【正文】 況，并將實際情況與計劃進行對比分析，必要時采取有效措施，使項目進度按規(guī)定的目標進行，確保目標的實現。 ： 網絡計劃技術不僅可以用于編制進度計劃，而且可以用于計劃的優(yōu)化、管理和控制。 ： 信息是項目進度控制的依據，項目的進度計劃信息從上到下傳遞到項目實施相關人員，以使計劃得以貫徹落實，項目的實際進度信息則自下而上反饋到各有關部門和人員，以供分析并作出決策和調整，以使進度計劃仍能符合項目規(guī)定工期目標。當然，不同的人員負有不同的進度控制責任，分工協作，形成一個縱橫相連的項目進度控制系統，所以無論是控制對象，還是控制主體；無論是進度計劃，還是控制活動，都是一個完整的系統。 ： 為實現項目的進度控 制，首先是應編制項目的各種計劃，包括進度和資源計劃等。從而使實際與計劃在新的起點上重合，并盡量使項目按調整后的計劃繼續(xù)進行。一個完善的計劃可以使失敗的概率降至最低，以最大限度的保證在預期內取得預期的效果。 項目計劃從付諸實施開始，便一直處于動態(tài)的變化調整之中，會遇到各種意外的情況使項目不能按照計劃軌道進行而出現偏差。 20xx 年 3 月下旬裝修裝飾工程正式開始施工，截止當前抹灰工程已經完工，正在進行飾面裝飾工程，預計 20xx 年 5 月下旬完成該工程。這里，我就談一談在五臺山療養(yǎng)院完善配套工程項目管理工作中進度控制的一些體會。 工程項目實施中的進度控制是項目開工后實施、檢驗施工組織設計的重要操作環(huán)節(jié)，是施工組織設計思想的的實現及調整優(yōu)化的過程。施工進度計劃主要研究合理的施工期限和既定的條件下確定工程施 工分期和施工程序，在時間安排上使各施工環(huán)節(jié)協調一致。 大型建設項目規(guī)模龐大，資源投入量巨大，自然條件和技術條件復雜，建設周期長，不確定因素多，致使施工十分艱難，具有較大風險性。長 治 職 業(yè) 技 術 學 院 土 木 工 程 系 論 文 I 長治職業(yè)技術學院土木工程系 碩 士 學 位 論 文 題 目： 工程項目實施中的進度控制 長 治 職 業(yè) 技 術 學 院 土 木 工 程 系 論 文 II 摘 要 控制施工進度，不僅能夠確保工程建設項目按規(guī)定的時間交付使用，及時發(fā)揮投資效益，而且有益于維持國家良好的經濟秩序。為使該工程高效協調的運行，必須編制指導和控制該系統運行的施工進度計劃。 施工進度管理是指在項目建設過程中按經審批的過程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監(jiān)督相關單位，通過對進度控制概念及影響因素的分析，闡述進度控制方法、措施、主要任務和原理，以利于指導施工項目的進度控制。長期以來，造成我國建筑業(yè)勞動生產率低、質量不穩(wěn)定、效益不高的重要原因之一就是不重視建設中根據施工進度對施工組織進行調整優(yōu)化。在介紹建設工程進度控制基本原理的基礎上，著重闡述建設工程實施階段進度控制的具體工作內容、程序及方法，盡量增強其實用性。 長 治 職 業(yè) 技 術 學 院 土 木 工 程 系 論 文 3 第 3 章：施工項目進度控制概述 控制建設工程進度，不僅能夠確保工程建設項目按預定的時間交付使用，及時發(fā)揮投資效益，而且有益于維持國家良好的經濟秩序。 信息工程監(jiān)理的進度控制監(jiān)視和測量項目實際進展，若發(fā)現實施過程偏離了計劃，就要找出原因并采取行動，使項目和計 劃之間的差異，并依據差異作出必要的調整已使項目向有利于目標達成的方向發(fā)展。 2. 進度控制通過項目的動態(tài)監(jiān)控目標實現：進度控制隨著項目的進行而不斷進行，是一個動態(tài)過程，野生一個循環(huán)進行的過程。 進度控制的基本原則 項目進度的原則如下： 長 治 職 業(yè) 技 術 學 院 土 木 工 程 系 論 文 4 動態(tài)控制原則： 進度控制計劃進行時，使肌膚和計劃，計劃的實現就有保證，否則產生偏差。計劃的對象由大到小，計劃的內容從粗到細，形成了計劃的系統。進度控制實際上就是用系統的理論和方法解決系統問 題。為此需要建立信息系統， 一邊不斷的傳遞和反饋信息，所以項目進度控制的過程也是一個信息傳遞和反饋的過程。網絡計劃技術是一種科學且有效的進度管理方 法，是項目進度控制，特別是復雜項目進度控制的完整計劃管理和分析計算的理論基礎。進度控制管 理是動態(tài)的、全過程的管理，其主要方法是規(guī)劃、控制、協調。 工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估及初步設計的工作進度安排，它可使工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制。 工程項目建設總進度計劃是編報工程年度計劃的依據，其主要內容包括文字和表格兩部分。 監(jiān)理單位的計劃系統 監(jiān)理單位除外對被監(jiān)理單位的進度計劃進行監(jiān)控外，自己也應編制有關進度計劃，以 便更有效地控制建設工程實施進度。 