【正文】 工程項目實施中的溝通與協(xié)調(diào)工作涉及面廣且又瑣碎，突出了各方各面的協(xié)調(diào)對項目順利實施的重要性，施工項目的管理者只有要加強(qiáng)這方面的管理，同時做好每一部分工作，才有可能把問題隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（1）與監(jiān)理、施工單位的溝通一般通過會議、發(fā)文及口頭等方式，按專業(yè)對口的原則進(jìn)行。技術(shù)協(xié)調(diào)是必要性的，也是經(jīng)常性的，這是建設(shè)項目的特殊性使然。這是由于工程項目的規(guī)模龐大，耗資巨大，參與人員、單位數(shù)量多且協(xié)調(diào)復(fù)雜等特點決定的。（九）與材料供應(yīng)商關(guān)系的協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)商應(yīng)該依據(jù)供應(yīng)合同，充分利用價格招標(biāo)、競爭機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。與業(yè)主建立暢通的信息交流渠道，領(lǐng)會業(yè)主的目標(biāo)及要求，使業(yè)主要求能夠迅速貫徹到工程實施中；將工程實施中遇到的問題及工程進(jìn)展情況迅速反饋給業(yè)主，使業(yè)主適時掌握項目信息，及時作出決策和必要調(diào)整；工程開工后及時制定并上報施工組織計劃及材料、設(shè)備、勞動力進(jìn)場計劃，以確保工程工期；根據(jù)進(jìn)度計劃及時編制、調(diào)整材料采購、實際進(jìn)度等工作；協(xié)助業(yè)主解決工程中遇到的重大問題，協(xié)助業(yè)主對大型設(shè)備材料選購，規(guī)避和防范實施過程中的風(fēng)險；項目竣工驗收階段，及時搜集整理好資料移交歸檔，提供保修服務(wù)，主動處理工程所出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷。要想實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化和增強(qiáng)自身市場競爭力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識項目實施中的溝通與協(xié)調(diào)的重要性，強(qiáng)化協(xié)調(diào)管理的理念，不能靠喊口號，或者因為強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)調(diào)而忽略了效率，而必須科學(xué)、合理、高效地對工程項目實施中的溝通與協(xié)調(diào)進(jìn)行預(yù)先策劃。Construction enterprise。 2（二）與業(yè)主單位的溝通與協(xié)調(diào) 4（八）與施工環(huán)境的溝通協(xié)調(diào)（3） 工程施工項目的范圍是由工程施工合同界定的從上述特征來看，只有單位工程、單項工程和建設(shè)項目的施工任務(wù)，才稱得上工程施工項目。 我國加入WTO以來，我國的經(jīng)濟(jì)面貌發(fā)生了重大的變化，同樣建筑業(yè)也毫不例外，而溝通與協(xié)調(diào)管理作為一個很重要的環(huán)節(jié)也需要我們不斷的加以改進(jìn)和完善，也已經(jīng)有很多的專家在這方面不懈的努力并取得了優(yōu)秀的成果，相信我們這個領(lǐng)域還有會有更大進(jìn)步。由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一個建筑都是一個特有的成品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。因此深化設(shè)計圖紙會簽很有必要。建立由管理層到班組逐級的問題責(zé)任制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。變更在項目施工中是必然發(fā)生的，及時和全面進(jìn)行索賠資料的整理并進(jìn)行索賠，對創(chuàng)造項目的經(jīng)濟(jì)效益是非常重要的。 我還要感謝在一起完成學(xué)業(yè)的各位同學(xué),正是由于你們的幫助和支持,我才能克服一個一個的困難和疑惑,直至本文的順利完成。（8）項目部應(yīng)注意收集監(jiān)理、施工單位的反饋意見。對在各專業(yè)施工圖中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時查閱相關(guān)專業(yè)圖紙，并提請相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員商議采取有效措施共同解決交接部位的技術(shù)細(xì)節(jié)。提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題，深化設(shè)計是技術(shù)人員熟悉設(shè)計圖紙的過程，各專業(yè)技術(shù)人員對本專業(yè)深化設(shè)計的部分一般都較為嚴(yán)密與完整，但與其他專業(yè)的交叉部位、結(jié)合位置就不一定考慮的細(xì)致和周全，而出現(xiàn)相關(guān)專業(yè)無法施工后返工的現(xiàn)象。每一個專業(yè)即有自己的特定空間、施工工藝和技術(shù)要求，同時又必須滿足其相關(guān)專業(yè)施工的時間順序、施工進(jìn)度和空間位置的合理需求。（四）與設(shè)計單位的溝通與協(xié)調(diào)管理層與作業(yè)層之間，以及與各近外層協(xié)作單位之間的協(xié)調(diào)。施工項目有下述特征：（1） 工程施工項目是建設(shè)項目或其中的單項工程或單位工程的施工任務(wù)。 4（七）施工現(xiàn)場溝通。coordinate一、緒 論（一）工程項目及工程施工項目的簡介工程項目是以工程建設(shè)為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程建設(shè)任務(wù)。 （三）項目管理中溝通協(xié)調(diào)的特點 溝通協(xié)調(diào)工作特點是內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。為保證雙方的順利合作，項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)商簽定供應(yīng)合同，使供應(yīng)合同具體、明確。在各個不同的時期，項目協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容是不一樣的，協(xié)調(diào)的重點也是不同的，因而在各個施工階段可能會發(fā)生預(yù)期之外的突發(fā)情況。(二) 工程項目實施中的協(xié)調(diào)管理隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化建設(shè)以及專業(yè)化分工的深入發(fā)展，現(xiàn)代工程項目越來越趨向大型化、復(fù)雜化，項目的參與方也由原來的少數(shù)幾家上升到成幾百上千家。（3）準(zhǔn)時參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的監(jiān)理交底會、工程例會，在施工現(xiàn)場應(yīng)注意維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威和尊嚴(yán)。參考文獻(xiàn):[1] [J]. 中國高新技術(shù)企業(yè),2008,(10) :3235.[2] [J].四川建筑,2012,(3).[3] [J]建造師,2008（6）.[4] 王友梅 翟華玉 孫承濤. 溝通與協(xié)調(diào)是工程項目管理的有效方法[J].中國工程科學(xué),2014,16(10):1521.[5] [J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版）, 2013, (36).[6] 王鏡如 于勤. 工程項目管理中應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)[J].商場現(xiàn)代化,2010,(32).[7] [M].東方企業(yè)文化,2010,(15),1634.[8] [D].遼寧行政學(xué)院學(xué)報2008,(8).[9] [D].黑龍江科技信息2013,(05). [10] 馬麗. 淺談對工程設(shè)計中項目管理的溝通與協(xié)調(diào)的分析[J]. 商品與質(zhì)量：房地產(chǎn)研究2014,(2).[11]卜東雁．工程項目管理中的溝通與協(xié)調(diào)[J].西安交通大學(xué)學(xué)