【正文】 通過監(jiān)理單位處理，必要時(shí)可組織有監(jiān)理、施工單位參加的專題會(huì)。建立由管理層到班組逐級(jí)的問題責(zé)任制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。建設(shè)項(xiàng)目不僅具有一般項(xiàng)目的“一次性”的特點(diǎn)，還有實(shí)施周期性、目標(biāo)系統(tǒng)化和行為主體多樣化等特點(diǎn)，因而技術(shù)協(xié)調(diào)對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目管理而言，其意義超出一般控制方法。因此深化設(shè)計(jì)圖紙會(huì)簽很有必要。（三）從工程項(xiàng)目實(shí)施中的組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行分析：建設(shè)工程通常具有很強(qiáng)的階段性，對(duì)于工程總承包項(xiàng)目通?？煞譃榭碧?、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、運(yùn)營(yíng)等不同階段，每個(gè)階段又可以劃分為若干時(shí)期。由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化，每一個(gè)建筑都是一個(gè)特有的成品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真做好材料需求計(jì)劃，并認(rèn)真調(diào)查市場(chǎng)，在確保材料質(zhì)量和供應(yīng)的前提下選擇供應(yīng)人。（六）利用信息技術(shù)（三）與監(jiān)理單位的溝通與協(xié)調(diào) 我國(guó)加入WTO以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)面貌發(fā)生了重大的變化，同樣建筑業(yè)也毫不例外，而溝通與協(xié)調(diào)管理作為一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)也需要我們不斷的加以改進(jìn)和完善，也已經(jīng)有很多的專家在這方面不懈的努力并取得了優(yōu)秀的成果，相信我們這個(gè)領(lǐng)域還有會(huì)有更大進(jìn)步。只有正確認(rèn)識(shí)溝通與協(xié)調(diào)的重要性，強(qiáng)化工程項(xiàng)目實(shí)施中的溝通與協(xié)調(diào)的理念和意識(shí)，才會(huì)積極尋求加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的方案和措施，完善協(xié)調(diào)管理體系；只有正確認(rèn)識(shí)溝通與協(xié)調(diào)的重要性，明確工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容，才會(huì)積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)最大化要求。（3） 工程施工項(xiàng)目的范圍是由工程施工合同界定的從上述特征來看，只有單位工程、單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)目的施工任務(wù)，才稱得上工程施工項(xiàng)目。Communication。 4（八）與施工環(huán)境的溝通協(xié)調(diào) 3（三）與監(jiān)理單位的溝通與協(xié)調(diào) 2（二）與業(yè)主單位的溝通與協(xié)調(diào)Construction enterprise。（2） 工程施工項(xiàng)目是以建筑業(yè)企業(yè)為管理主體的。要想實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)最大化和增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目實(shí)施中的溝通與協(xié)調(diào)的重要性，強(qiáng)化協(xié)調(diào)管理的理念，不能靠喊口號(hào)，或者因?yàn)閺?qiáng)調(diào)溝通與協(xié)調(diào)而忽略了效率，而必須科學(xué)、合理、高效地對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施中的溝通與協(xié)調(diào)進(jìn)行預(yù)先策劃。5） 約束關(guān)系的協(xié)調(diào)，通常包括項(xiàng)目經(jīng)理部與遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)，與有法律法規(guī)約束關(guān)系的各部門（如政府、交通、消防、質(zhì)檢、文物、環(huán)保、園林等） 關(guān)系的協(xié)調(diào)和與有合同約束關(guān)系的建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)。