【正文】 變的，要按照施工不同階段根據(jù)具體情況適時(shí)的變動(dòng)平面布置。施工程序應(yīng)當(dāng)與各類物資及技術(shù)條件供應(yīng)之間的平衡及合理利用這些資源相協(xié)調(diào)，促進(jìn)均衡施工。 ⑸ 工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析：一份施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量在很大程度上取決于編制者對具體工程特殊部分的把握和在此基礎(chǔ)上提現(xiàn)的解決方案，此部分應(yīng)當(dāng)詳細(xì)。施工組織 主要有： ⑴ 封面 ：要 含 有 編制單位、負(fù)責(zé)人、編制人、編制時(shí)間 。因其根據(jù)實(shí)際施工程序，按部位編制，具有很強(qiáng)的對比性，能夠?qū)⒖赡馨l(fā)生的成本隱患，控制在最小的工作面，降低了中央廣播電視大學(xué)土木工程畢業(yè)論文 6 大面失控的可能性。 裝修部分，要列明每一部位所需材料、人工、機(jī)械等信息，比如，對于抹灰工程，需列明所需水泥、砂、石等與抹灰有關(guān)的材料數(shù)量、種類，列明所需機(jī)械的種類及數(shù)量。建立高效率的成本管理信 息系統(tǒng)，這是企業(yè)成本管理的必然要求和發(fā)展趨勢。 21 世紀(jì)，企業(yè)應(yīng)通過高效的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)， 及時(shí)了解市場信息， 創(chuàng)新成本管理新思，建立高效的成本管理信息系統(tǒng)。這就要求投標(biāo)人員在投標(biāo)前，要進(jìn)行認(rèn)真地分析和研究， 避免盲目 投標(biāo)。這 投標(biāo)期間要發(fā)生多種費(fèi)用，如標(biāo)書制作費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等等。企業(yè)管理是對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、教育、激勵(lì)等工作，它的目的是保證順利地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的總目標(biāo)，通過研究技術(shù)方案、技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)政策的技術(shù)實(shí)踐活動(dòng)，取得最中央廣播電視大學(xué)土木工程畢業(yè)論文 4 佳的經(jīng)濟(jì)效益。因 此新的管理模式 需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門與經(jīng)營、計(jì)劃、施工生產(chǎn)、物資、設(shè)備等部門緊密配合 。施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理 ,努力降低成本費(fèi)用支出已成為其增強(qiáng)競爭實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。以工程成本與產(chǎn)品定位合理匹配為宗旨，通過工程目標(biāo)成本的合理制訂與嚴(yán)格執(zhí)行，使項(xiàng)目的工程成本在行業(yè)中具備 一定的競爭力。隨著公司地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)模和建設(shè)投資的不斷擴(kuò)大，建設(shè)工程 成本 及 質(zhì)量越來越被社會所關(guān)注。 一、建筑企業(yè)經(jīng)營管理和工程技術(shù)管理 ㈠招投標(biāo)工作 ㈡施工預(yù)算 4. 建立成本管理信息 系統(tǒng) 5. 編制施工預(yù)算書 6. 施工組織設(shè)計(jì) ㈢完善合同管理 二、 工程項(xiàng)目部施工過程成本管理 ㈠建立新的思想觀念 ㈡降低采購成本 ㈢項(xiàng)目全過程成本控制 1. 項(xiàng)目全員控制 2. 動(dòng)態(tài)控制原則 3. 采取技術(shù)措施 4. 質(zhì)量管理控制 5. 竣工及時(shí)做好決算管理 三、 工程項(xiàng)目部施工過程質(zhì)量管理 ㈠工程管理目標(biāo) ㈡檢查制度 1. 巡檢工作 2. 旬檢工作 ㈢工程質(zhì)量控制的程序方法及工作原則 1. 質(zhì)量問題特點(diǎn) 2. 質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因 3. 質(zhì)量問題的處理防范 ㈣工程質(zhì) 量分戶驗(yàn)收 1. 工程分戶驗(yàn)收 2. 