10． 擅自離職為其他公司工作者。18． 工作期間因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者。第十一條 公司下屬各分公司、發(fā)展部辭退員工，必須經(jīng)由公司人事處，人事副總裁審核批準(zhǔn)方可執(zhí)行。十四、技術(shù)員職位任用管理辦法XX公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職位任用管理辦法1． 目的：為使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職位的任用有所依據(jù)。3．3．3 副高級(jí)工程師。凡具備下列三項(xiàng)條件者，可晉升為技師：4．2．1 擔(dān)任中級(jí)技術(shù)員在本職位中有3年考績(jī)優(yōu)秀以上者。4．3．4 擔(dān)任副高工程師在本職位中有4年考績(jī)優(yōu)秀以上者，且有相關(guān)專(zhuān)業(yè)碩士以上學(xué)歷，可升為正高級(jí)工程師。也就是說(shuō)，在職培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)應(yīng)貫穿于企業(yè)全體員工。表1 新員工基礎(chǔ)培訓(xùn)教育內(nèi)容研修項(xiàng)目及內(nèi)容學(xué)習(xí)資料1． 企業(yè)的范疇與概念a． 企業(yè)的含義、目的、性質(zhì)、任務(wù)b． 對(duì)企業(yè)范疇的總體把握新員工入廠(chǎng)教育資料（企業(yè)自編）2． 企業(yè)的構(gòu)成與企業(yè)活動(dòng)a． 企業(yè)組織與功能b． 企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略c． 企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略d． 企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略e． 企業(yè)生活福利的構(gòu)成f． 企業(yè)各部門(mén)間的相互關(guān)系g． 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一般過(guò)程新員工入廠(chǎng)教育資料（企業(yè)自編）3． 本企業(yè)產(chǎn)品分類(lèi)a． 按基本用途分類(lèi)b． 按生產(chǎn)流程分類(lèi)c． 各類(lèi)商品的功能d． 各類(lèi)商品的職務(wù)對(duì)象e． 各類(lèi)商品的使用方法新員工入廠(chǎng)教育資料（企業(yè)自編）4． 工作方法與技巧a． 企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)章制度b． 與上級(jí)部門(mén)的聯(lián)系報(bào)告方法c． 打電話(huà)和接電話(huà)的方法d． 傳票及其他報(bào)表的填制方法有關(guān)工作方法與技巧的資料新員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)等5． 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí)a． 工作守則b． 工作量與工資收入c． 廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)則d． 社會(huì)保險(xiǎn)與稅務(wù)知識(shí)e． 利用企業(yè)有關(guān)設(shè)施的方法f． 企業(yè)考勤規(guī)定g． 企業(yè)能力開(kāi)發(fā)計(jì)劃有關(guān)員工職業(yè)道德、教育讀物各種職業(yè)規(guī)定* 本表中所列舉的“學(xué)習(xí)資料”因企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、組織結(jié)構(gòu)、員工基本素質(zhì)不同而有異，因而它是提示性和概括性的，企業(yè)可依據(jù)實(shí)際情況，選擇不同的學(xué)習(xí)資料。4．3．6 未完全達(dá)到以上條件，但工作貢獻(xiàn)突出，有專(zhuān)利或科研成果的，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理以上推薦，副總經(jīng)理復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)者。4．2．2 參加本企業(yè)專(zhuān)業(yè)技師檢定合格或取得國(guó)家甲種相同性質(zhì)技術(shù)檢定合格者。4． 資格：4．1 技術(shù)員。3． 職位設(shè)定：3．1技術(shù)員：3．1．1 初級(jí)技術(shù)員。第十三條 公司員工無(wú)論以何種理由提出辭職申請(qǐng)，自提出之日起，仍需在原工作崗位繼續(xù)工作一個(gè)月。20． 由于其他類(lèi)似原因或業(yè)務(wù)上之必要者。12． 泄漏業(yè)務(wù)上的秘密情節(jié)嚴(yán)重者。4． 工作疏忽，貽誤要?jiǎng)?wù)、致使公司蒙受重大損失者。9． 員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，次年不得晉升職位。（2） 由經(jīng)核定的晉升人員，人事部門(mén)以人事通報(bào)發(fā)布，晉升者則以書(shū)面形式個(gè)別通知。（1） 定期。2． 初審□ 復(fù)提案人依據(jù)第（四）項(xiàng)提案手續(xù)辦理后，呈送各組組長(zhǎng)自行評(píng)價(jià)或修正；□ 各組自行評(píng)價(jià)或修正后送評(píng)審小組、執(zhí)行干事；□ 執(zhí)行干事收集各組提案后，填寫(xiě)改善提案審核表由評(píng)審小組召集人主持，被提案單位組長(zhǎng)擔(dān)任初審委員，審核其受益程度的真實(shí)性及合理的獎(jiǎng)金數(shù)額。 2．提案內(nèi)容如有下列之一的，提案不予受理。第五節(jié) 附則 第十七條 職工對(duì)工資津貼的計(jì)劃如有疑問(wèn)或要求，提出申訴意見(jiàn)時(shí)，有關(guān)主管人員應(yīng)迅速加以調(diào)查，根據(jù)事實(shí)予以改進(jìn)。