【正文】 in the engineering project management measures.Key words: Project implementation。它以建筑物或構(gòu)筑物為目標產(chǎn)出物，需要支付一定的費用、按照一定的程序、在一定的時間內(nèi)完成，并應符合質(zhì)量要求。施工項目有下述特征：（1） 工程施工項目是建設(shè)項目或其中的單項工程或單位工程的施工任務(wù)。在工程建設(shè)期間，各方之間沒有良好的溝通和協(xié)調(diào)，將直接影響工程建設(shè)過程的實施?？梢姡こ讨懈鲗I(yè)施工的溝通與協(xié)調(diào)管理不僅重要，而且很有必要。一般可分為：1） 人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的對象主要是在相關(guān)工作結(jié)合的過程中，人與人之間在工作中發(fā)生不和諧的事件和產(chǎn)生的矛盾。管理層與作業(yè)層之間，以及與各近外層協(xié)作單位之間的協(xié)調(diào)。（一）樹立全員溝通意識（二）與業(yè)主單位的溝通與協(xié)調(diào)監(jiān)理是在項目建設(shè)過程中通過履行其合同職責和義務(wù)及相應的專業(yè)技能，為業(yè)主提供技術(shù)咨詢服務(wù)，確保業(yè)主要求及承包商合同承諾實現(xiàn)。（四）與設(shè)計單位的溝通與協(xié)調(diào)（五）建立會議制度進行溝通施工單位應盡量利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立資源共享的信息平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)對項目實行動態(tài)綜合協(xié)調(diào)管理，并通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)網(wǎng)上信息查詢、交流辦公，提高工作效率。土建專業(yè)施工中，機電專業(yè)按照圖紙要求進行管線預留預埋，應注意不能隨意損傷鋼筋，與土建專業(yè)發(fā)生沖突時由雙方技術(shù)人員協(xié)商解決；暗設(shè)箱盒的安裝可隨土建墻體施工進行；在機電設(shè)備安裝完成之后若需調(diào)試運行，由項目部審核其調(diào)試方案，并應監(jiān)控其調(diào)試、運轉(zhuǎn)全過程，確保機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。積極主動的與當?shù)毓?、城管、交通、環(huán)保、市政、消防、檔案等部門取得聯(lián)系，向相關(guān)部門匯報相應的工程實施情況，聽取其相關(guān)意見，并了解相應部門的最新管理信息，按照其要求辦理相關(guān)手續(xù)、制定相應的管理制度，盡力使施工行為符合管理部門的管理規(guī)定，以便于取得其行政許可、審批及相關(guān)部門的信任、支持；做好施工現(xiàn)為了減少資源采購風險，提高資源利用效率，供應合同應就數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、時間和配套服務(wù)等事項進行明確。每一個專業(yè)即有自己的特定空間、施工工藝和技術(shù)要求，同時又必須滿足其相關(guān)專業(yè)施工的時間順序、施工進度和空間位置的合理需求。（2） 從人際關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)的復雜化角度分析： 項目實施中可能會遇到各種各樣的人際關(guān)系之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，如：(1)項目負責部內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)以及與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。(5)約束關(guān)系的協(xié)調(diào)，通常包括項目負責部門與遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括與有法律法規(guī)約束關(guān)系的各單位（政府、環(huán)保、衛(wèi)生、綠化、交通等）的關(guān)系協(xié)調(diào)，和與有合同約束關(guān)系的建設(shè)單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。（四）從工程項目的實施中的工作協(xié)調(diào)方面進行分析：有項目與目標因素之間的協(xié)調(diào)，項目各子系統(tǒng)內(nèi)部、子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)與環(huán)境之間的協(xié)調(diào)，各專業(yè)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)，各種管理方法、管理過程的協(xié)調(diào)，項目實施過程的協(xié)調(diào)，各種管理職能方面的協(xié)調(diào)，項目參與者之間的協(xié)調(diào)等。提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題，深化設(shè)計是技術(shù)人員熟悉設(shè)計圖紙的過程，各專業(yè)技術(shù)人員對本專業(yè)深化設(shè)計的部分一般都較為嚴密與完整，但與其他專業(yè)的交叉部位、結(jié)合位置就不一定考慮的細致和周全，而出現(xiàn)相關(guān)專業(yè)無法施工后返工的現(xiàn)象。圖紙的會審應將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點。在項目管理實踐中，由于不重視技術(shù)協(xié)調(diào)而招致?lián)p失的教訓是慘痛的。由于涉及到的項目利益相關(guān)者數(shù)目眾多，致使項目的管理工作非常繁瑣，傳統(tǒng)的項目管理方法和理念已逐漸不能滿足工程項目管理的需要，迫切需要一種新的方法和思想來實現(xiàn)工程項目的高效運轉(zhuǎn)，因此，工程項目協(xié)調(diào)管理應運而生。對在各專業(yè)施工圖中發(fā)現(xiàn)的問題應及時查閱相關(guān)專業(yè)圖紙，并提請相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員商議采取有效措施共同解決交接部位的技術(shù)細節(jié)。通過各部門的讓真檢查，可以把問題減少到最少。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。（4）對施工單位的指示和安排，一般應由監(jiān)理單位發(fā)布和安排。（8）項目部應注意收集監(jiān)理、施工單位的反饋意見。變更工序施工完成后就必須將工作聯(lián)系單和所有的證明材料、工程量和報價單整理及時的索賠。懂得如何激勵員工的士氣，取得客戶的信任，協(xié)調(diào)項目實施中可能關(guān)系到的各種因素；同時，還應具有堅強的領(lǐng)導能力、培養(yǎng)員工的能力、良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問題的能力。ller? and Christoph Achammer．The “BIMsustain” experiment – simulation of　BIMsupported multidisciplinary design s[J]. Harvard Business Review,2002,80(10):2628.[33] Kilmann R H, Saxton M J, Serpa R. Gaining Control of the Corporate Culture[M]. San Francisco:Jossey Bass, 1985: 421433.致謝 :在此論文完成之際,衷心感謝各位老師在大學學習期間給我的教導和幫助。 我還要感謝在一起完成學業(yè)的各位同學,正是由于你們的幫助和支持,我才能克服一個一個的困難和疑惑,直至本文的順利完成。從課題的選擇到論文的最終完成,我的指導老師都始終給予我細心的指導和不懈的支持。在一個工程項目中，為了保證施工質(zhì)量及進度的順利，必須加強項目管理中的溝通與協(xié)調(diào)工作，如果處理不得力，勢必會影響