工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收 ㈤工程質(zhì)量控制要點(diǎn) ㈥加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施 中央廣播電視大學(xué)土木工程畢業(yè)論文 2 工程項(xiàng)目成本及質(zhì)量管理 摘 要 隨著施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模的年年上升 ,工程項(xiàng)目管理已融入到我們建筑工程的各個(gè)方面。 項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期 和 合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用， 根據(jù) 計(jì)劃 成本 、 成本管理和成本 控制等實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，盡可能地降低成本的一種管理活動(dòng)，它主要通過技術(shù)方案、 經(jīng)濟(jì) 核算和施工管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。在市場競爭日益激烈的情況下，施工企業(yè) 要 保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展 ， 只有 在 擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的基礎(chǔ)上，狠抓成本管理工作。工程目標(biāo)成本的管理范圍主要有土地成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、營銷費(fèi)用等包含在內(nèi)，還包括前期場地平整、地基及基礎(chǔ)工程費(fèi)、主體建安工程費(fèi)、園區(qū)配套工程費(fèi)等。 ㈠ 招投標(biāo)工作 目前，由于 中國 建筑市場 還處在發(fā)展中，法規(guī)制度也越來越規(guī)范和嚴(yán)格，但 還不太 完 善。這部分費(fèi)用如何核算， 管理 制度中沒有 也不容易 明確規(guī)定。同時(shí)，對投標(biāo)費(fèi)用，要進(jìn)行與標(biāo)價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并落實(shí) 到投標(biāo)責(zé)任人。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，信息的產(chǎn)生和使用，尤其是成本管理信息的產(chǎn)生和使中央廣播電視大學(xué)土木工程畢業(yè)論文 5 用是實(shí)現(xiàn)成本管理的重要手段。 這是成本管理的前提條件，是成本控制的依據(jù)，一部科學(xué)的預(yù)算書，決定了成本控制的好壞，但目前多數(shù)施工預(yù)算僅是各種數(shù)據(jù)的匯總，只適合對項(xiàng)目進(jìn)行宏觀控制，對過程生產(chǎn)卻起不到指導(dǎo)作用。水電安裝部分，如上所述，列明各部位所需材料、人工、機(jī)械等的信息。有了成本控制依據(jù)，即可進(jìn)入 下個(gè) 階段。 ⑵ 目錄：有頁碼、應(yīng)細(xì)分層次，重點(diǎn)章節(jié)可列出三級目錄，要章節(jié)層次明晰。 ⑹ 施工部署：含確定工程開展程序，擬定主要工程項(xiàng)目的施工方案，明確施工任務(wù)劃分與組織安 排，編制施工準(zhǔn)備工程計(jì)劃等內(nèi)容。劃分施工階段，確定各部門與各專業(yè)化隊(duì)伍之間的分工協(xié)作關(guān)系與施工要求，合理確定每個(gè)交工系統(tǒng)及其單項(xiàng)中央廣播電視大學(xué)土木工程畢業(yè)論文 7 工程的控制工期，它們之間的施工順序和搭接關(guān)系。 ⑻ 主要施工方案及工藝：據(jù)工程實(shí)際予以細(xì)化，要有詳圖、工藝 流程，針對不同情況，說明注意事項(xiàng)，增強(qiáng)針對性，提高可執(zhí)行性。 ⑽ 安全生產(chǎn)部分可以從安全教育、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、生活安全管理、設(shè)備資料管理等幾個(gè)方面分別加以說明。 ⒁ 應(yīng)急措施應(yīng)詳細(xì)加以說明。每個(gè)工程報(bào)價(jià)都是根據(jù)公司的信息庫的信息價(jià)，結(jié)合工程部技術(shù)人現(xiàn)場勘察的報(bào)告和 業(yè)務(wù)人員的反饋信息進(jìn)行工程成本預(yù)算，按照招標(biāo)文件和甲方的要求精心編制造價(jià)預(yù)算。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理。