【正文】 xperiment – simulation of　BIMsupported multidisciplinary design s[J]. Harvard Business Review,2002,80(10):2628.[33] Kilmann R H, Saxton M J, Serpa R. Gaining Control of the Corporate Culture[M]. San Francisco:Jossey Bass, 1985: 421433.致謝 :在此論文完成之際,衷心感謝各位老師在大學學習期間給我的教導和幫助。變更工序施工完成后就必須將工作聯(lián)系單和所有的證明材料、工程量和報價單整理及時的索賠。（4）對施工單位的指示和安排，一般應由監(jiān)理單位發(fā)布和安排。通過各部門的讓真檢查，可以把問題減少到最少。由于涉及到的項目利益相關(guān)者數(shù)目眾多，致使項目的管理工作非常繁瑣，傳統(tǒng)的項目管理方法和理念已逐漸不能滿足工程項目管理的需要，迫切需要一種新的方法和思想來實現(xiàn)工程項目的高效運轉(zhuǎn)，因此，工程項目協(xié)調(diào)管理應運而生。圖紙的會審應將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點。（四）從工程項目的實施中的工作協(xié)調(diào)方面進行分析：有項目與目標因素之間的協(xié)調(diào)，項目各子系統(tǒng)內(nèi)部、子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)與環(huán)境之間的協(xié)調(diào)，各專業(yè)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)，各種管理方法、管理過程的協(xié)調(diào)，項目實施過程的協(xié)調(diào)，各種管理職能方面的協(xié)調(diào)，項目參與者之間的協(xié)調(diào)等。（2） 從人際關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)的復雜化角度分析： 項目實施中可能會遇到各種各樣的人際關(guān)系之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，如：(1)項目負責部內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)以及與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。為了減少資源采購風險，提高資源利用效率，供應合同應就數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、時間和配套服務等事項進行明確。土建專業(yè)施工中，機電專業(yè)按照圖紙要求進行管線預留預埋，應注意不能隨意損傷鋼筋，與土建專業(yè)發(fā)生沖突時由雙方技術(shù)人員協(xié)商解決；暗設箱盒的安裝可隨土建墻體施工進行；在機電設備安裝完成之后若需調(diào)試運行，由項目部審核其調(diào)試方案，并應監(jiān)控其調(diào)試、運轉(zhuǎn)全過程，確保機電設備正常運轉(zhuǎn)。施工單位應盡量利用計算機網(wǎng)絡技術(shù)建立資源共享的信息平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)對項目實行動態(tài)綜合協(xié)調(diào)管理，并通過網(wǎng)絡技術(shù)實現(xiàn)網(wǎng)上信息查詢、交流辦公，提高工作效率。（五）建立會議制度進行溝通監(jiān)理是在項目建設過程中通過履行其合同職責和義務及相應的專業(yè)技能，為業(yè)主提供技術(shù)咨詢服務，確保業(yè)主要求及承包商合同承諾實現(xiàn)。（一）樹立全員溝通意識一般可分為：1） 人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的對象主要是在相關(guān)工作結(jié)合的過程中，人與人之間在工作中發(fā)生不和諧的事件和產(chǎn)生的矛盾。在工程建設期間，各方之間沒有良好的溝通和協(xié)調(diào)，將直接影響工程建設過程的實施。它以建筑物或構(gòu)筑物為目標產(chǎn)出物，需要支付一定的費用、按照一定的程序、在一定的時間內(nèi)完成，并應符合質(zhì)量要求。 4（九）與材料供應商關(guān)系的協(xié)調(diào) 4三、工程項目實施中出現(xiàn)的溝通與協(xié)調(diào)問題及原因 5（一）從技術(shù)方面的角度分析： 5（二）從人際關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)的復雜化角度分析： 5（三）從工程項目實施中的組織協(xié)調(diào)方面進行分析： 6（四）從工程項目的實施中的工作協(xié)調(diào)方面進行分析： 6四、加強工程項目實施中溝通與協(xié)調(diào)管理的措施 6（一）工程項目實施中的技術(shù)協(xié)調(diào) 6（二）工程項目實施中的協(xié)調(diào)管理 7（三）工程項目實施中的組織協(xié)調(diào) 7（四）工程項目實施中的變更索賠的協(xié)調(diào) 8結(jié)束語 8參考文獻: 9致謝 : 10 摘 要由于工程項目的單件性、不確定因素多、建設周期長、實施條件的約束性、不可逆性及生產(chǎn)要素的流動性等特征，在工程項目實施中可能會存在種種不確定因素。 3（四）與設計單位的溝通與協(xié)調(diào) 2（一）樹立全員溝通意識本文本文首先工程項目實施中的溝通與協(xié)調(diào)進行了概述，接著對工程項目實施中溝通和協(xié)調(diào)管理的要點進行了總結(jié)，分析了其中可能出現(xiàn)的問題及原因，進而提出加強工程項目實施中溝通與協(xié)調(diào)管理的措施。工程施工項目是施工企業(yè)自施工承包投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。到了工程施工的后期，由于溝通與協(xié)調(diào)管理不到位，往往出現(xiàn)相關(guān)專業(yè)接合部位的返工，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患。4） 協(xié)作單位和部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，通常包括項目經(jīng)理部內(nèi)部各部門之間、上下級之間amp。每位員工的工作以業(yè)主的要求和目標為出發(fā)點和最終目的，最終實現(xiàn)雙贏多贏。（七）施工現(xiàn)場溝通。三、工程項目實施中出現(xiàn)的溝通與協(xié)調(diào)問題及原因 通過資料收集，在施工項目實施中的溝通與協(xié)調(diào)方面尚存在的主要問題如下：（一）從技術(shù)方面的角度分析：現(xiàn)代工程建設的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，有通風、消防、對講、監(jiān)控、電視、電話、寬帶網(wǎng)等等，施工和安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。(4)協(xié)作配合之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，通常包括項目負責部門內(nèi)部之間、上下級之間、管理層與作業(yè)層之間以及與各近外層協(xié)作單位之間的協(xié)調(diào)。對于項目建設程序的各個階段而言，規(guī)劃、設計、施工階段自身有較完善的質(zhì)保體系，有各自較為嚴密得標準、規(guī)范，但各階段之間需要銜接，必然存在技術(shù)信息的相互流通。正是由于技術(shù)協(xié)調(diào)提供工作的依據(jù)、標準和保障，其責任重大，因而成為項目參與者索賠與反索賠的重要內(nèi)容。作為項目經(jīng)理和各專業(yè)的主要負責人，首先要全面了解和掌握各專業(yè)的施工工序、設計要求和