二、 按日支付工資的職工的解職時(shí)，從其離職之日起停發(fā)工資。二、 作業(yè)員部分：按小時(shí)和日支付工資的人員，根據(jù)休假辦法每人發(fā)給：1． 女作業(yè)員：每月若干元。四、 按工時(shí)支付工資的職工：小時(shí)工資率╳實(shí)際出勤總時(shí)數(shù)+加班津貼+其他有關(guān)津貼。六、 茶水津貼：擔(dān)任外銷(xiāo)工作的人員，每年逢六至十月間，每月發(fā)給茶水津貼若干元。附表 獎(jiǎng)懲建議申請(qǐng)表申請(qǐng)日期： 年 月 日建議類(lèi)別獎(jiǎng)勵(lì)記大功小功兩次小功一次嘉獎(jiǎng)兩次嘉獎(jiǎng)一次表?yè)P(yáng)懲罰記大過(guò)小過(guò)兩次小過(guò)一次申誡兩次申誡一次警告被建議人 單位： 職稱(chēng) 姓名事實(shí)說(shuō)明人事部門(mén)意見(jiàn)指示復(fù)核意見(jiàn)主管部門(mén)意見(jiàn)備注：獎(jiǎng)懲建議如申請(qǐng)升薪、升職降級(jí)請(qǐng)用《人事變動(dòng)申請(qǐng)表》九、公司職務(wù)工資管理細(xì)則第一節(jié) 一般規(guī)定第一條 凡本公司有關(guān)的職務(wù)工資的制訂、計(jì)算、發(fā)放，均按照本章各節(jié)的規(guī)定加以辦理。記小過(guò)三次作為記大過(guò)一次；4． 申誡。嘉獎(jiǎng)三次作為記小功一次。17． 附考核表：高級(jí)職員（主管以上）考核表姓名部門(mén)職等出勤獎(jiǎng)懲記錄遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎(jiǎng)勵(lì)處分加扣分項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分初核復(fù)核評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)部屬提高工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo)15初評(píng)靈活運(yùn)用部屬順利達(dá)到目標(biāo)13尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬，勉強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)11不得部屬信賴(lài)，工作意愿低沉8領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗5策劃能力策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)15尚有策劃能力，工作能力求改善13稱(chēng)職，工作尚有表現(xiàn)11職能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)8缺乏策劃能力，須依賴(lài)他人5工作績(jī)效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高13工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)11勉強(qiáng)勝任工作，無(wú)甚表現(xiàn)8工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)5責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交待工作15復(fù)評(píng)具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可以交付工作13尚有責(zé)任心，能如期完成工作任務(wù)11責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，亦不能如期完成任務(wù)8無(wú)責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能完成任務(wù)5溝通協(xié)調(diào)善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作15樂(lè)意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)13尚能與人合作，達(dá)成工作要求11協(xié)調(diào)不善，致使工作開(kāi)展較困難8無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法進(jìn)行5授權(quán)指導(dǎo)善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部屬達(dá)成任務(wù)15靈活分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)13尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部屬完成任務(wù)11欠缺分配工作權(quán)力及指導(dǎo)部屬之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難8不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部屬之方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言5品德言行品德廉潔、言行誠(chéng)信、剛正不阿、足為楷模15總分品行誠(chéng)實(shí)、言行規(guī)矩、平易近人13言行尚屬正常，無(wú)越軌行為11固執(zhí)己見(jiàn)，不易與人相處8私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理或擅離工作崗位私自外出5成本意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)15等級(jí)具備成本意識(shí)，并能節(jié)省13尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省11缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