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論工程項目實施中的溝通與協(xié)調(diào)(留存版)

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【正文】 報(社會科學(xué)版),2001,21(3):2326.[12]黃斐.工程項目管理中的溝通與協(xié)調(diào)[J].通信學(xué)報,1999,(9).[13]李莉.工程項目管理中的溝通與協(xié)調(diào)[J]北京:商務(wù)印書館,1981:5065.[14]張志輝.工程項目管理中的溝通與協(xié)調(diào)[M].南昌:江西人民出版社,1998:130.[15]鄧鑫.工程項目管理中的組織溝通與協(xié)調(diào)[M].北京:經(jīng)濟管理出版社,1999:5174.[16]王鏡如.工程項目管理中應(yīng)加強溝通與協(xié)調(diào)[M].北京:經(jīng)濟管理出版社,1999:5174.[17]汪根升.:經(jīng)濟管理出版社,2004:4950[18]張萬全.建筑施工中的協(xié)調(diào)管理[M].廣東:廣東經(jīng)濟出版社,2000:2545.[19]張小平.論工程項目實施階段的溝通協(xié)調(diào)管理[M].北京:北京師范大學(xué)出版社,1993:120.[20]龍麗.論項目經(jīng)理在施工中的管理方法[J].生產(chǎn)力研究,2007,(6):141145[21]徐玉鋒.淺談工程項目中的溝通與協(xié)調(diào)[J].系統(tǒng)工程理論方法應(yīng)用,2001,10(4):276779.[22]馮延熙.淺談溝通與協(xié)調(diào)在工程項目管理中的作用[M].中國哲學(xué)史,1999,(4):116124.[23]靖偉.淺談項目管理中的溝通與協(xié)調(diào)[J].廣東技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報,2007,(6):3236.[24]陳廣華.試論溝通與協(xié)調(diào)在工程項目管理中的重要性[J].天津市工會管理干部學(xué)院學(xué)報,2003,(l):6065.[25]曾志強.項目經(jīng)理部在工程項目管理中的溝通與協(xié)調(diào)[J].廣東省經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)院,2003,(2):3037. [M].北京:新科教月刊社,2009:208209.[26]韓為民.工程項目管理中的溝通與協(xié)調(diào)[M].北京:經(jīng)濟管理出版社,2007:7071.[27] 李華. 溝通與協(xié)調(diào)在工程項目管理中的作用[M].北京:經(jīng)濟管理出版社,2007:7071.[28] 黃民.溝通與協(xié)調(diào)在工程項目管理中的重要性[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,2002:5881.[29] 韓偉明.建筑施工中的協(xié)調(diào)管理[M].西安:西安交通大學(xué)出版社,.[30] [M].西安::1345.[31]Kathleen H. Sienkoa,b, , Elsie Effah Kaufmannc, Moses E. Musaazid, Amir Sabet Sarvestanie, Samuel Obedf.Obstetricsbased clinical immersion of a multinational team ofbiomedical engineering students in Ghana [J].Academy of Management Review,1989, 14(4):490~495.[32]Kovacic*, Lars Oberwinter?, Christoph M252。施工項目的管理者除了能承擔基本職責(zé)外,還應(yīng)具備一系列技能。協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理,實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本等目標。正是由于技術(shù)協(xié)調(diào)提供工作的依據(jù)、標準和保障,其責(zé)任重大,因而成為項目參與者索賠與反索賠的重要內(nèi)容。(4)協(xié)作配合之間的關(guān)系協(xié)調(diào),通常包括項目負責(zé)部門內(nèi)部之間、上下級之間、管理層與作業(yè)層之間以及與各近外層協(xié)作單位之間的協(xié)調(diào)。每位員工的工作以業(yè)主的要求和目標為出發(fā)點和最終目的,最終實現(xiàn)雙贏多贏。到了工程施工的后期,由于溝通與協(xié)調(diào)管理不到位,往往出現(xiàn)相關(guān)專業(yè)接合部位的返工,影響工期,有的還會影響到建筑物的使用功能,甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患。本文本文首先工程項目實施中的溝通與協(xié)調(diào)進行了概述,接著對工程項目實施中溝通和協(xié)調(diào)管理的要點進行了總結(jié),分析了其中可能出現(xiàn)的問題及原因,進而提出加強工程項目實施中溝通與協(xié)調(diào)管理的措施。 2(一)樹立全員溝通意識 4(九)與材料供應(yīng)商關(guān)系的協(xié)調(diào) 4三、工程項目實施中出現(xiàn)的溝通與協(xié)調(diào)問題及原因 5(一)從技術(shù)方面的角度分析: 5(二)從人際關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)的復(fù)雜化角度分析: 5(三)從工程項目實施中的組織協(xié)調(diào)方面進行分析: 6(四)從工程項目的實施中的工作協(xié)調(diào)方面進行分析: 6四、加強工程項目實施中溝通與協(xié)調(diào)管理的措施 6(一)工程項目實施中的技術(shù)協(xié)調(diào) 6(二)工程項目實施中的協(xié)調(diào)管理 7(三)工程項目實施中的組織協(xié)調(diào) 7(四)工程項目實施中的變更索賠的協(xié)調(diào) 8結(jié)束語 8參考文獻: 9致謝 : 10 摘 要由于工程項目的單件性、不確定因素多、建設(shè)周期長、實施條件的約束性、不可逆性及生產(chǎn)要素的流動性等特征,在工程項目實施中可能會存在種種不確定因素。在工程建設(shè)期間,各方之間沒有良好的溝通和協(xié)調(diào),將直接影響工程建設(shè)過程的實施。(一)樹立全員溝通意識(五)建立會議制度進行溝通土建專業(yè)施工中,機電專業(yè)按照圖紙要求進行管線預(yù)留預(yù)埋,應(yīng)注意不能隨意損傷鋼筋,與土建專業(yè)發(fā)生沖突時由雙方技術(shù)人員協(xié)商解決;暗設(shè)箱盒的安裝可隨土建墻體施工進行;在機電設(shè)備安裝完成之后若需調(diào)試運行,由項目部審核其調(diào)試方案,并應(yīng)監(jiān)控其調(diào)試、運轉(zhuǎn)全過程,確保機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。(2) 從人際關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)的復(fù)雜化角度分析: 項目實施中可能會遇到各種各樣的人際關(guān)系之間的關(guān)系協(xié)調(diào),如:(1)項目負責(zé)部內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)
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