論工程項目實施中的溝通與協(xié)調(diào)-wenkub
2023-07-10 02:57:19 本頁面
【正文】 各個不同的時期，項目協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容是不一樣的，協(xié)調(diào)的重點也是不同的，因而在各個施工階段可能會發(fā)生預(yù)期之外的突發(fā)情況。(4)協(xié)作配合之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，通常包括項目負責(zé)部門內(nèi)部之間、上下級之間、管理層與作業(yè)層之間以及與各近外層協(xié)作單位之間的協(xié)調(diào)。同時新產(chǎn)品、新工藝等由于人員未能及時掌握，也會帶來很多問題。三、工程項目實施中出現(xiàn)的溝通與協(xié)調(diào)問題及原因 通過資料收集，在施工項目實施中的溝通與協(xié)調(diào)方面尚存在的主要問題如下：（一）從技術(shù)方面的角度分析：現(xiàn)代工程建設(shè)的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，有通風(fēng)、消防、對講、監(jiān)控、電視、電話、寬帶網(wǎng)等等，施工和安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。為保證雙方的順利合作，項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)商簽定供應(yīng)合同，使供應(yīng)合同具體、明確。土建與機電專業(yè)的協(xié)調(diào)。（七）施工現(xiàn)場溝通。每位員工的工作以業(yè)主的要求和目標(biāo)為出發(fā)點和最終目的，最終實現(xiàn)雙贏多贏。二、工程項目實施中溝通和協(xié)調(diào)管理的要點4） 協(xié)作單位和部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，通常包括項目經(jīng)理部內(nèi)部各部門之間、上下級之間amp。 （三）項目管理中溝通協(xié)調(diào)的特點 溝通協(xié)調(diào)工作特點是內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。到了工程施工的后期，由于溝通與協(xié)調(diào)管理不到位，往往出現(xiàn)相關(guān)專業(yè)接合部位的返工，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患。（二）工程項目實施中的溝通與協(xié)調(diào)的重要性 現(xiàn)代工程建設(shè)項目具備工程量大、技術(shù)復(fù)雜、施工難度高、參建單位眾多等特點。工程施工項目是施工企業(yè)自施工承包投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。coordinate一、緒 論（一）工程項目及工程施工項目的簡介工程項目是以工程建設(shè)為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程建設(shè)任務(wù)。本文本文首先工程項目實施中的溝通與協(xié)調(diào)進行了概述，接著對工程項目實施中溝通和協(xié)調(diào)管理的要點進行了總結(jié)，分析了其中可能出現(xiàn)的問題及原因，進而提出加強工程項目實施中溝通與協(xié)調(diào)管理的措施。 2（一）樹立全員溝通意識 3（四）與設(shè)計單位的溝通與協(xié)調(diào) 4（七）施工現(xiàn)場溝通。 4（九）與材料供應(yīng)商關(guān)系的協(xié)調(diào) 4三、工程項目實施中出現(xiàn)的溝通與協(xié)調(diào)問題及原因 5（一）從技術(shù)方面的角度分析： 5（二）從人際關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)的復(fù)雜化角度分析： 5（三）從工程項目實施中的組織協(xié)調(diào)方面進行分析： 6（四）從工程項目的實施中的工作協(xié)調(diào)方面進行分析： 6四、加強工程項目實施中溝通與協(xié)調(diào)管理的措施 6（一）工程項目實施中的技術(shù)協(xié)調(diào) 6（二）工程項目實施中的協(xié)調(diào)管理 7（三）工程項目實施中的組織協(xié)調(diào) 7（四）工程項目實施中的變更索賠的協(xié)調(diào) 8結(jié)束語 8參考文獻: 9致謝 : 10 摘 要由于工程項目的單件性、不確定因素多、建設(shè)周期長、實施條件的約束性、不可逆性及生產(chǎn)要素的流動性等特征，在工程項目實施中可能會存在種種不確定因素。關(guān)鍵詞：工程項目實施； 施工企業(yè)； 溝通； 協(xié)調(diào)AbstractAs the uniqueness uncertainty of the project is more, long construction period, implementation, binding, irreversibility and mobility of factors of production characteristics, the implementation of the project may exist in a variety of uncertain requires construction enterprise managers of each of the relevant organizations in the implementation of the project, the relevant units and relevant factors of effective coordination and timely with relevant staff effective munication and can be in an impregnable position in the market petition, the key lies in the operation of the enterprise can efficiently provide society with high quality, short time limit, use fortable building paper firstly munication and coordination of engineering project implementation were summarized, and then to the point of munication and coordination in the implementation of project management are summarized, analyzed the possible problems and reasons, put forward to strengthen munication and coordination
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