)8無(wú)成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)5被評(píng)核人意見(jiàn)及希望：核準(zhǔn)人意見(jiàn)及希望：工程技術(shù)人員考核表姓名部門(mén)職等出勤獎(jiǎng)懲記錄遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎(jiǎng)勵(lì)處分加扣分項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分初核復(fù)核評(píng)審經(jīng)驗(yàn)學(xué)識(shí)學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)苡|類(lèi)旁通，且常能提供改進(jìn)意見(jiàn)20初評(píng)學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)較一般人為良好16肯上進(jìn)接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作12不甚求上進(jìn)尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練8對(duì)工作要求茫然無(wú)知工作疏忽4專(zhuān)業(yè)技能極豐富的專(zhuān)業(yè)技能，能充分完成本身職務(wù)20有相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作16專(zhuān)業(yè)技能一般，但對(duì)完成職務(wù)尚無(wú)障礙12技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請(qǐng)教他人8對(duì)工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成4責(zé)任感任勞任怨竭盡所能完成任務(wù)20復(fù)評(píng)工作努力，分內(nèi)工作非常完善16有責(zé)任心能自動(dòng)自發(fā)12交付工作需督促方能完成8敷衍了事無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意4工作協(xié)調(diào)與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力20愛(ài)護(hù)團(tuán)體常協(xié)助別人16肯應(yīng)別人要求幫助他人12權(quán)在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作8精神散漫不肯與別人合作4積極性奉公守法足為他人楷模20分?jǐn)?shù)熱心工作支持公司方面的政策16對(duì)本身工作感興趣不于工作時(shí)間開(kāi)無(wú)聊玩笑12工作無(wú)恒心、精神不振、不滿(mǎn)現(xiàn)實(shí)8等級(jí)態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠(chǎng)方作不合理要求4時(shí)常遲到早退，工作不力時(shí)常遠(yuǎn)離工作崗位4合計(jì)被評(píng)核人意見(jiàn)及希望：核準(zhǔn)人意見(jiàn)及希望：辦公室職員考核表姓名部門(mén)職等出勤獎(jiǎng)懲記錄遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎(jiǎng)勵(lì)處分加扣分項(xiàng)目考核內(nèi)容配分初核復(fù)核評(píng)審處理能力理解力極強(qiáng)，對(duì)事判斷極正確，處理力極強(qiáng)20初評(píng)理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處理力強(qiáng)16理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤12理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠8遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無(wú)法處理事務(wù)4協(xié)調(diào)性與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力20愛(ài)護(hù)團(tuán)體常協(xié)助別人16肯應(yīng)別人要求幫助他人12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作8精神散漫不肯與別人合作4積極性奉公守法足為他人楷模20熱心工作支付公司方面的政策16對(duì)本身工作感興趣不于工作時(shí)間開(kāi)無(wú)聊玩笑12工作無(wú)恒心、精神不振不滿(mǎn)現(xiàn)實(shí)8態(tài)度傲慢常唆使別人向廠(chǎng)方作不合理要求4工作勤惰不浪費(fèi)時(shí)間不畏勞苦，交付工作搶先完成20分?jǐn)?shù)守時(shí)守規(guī)不偷懶勤奮工作16雖少遲到早退但上班后常不主動(dòng)就工作崗位12借故逃避繁重工作不守工作崗位8等級(jí)時(shí)常遲到早退，工作不力時(shí)常遠(yuǎn)離工作崗位4合計(jì)被評(píng)核人意見(jiàn)及希望：核準(zhǔn)人意見(jiàn)及希望：組長(zhǎng)、領(lǐng)班考核表姓名部門(mén)職等出勤獎(jiǎng)懲記錄遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎(jiǎng)勵(lì)處分加扣分項(xiàng)目考核內(nèi)容配分初核復(fù)核評(píng)審技能經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)豐富能舉一反三，且常提供改進(jìn)意見(jiàn)20初評(píng)常識(shí)經(jīng)驗(yàn)較一般人良好，工作熟練16肯上進(jìn)接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作12