【正文】 三）項(xiàng)目管理中溝通協(xié)調(diào)的特點(diǎn) 溝通協(xié)調(diào)工作特點(diǎn)是內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。（二）工程項(xiàng)目實(shí)施中的溝通與協(xié)調(diào)的重要性 現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目具備工程量大、技術(shù)復(fù)雜、施工難度高、參建單位眾多等特點(diǎn)。coordinate一、緒 論（一）工程項(xiàng)目及工程施工項(xiàng)目的簡(jiǎn)介工程項(xiàng)目是以工程建設(shè)為載體的項(xiàng)目，是作為被管理對(duì)象的一次性工程建設(shè)任務(wù)。 4（七）施工現(xiàn)場(chǎng)溝通。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目實(shí)施； 施工企業(yè)； 溝通； 協(xié)調(diào)AbstractAs the uniqueness uncertainty of the project is more, long construction period, implementation, binding, irreversibility and mobility of factors of production characteristics, the implementation of the project may exist in a variety of uncertain requires construction enterprise managers of each of the relevant organizations in the implementation of the project, the relevant units and relevant factors of effective coordination and timely with relevant staff effective munication and can be in an impregnable position in the market petition, the key lies in the operation of the enterprise can efficiently provide society with high quality, short time limit, use fortable building paper firstly munication and coordination of engineering project implementation were summarized, and then to the point of munication and coordination in the implementation of project management are summarized, analyzed the possible problems and reasons, put forward to strengthen munication and coordination in the engineering project management measures.Key words: Project implementation。施工項(xiàng)目有下述特征：（1） 工程施工項(xiàng)目是建設(shè)項(xiàng)目或其中的單項(xiàng)工程或單位工程的施工任務(wù)?？梢姡こ讨懈鲗I(yè)施工的溝通與協(xié)調(diào)管理不僅重要，而且很有必要。管理層與作業(yè)層之間，以及與各近外層協(xié)作單位之間的協(xié)調(diào)。（二）與業(yè)主單位的溝通與協(xié)調(diào)（四）與設(shè)計(jì)單位的溝通與協(xié)調(diào)積極主動(dòng)的與當(dāng)?shù)毓?、城管、交通、環(huán)保、市政、消防、檔案等部門取得聯(lián)系，向相關(guān)部門匯報(bào)相應(yīng)的工程實(shí)施情況，聽取其相關(guān)意見，并了解相應(yīng)部門的最新管理信息，按照其要求辦理相關(guān)手續(xù)、制定相應(yīng)的管理制度，盡力使施工行為符合管理部門的管理規(guī)定，以便于取得其行政許可、審批及相關(guān)部門的信任、支持；做好施工現(xiàn)每一個(gè)專業(yè)即有自己的特定空間、施工工藝和技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其相關(guān)專業(yè)施工的時(shí)間順序、施工進(jìn)度和空間位置的合理需求。(5)約束關(guān)系的協(xié)調(diào)，通常包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門與遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括與有法律法規(guī)約束關(guān)系的各單位（政府、環(huán)保、衛(wèi)生、綠化、交通等）的關(guān)系協(xié)調(diào)，和與有合同約束關(guān)系的建設(shè)單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題，深化設(shè)計(jì)是技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙的過程，各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)本專業(yè)深化設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密與完整，但與其他專業(yè)的交叉部位、結(jié)合位置就不一定考慮的細(xì)致和周全，而出現(xiàn)相關(guān)專業(yè)無法施工后返工的現(xiàn)象。在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，由于不重視技術(shù)協(xié)調(diào)而招致?lián)p失的教訓(xùn)是慘痛的。對(duì)在各專業(yè)施工圖中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)查閱相關(guān)專業(yè)圖紙，并提請(qǐng)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員商議采取有效措施共同解決交接部位的技術(shù)細(xì)節(jié)。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。（8）項(xiàng)目部應(yīng)注意收集監(jiān)理、施工單位的反饋意見。懂得如何激勵(lì)員工的士氣，取得客戶的信任，協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施中可能關(guān)系到的各種因素；同時(shí)，還應(yīng)具有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)員工的能力、良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問題的能力。 我還要感謝在一起完成學(xué)業(yè)的各位同學(xué),正是由于你們的幫助和支持,我才能克服一個(gè)一個(gè)的困難和疑惑,直至本文的順利完成。在一個(gè)工程項(xiàng)目中，為了保證施工質(zhì)量及進(jìn)度的順利，必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理中的溝通與協(xié)調(diào)工作，如果處理不得力，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)程。變更在項(xiàng)目施工中是必然發(fā)生的，及時(shí)和全面進(jìn)行索賠資料的整理并進(jìn)行索賠，對(duì)創(chuàng)造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益是非常重要的。（2）對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度的問題，一般應(yīng)