設計單位的計劃系統 設計單位的將和系統包括：設計總進度計劃、階段性設計進度進度計劃和設計作業(yè)進度計劃。 在編制階段性設計進度計劃時，必須考慮設計總進度計劃對各個設計階段的時間要求。 為了控制各專業(yè)的設計進度，并作為設計人員承包設計任務的依據，應根據施工圖設計工作進度計劃、單位工程設計工日定額及所投入的設計人員數，編制設計作業(yè)進度計劃。為落實各項施工準備工作，加強檢查和監(jiān)督，應根據各項施工準備工作的內容、時間和人員，編制施工準備工作計劃。 單位工程施工進度計劃是在既定施工方案的基礎上，根據規(guī)定的工期和各種資源供應條件，遵循各施工過程的合理施工順序，對各單位工程中的施工過程作出時間和空間上的安排，并以此為依據，確定施工作業(yè)所必需的勞動力、施工機具和材料供應計劃。如：大型基礎土方工程、復雜的基礎加固工程、大體積混凝土工程、大型樁基礎工程、大面積預制構件吊裝工程等，均應編制詳細的進度計劃，以保證單位工程施工進度計劃的順利實施。 調查研究的方法有：①實際觀察、測算、詢問；②會議調查；③資金檢索；④分析預測等。 時間 資源目標 所謂資源，是指在工程建設過程中所需要投入的勞動力，原材料及施工機具等。即在工期固定的前提下，尋求資源需求量盡可能均衡的計劃安排。對于控制性網絡計劃，其工作劃分得應粗一些，而對于實施性網絡計劃，工作應劃分得細一些。分析邏輯關系的主要依據是施工方案、有關資源供應情況和施工經驗等。 計算時間參數及確定關鍵線路階段 工作持續(xù)時間是指完成該工作所花費的時間。時間定額通常以工日為單位，每一日按 8 小時計算。如果有些工作有時限要求，則應確定其時限。網絡計劃時間參數的計算方法有：圖上計算法、表上計算法、公式法等。 根據所追求的目標不同，網絡計劃的優(yōu)化包括工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化三中。 長 治 職 業(yè) 技 術 學 院 土 木 工 程 系 論 文 12 第 6 章：進度控制的措施和方法 進度控制的措施 為了實施進度控制，監(jiān)理工程師必須根據建設工程的具體情況，認真制定進度控制措施，以確保建設工程進度控制目標的實現。 進度控制的經濟措施主要包括： ⑴及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)； ⑵對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用； ⑶對工期提前給予獎勵 ； ⑷對工期延誤收取誤期損失賠償金。 監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進度計劃； ⑵審核承包單位提交的施工進度計劃 審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性等。 ⑵協助承建商實施進度計劃，隨時檢查施工進度計劃的關鍵控制點，動態(tài)了解進度計劃實施情況； ⑶嚴格進行進度核查，為了解施工進度的實際狀況，避免承建商超報已完工工作量，專業(yè)監(jiān)理師需進行必要的現場跟蹤檢查，以檢查現場工作量的實際完成情況，為進度分析提供可靠的數據資料； ⑷建立反應工程進度狀況的統計方法，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等，進行 工程進度的動態(tài)控制； ⑸通過與業(yè)主及承包商協調，調整工期目標并與業(yè)主協商后由項目總監(jiān)核簽《變更工期報審表》，制定重新調整的進度計劃并付諸實踐； ⑹組織現場進度協調會，其主要內容包括：及時分析、通報工程施工進度情況；協調承包商不能解決的工程內、外關系問題；檢查上次協調會結論執(zhí)行情況；管理上改進問題；現場有關的重大事宜； ⑺項目總監(jiān)定期向業(yè)主匯報有關工程實際進展狀況，并在每月的《監(jiān)理月報》中向業(yè)主報告工程進度控制情況。但是在工程項目的實施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，進度計劃的編制者很難事先對項目在實施過程中可能出現的問題進行全面的評估。 進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查 對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查是假話執(zhí)行信息的主要來源，是進度分析和調整的依據，也 是進度控制的關鍵步驟。進度計劃執(zhí)行單位應按照進度監(jiān)理制度規(guī)定時間和報表內容，定期填寫進度報表。 一般來說，進度控制的效果與收集數據資料的時間間隔有關。在特殊情況下，甚至需要每日進行一次進度檢查。為了直觀反映 實際進度偏差，通常采用表格或圖形進行實際進度與計劃進度的對比分析，從而得出實際進度比計劃進度超滯后還是一致的結論。 確定后續(xù)工作和總工期的限制條件 當出現的進度偏差影響到后續(xù)工作或總工期而需要采取進度調整措施時，應當首先確定可調整進度的范圍，主要指關鍵