【正文】 感謝我的指導(dǎo)老師對本論文研究的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo),他嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神,精益求精的工作作風(fēng),深深地感染和激勵(lì)著我。同時(shí)項(xiàng)目部對每一變更內(nèi)容，各相關(guān)專業(yè)必須及時(shí)提供相應(yīng)質(zhì)料和工程量進(jìn)行匯總統(tǒng)一索賠，避免同一變更部位幾個(gè)相關(guān)專業(yè)只報(bào)本專業(yè)變更施工內(nèi)容而出現(xiàn)漏項(xiàng)。（5）督促監(jiān)理單位及時(shí)提出有關(guān)的監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理通知及對施工單位申報(bào)資料的審批。（三）工程項(xiàng)目實(shí)施中的組織協(xié)調(diào) 建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議管理制度，施工中業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)施工單位單位負(fù)責(zé)人定期舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。協(xié)調(diào)工作不僅是要從技術(shù)上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。進(jìn)一步找出和解決設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題。因而協(xié)調(diào)工作的難度比其它任何一種協(xié)調(diào)難度都大。(2)組織關(guān)系的協(xié)調(diào)，通常包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門與企業(yè)管理層以及與分包單位、勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部有效利用價(jià)格機(jī)制和競爭機(jī)制與材料供應(yīng)人建立可靠的供求關(guān)系，確保材料質(zhì)量和使用服務(wù)。建立設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底會(huì)議制度、與業(yè)主及監(jiān)理單位建立工程月簡報(bào)制度、與監(jiān)理單位建立工程月、周、日報(bào)告制度、定期與不定期例會(huì)、專題討論會(huì)制度等相關(guān)制度來保證多方之間能夠?qū)嵤┯行У臏贤ㄅc協(xié)調(diào)。我施工單位將與監(jiān)理通力合作，建立并完善完備可行的工作制度流程。2） 組織關(guān)系的協(xié)調(diào)，通常包括項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層，項(xiàng)目經(jīng)理部與分包單位、勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。施工單位按施工規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，工程的施工質(zhì)量、安全文明和工程進(jìn)度、成本管理等都能得到有效地控制。工程項(xiàng)目既可以分為建筑工程、公路工程、水電工程等類項(xiàng)目，又可以按管理者的不同劃分為建設(shè)項(xiàng)目和施工項(xiàng)目等。這就需要施工企業(yè)的管理者對工程項(xiàng)目實(shí)施中的各個(gè)有關(guān)組織，有關(guān)單位及有關(guān)要素進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)以及同有關(guān)人員進(jìn)行及時(shí)的有成效的溝通與協(xié)商。 3（五）建立會(huì)議制度進(jìn)行溝通XXXXXX范學(xué)院本 科 畢 業(yè) 論 文論工程項(xiàng)目實(shí)施中的溝通與協(xié)調(diào) 院系名稱： 城市建設(shè)學(xué)院 專業(yè)班級： 工管接本 學(xué)生姓名： XXXX 學(xué)生學(xué)號： 0552130521 指導(dǎo)教師： XXXX XXXXXX學(xué)院城市建設(shè)學(xué)院制 目錄摘 要 0Abstract 0一、緒 論 1（一）工程項(xiàng)目及工程施工項(xiàng)目的簡介 1（二）工程項(xiàng)目實(shí)施中的溝通與協(xié)調(diào)的重要性 1（三）項(xiàng)目管理中溝通協(xié)調(diào)的特點(diǎn) 2二、工程項(xiàng)目實(shí)施中溝通和協(xié)調(diào)管理的要點(diǎn) 3（六）利用信息技術(shù)企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地 ,關(guān)鍵在于企業(yè)能否高效的運(yùn)行為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、使用舒適的建筑產(chǎn)品。即凡是最總成果是“工程”的項(xiàng)目，均可稱為工程項(xiàng)目。但在工程施工中，各施工工序和各相關(guān)專業(yè)的交叉配合與協(xié)調(diào)管理，經(jīng)常處理得不好。3） 供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，通常包括建設(shè)單位所屬的設(shè)備供應(yīng)部門、物資材料供應(yīng)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系，各生產(chǎn)要素供需單位之間的協(xié)調(diào)。在施工單位內(nèi)部加強(qiáng)教育，使每個(gè)員工認(rèn)識到工程管理是以業(yè)主為服務(wù)主體，以項(xiàng)目為服務(wù)目標(biāo)，多方參與的一項(xiàng)全方位的綜合管理工作，使全員樹立溝通協(xié)調(diào)意識，并明確每個(gè)員工在項(xiàng)目中的作用與地位。工程開工前及時(shí)向監(jiān)理提交開工報(bào)告和相應(yīng)資質(zhì)材料等文件信息，待其審查批準(zhǔn)后方可開工；施工過程中要支持監(jiān)理的工作，維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性，無條件接收和配合監(jiān)理的各項(xiàng)監(jiān)督檢查；進(jìn)入現(xiàn)場的材料、成品、半成品等主動(dòng)向監(jiān)理提交合格證書，對部分材料按照規(guī)定通知監(jiān)理見證取樣，及時(shí)遞交檢測報(bào)告辦理簽證手續(xù)；嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，遵守“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，確保各分步分項(xiàng)工程施工質(zhì)量；施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題及時(shí)向監(jiān)理人員匯報(bào)并虛心聽取其意見和建議，根據(jù)實(shí)際情況按程序辦理工程洽商、變更；定期向監(jiān)理匯報(bào)工作量完成情況，以便于業(yè)主對工程進(jìn)度及時(shí)掌握。（八）與施工環(huán)境的溝通協(xié)調(diào)減少材料供應(yīng)對施工造成的影響。(3)供求關(guān)系協(xié)調(diào)，通常包括企業(yè)物資供應(yīng)部門、建設(shè)單位物資供應(yīng)部門與項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，各生產(chǎn)要素供需單位之間的協(xié)調(diào)。四、加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施中溝通與協(xié)調(diào)管理的措施（一）工程項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)協(xié)調(diào)資源供求與信息交換等方面，資源供求與信息交換協(xié)調(diào)可以同稱為技術(shù)協(xié)調(diào)。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解和掌握設(shè)計(jì)意圖、施工中各環(huán)節(jié)的施工工藝、技術(shù)要求和工程驗(yàn)收規(guī)范，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。通過管理以減少施工中個(gè)專業(yè)的配合問題，建立一業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對各專業(yè)統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)問題。關(guān)鍵施工在施工前，應(yīng)該組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，對專業(yè)施工單位進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。（6）項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)與總監(jiān)理工程師及施工總包項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與協(xié)調(diào)，尤其是對重大問題的處理與決策。結(jié)束語綜上所述，項(xiàng)目的組織實(shí)施，正確處理好各方面的關(guān)系尤為重要。從課題的選擇到論文的最終完成,我的指導(dǎo)老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持。ller? and Christoph Achammer．The “BIMsustain” e