與業(yè)主建立暢通的信息交流渠道，領(lǐng)會(huì)業(yè)主的目標(biāo)及要求，使業(yè)主要求能夠迅速貫徹到工程實(shí)施中；將工程實(shí)施中遇到的問題及工程進(jìn)展情況迅速反饋給業(yè)主，使業(yè)主適時(shí)掌握項(xiàng)目信息，及時(shí)作出決策和必要調(diào)整；工程開工后及時(shí)制定并上報(bào)施工組織計(jì)劃及材料、設(shè)備、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以確保工程工期；根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制、調(diào)整材料采購(gòu)、實(shí)際進(jìn)度等工作；協(xié)助業(yè)主解決工程中遇到的重大問題，協(xié)助業(yè)主對(duì)大型設(shè)備材料選購(gòu)，規(guī)避和防范實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，及時(shí)搜集整理好資料移交歸檔，提供保修服務(wù)，主動(dòng)處理工程所出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷。主動(dòng)溝通了解設(shè)計(jì)的進(jìn)展及計(jì)劃情況，向設(shè)計(jì)單位提供所需的基礎(chǔ)資料及試驗(yàn)數(shù)據(jù)和必要的技術(shù)參數(shù)，以保證設(shè)計(jì)的合理性；協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)與各專業(yè)分包商之間的矛盾并及時(shí)反饋相互之間的要求，兼顧業(yè)主及各參建方的利益，避免雙方的矛盾帶來的經(jīng)濟(jì)損失；積極配合設(shè)計(jì)人員進(jìn)行詳圖、節(jié)點(diǎn)的繪制等工作以完善和細(xì)化設(shè)計(jì)。施工過程中尤其是后期，各工序交叉頻繁，容易造成二次污染、損失或丟失現(xiàn)象，因此須制定各部位的施工流程，使各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)施工；制作、標(biāo)示“正在施工、注意保護(hù)”等標(biāo)示牌、專職人員巡視檢查制度和“護(hù)、包、蓋、封”等保護(hù)措施對(duì)成品、半成品加以保護(hù)；采用書面形式進(jìn)行工序交接，確保成品、半成品時(shí)刻有相關(guān)人員負(fù)責(zé)保護(hù)、承擔(dān)責(zé)任；協(xié)調(diào)各專業(yè)對(duì)機(jī)電安裝交付時(shí)間，并做好隱蔽工程驗(yàn)收工作，確保產(chǎn)品保護(hù)及后續(xù)工序的順利進(jìn)行。（九）與材料供應(yīng)商關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)商應(yīng)該依據(jù)供應(yīng)合同，充分利用價(jià)格招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。如果在施工工序和技術(shù)組織上未能全面考慮，特別是一些交叉部位、結(jié)合位置的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。這是由于工程項(xiàng)目的規(guī)模龐大，耗資巨大，參與人員、單位數(shù)量多且協(xié)調(diào)復(fù)雜等特點(diǎn)決定的。這些都需要在圖紙會(huì)簽是找出問題，并認(rèn)真落實(shí)，加強(qiáng)圖紙會(huì)簽工作，從深化設(shè)計(jì)上解決交接部位的技術(shù)細(xì)節(jié)。技術(shù)協(xié)調(diào)是必要性的，也是經(jīng)常性的，這是建設(shè)項(xiàng)目的特殊性使然。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。（1）與監(jiān)理、施工單位的溝通一般通過會(huì)議、發(fā)文及口頭等方式，按專業(yè)對(duì)口的原則進(jìn)行。（9）與各方的收、發(fā)文件均應(yīng)單獨(dú)立檔保存(四) 工程項(xiàng)目實(shí)施中的變更索賠的協(xié)調(diào) 建設(shè)工程受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件以及外界不定性因素的影響，施工條件復(fù)雜，可能造成各種特殊情況，給合同履行帶來不確定性的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)索賠事件難以避免。工程項(xiàng)目實(shí)施中的溝通與協(xié)調(diào)工作涉及面廣且又瑣碎，突出了各方各面的協(xié)調(diào)對(duì)項(xiàng)目順利實(shí)施的重要性，施工項(xiàng)目的管理者只有要加強(qiáng)這方面的管理，同時(shí)做好每一部分工作，才有可能把問題隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 各位老師和同學(xué)對(duì)我的情誼我將終身難忘向所有愛護(hù)我、關(guān)心我和幫助我的老師、朋友和家人致敬！10