【正文】 項目工程師： 年 月 日（蓋章）注：本表一式四份：建設(shè)、監(jiān)理、交出方、接收方各一份；本表與表A19（或A20）配套使用附件十六： 美的地產(chǎn)發(fā)展集團(tuán)尚美園林公司工 程 竣 工 驗 收 申 請 表編碼：君房表 A38 編號： 項目名稱合同（項目）編號合同造價合同工期實際完工日期工程工期延誤原因申請竣工驗收日期申請竣工驗收單位簽名（蓋章）申請單位負(fù)責(zé)人簽名（蓋章）辦理竣工驗收必須提交的資料：施 工 單 位： 甲方項目經(jīng)理：完整合格的竣工圖（含1套電子光盤）； 隱蔽工程驗收記錄； 招標(biāo)文件及招標(biāo)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師： 年 月 日 （蓋章）建設(shè)單位審查意見：經(jīng)檢查上述工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備，符合/不符合設(shè)計文件和規(guī)范的要求，準(zhǔn)許/不準(zhǔn)許進(jìn)場，同意/不同意使用于擬定部位。附件三： 美的地產(chǎn)發(fā)展集團(tuán)尚美園林公司施工組織設(shè)計（方案）報審表 編號： 工程名稱 合同編號致： (監(jiān)理公司) (建設(shè)單位)我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了 工程施工組織設(shè)計（方案）的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查。項目工程模塊收到建設(shè)單位發(fā)出的《保修工程（質(zhì)量整改）通知單》后，判斷通知單內(nèi)容是否屬于保修范圍，如不屬于工程保修范圍則由項目工程師在《保修工程（質(zhì)量整改）通知單》中注明原因后返回建設(shè)單位。交出方完成上一道工序施工后移交給我方開展下一道工序按照如下執(zhí)行（1）項目工程師接到監(jiān)理單位和建設(shè)單位的《工程中間交接申請表》后，務(wù)必按時參加由監(jiān)理單位和建設(shè)單位組織的工序交接驗收；（2）如果交接檢驗合格，則由項目工程師負(fù)責(zé)在《工程中間驗收交接記錄》簽字確認(rèn)后，組織下一工序的施工工作。對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。項目工程師在接到監(jiān)理、建設(shè)單位下發(fā)的《工程復(fù)工通知書》后，工程恢復(fù)正常施工。第二十條 項目工程師要及時同施工班組確認(rèn)用工，并及時辦理相關(guān)手續(xù)。第四條 如施工圖紙中存在錯、漏等問題，填寫《工程聯(lián)絡(luò)函》（見附件二）報項目工程模塊負(fù)責(zé)人審批后，以書面形式反饋至建設(shè)單位，要求建設(shè)單位簽收并在規(guī)定時間內(nèi)反饋，項目工程師負(fù)責(zé)跟進(jìn)建設(shè)單位對圖紙的答復(fù)情況；第五條 項目工程師在審圖后5天內(nèi)負(fù)責(zé)牽頭組織相關(guān)模塊編制完成施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括但不限于：序號施工組織設(shè)計內(nèi)容編制責(zé)任模塊/人1工程概況及本工程的施工特點；項目工程模塊（項目工程師）2組織架構(gòu)和管理人員編制（只標(biāo)明人員數(shù)量，不列姓名字）3施工工藝規(guī)范、流程4本工程施工質(zhì)量的控制措施（含現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控流程、架構(gòu)）5本工程投入的機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的配置清單表；（包含本次招標(biāo)必須配置的設(shè)備）6施工現(xiàn)場的平面布置圖，內(nèi)容包含施工機(jī)械設(shè)備布置、材料堆放及加工場地的布置、環(huán)境要求、施工區(qū)的安全圍蔽以及施工水、電平面布置圖；7本工程施工進(jìn)度計劃及施工進(jìn)度的保證措施（進(jìn)度計劃必須有總進(jìn)度計劃，必須用橫道圖表示）；8本工程費用預(yù)算書（即本工程前期啟動資金來源和施工過程中的流動資金的來源）和成本分析表造價預(yù)算模塊9本工程主要材料的投入計劃表（對應(yīng)進(jìn)度計劃編制）項目工程模塊采購管理模塊10本工程人力投入計劃表，各工種人力資源總體計劃及各施工階段詳細(xì)人力資源計劃表（對應(yīng)進(jìn)度計劃編制）項目工程模塊（項目工程師）11現(xiàn)場安全、文明施工的措施 ；12場地施工環(huán)境保護(hù)措施；13本工程的施工難點及對應(yīng)解決措施；14本工程的質(zhì)量、工期和服務(wù)承諾；15內(nèi)業(yè)管理，包含分部分項工程的驗收資料的管理、變更責(zé)任的管理、竣工資料的編制等。第六條 資料員以《施工組織設(shè)計（方案）報審表》形式將編制好的施工組織設(shè)計經(jīng)采購模塊、財務(wù)管理會簽（1天內(nèi)完成），報執(zhí)行總經(jīng)理審批（1天內(nèi)完成），資料員負(fù)責(zé)將審批后《施工組織設(shè)計（方案）報審表》（見附件三）及施工組織設(shè)計向建設(shè)單位報審，并跟進(jìn)報審結(jié)果；第七條 項目工程師按照《工程進(jìn)度控制操作細(xì)則》制度要求，在工程開工前編制確定詳細(xì)的工程進(jìn)度計劃，作為內(nèi)部施工進(jìn)度控制和進(jìn)度考核的依據(jù)；第八條 項目工程師負(fù)責(zé)將現(xiàn)場施工用的各類臨時設(shè)施在開工前準(zhǔn)備到位；第九條 項目工程師根據(jù)工程量和工期安排，在工程開工前2天負(fù)責(zé)準(zhǔn)備好施工班組和施工設(shè)備；第十條 開工前，項目工程師負(fù)責(zé)積極聯(lián)系建設(shè)單位交接測量控制點，按規(guī)定范圍復(fù)測，并建立測量控制網(wǎng)，確定中線和邊線，完成施工放線測量工作；第十一條 項目工程師必須按時參加建設(shè)單位召開的開工前交底會，熟悉建設(shè)單位的工程管理制度、例會制度、工程情況及相關(guān)施工管理要求，并確定開工日期；第十二條 項目工程師必須在正式施工前向施工班組完成圖紙交底工作。對于長期合作的施工班組工程量的確認(rèn)，要嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定執(zhí)行；對于零星的施工班組用工的確認(rèn)，項目工程師每天在收工前同零星施工班組填寫《用工(派工)確認(rèn)表》（見附件六），由現(xiàn)場工程師和倉管員共同簽字確認(rèn)當(dāng)天的用工量。第二十三條 對進(jìn)場的材料/構(gòu)配件/設(shè)備驗收，項目工程師必須嚴(yán)格按照建設(shè)單位的材料報驗相關(guān)制度執(zhí)行，尚美內(nèi)部對材料驗收按照如下流程和要求執(zhí)行（如果與建設(shè)單位的的制度沖突，則按照建設(shè)單位制度執(zhí)行）。材料進(jìn)場驗收完成，監(jiān)理、建設(shè)單位在材料報驗資料上批復(fù)意見并返回各相關(guān)單位。第二十八條 對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在工序交接工前要督促監(jiān)理單位100％檢查驗收，對于存在問題的工程，及時安排施工班組落實整改。如果屬于保修范圍則安排具體項目工程師負(fù)責(zé)項目工程師按照通知單中要求進(jìn)行工程保修，工程保修完成并自檢合格后，項目工程師在《保修工程（質(zhì)量整改）通知單》中注明工程完成情況后返回建設(shè)單位；綠化工程師負(fù)責(zé)對已完工的園林綠化地養(yǎng)護(hù)期間的保養(yǎng)，嚴(yán)格按照公司內(nèi)部的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)實施。 附：施工組織設(shè)計（方案） 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 項目經(jīng)理： 年 月 日 （施工單位蓋章）監(jiān)理單位審核意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師： 年 月 日（蓋章）建設(shè)單位審核意見：項目工程師： 部門負(fù)責(zé)人：