施工項(xiàng)目合同基本上有以下幾類： 建設(shè)工程施工合同、 委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其它協(xié)議等。嚴(yán)格按合同約定和工程進(jìn)度計(jì) 價(jià)，按計(jì)價(jià)和合同分階段撥款，嚴(yán)禁超計(jì)價(jià)撥款。必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立 “ 低成本，高質(zhì) 量，高效益 ” 的市場競爭觀念。 建立節(jié)約的良好習(xí)慣，節(jié)約是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。宏觀環(huán)境是對項(xiàng)目組織怎樣及如何采購產(chǎn)生影響的外部環(huán)境，包括國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化，財(cái)政金融政策的調(diào)整，市場利率及匯率的波動(dòng)，通貨膨脹及其趨勢，市場季節(jié)性的變化等各種因素。這種供應(yīng)方式的特點(diǎn)是貨源充足、穩(wěn)定，價(jià)格理想，貨款可延后支付，服務(wù)良好，相當(dāng)比例的物資可直達(dá)施工現(xiàn)場 以原材料為例說明如何進(jìn)行控制 。如 ：在雨季，東南亞低地國家的露天磚廠有 6個(gè)月的停產(chǎn)期；水泥廠亦相應(yīng)停產(chǎn)。 因此，在項(xiàng)目材料管理中充分利用采購環(huán)境，是有效 降低材料成本的根本途徑。 成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工 的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。實(shí)施成本控制過程應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但關(guān)鍵性問題對成本目標(biāo)的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。凡對項(xiàng)目施工全過程都有影響的成本項(xiàng)目，中央廣播電視大學(xué)土木工程畢業(yè)論文 12 即使差異沒有達(dá)到重要性的地位，也應(yīng)受到成本管理人員的密切注意。 為了讓災(zāi)區(qū)人民早日住進(jìn)新房，該公司 400 多位工作人員克服運(yùn)輸不便、安置點(diǎn)分散、配套基建跟不上等困難，每天加班加點(diǎn)進(jìn)行安裝。孫經(jīng)理向記者介紹，按照統(tǒng)一部署，該公司初步計(jì)劃在該縣的 5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展建設(shè) 任務(wù)；該縣受災(zāi)的情況比某省更加嚴(yán)重，房屋幾乎全部倒塌，災(zāi)區(qū)人民對住房的需求更為迫切，該公司也將盡快投入建設(shè)。 ⑴ 人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。 項(xiàng)目部技術(shù)人員根據(jù)進(jìn)度及實(shí)際工作量提出材料需求計(jì)劃 。 再就是對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析，改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。如某項(xiàng)目某天計(jì)劃 現(xiàn)澆 60 立方 米 混凝土 ，需要施工人員和材料控制人員就所需材料進(jìn)行計(jì)算，但最終以施工預(yù)算書數(shù)量為控制依據(jù)，辦理限額領(lǐng)料，在實(shí)際施工過程中，施工人員會根據(jù)現(xiàn)場情況發(fā)現(xiàn)材料是否夠用，若無法滿足 當(dāng)次 需要，則需執(zhí)行上面所提程序，匯同各有關(guān)人員 及時(shí)采購 或補(bǔ)齊 。采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。對比實(shí)際 成本與計(jì)劃成本，找出差距，分析原因，為以后成本管理積累資料。施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)的大潮 中求得發(fā)展，在成中央廣播電視大學(xué)土木工程畢業(yè)論文 15 本管理上必須要有創(chuàng)新精神，通過戰(zhàn)略成本管理增強(qiáng)活力，提高核心競爭力。 建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系工程的適用性和建設(shè)項(xiàng)目的投資效果，而且關(guān)系到公司的建設(shè)與發(fā)展。劣質(zhì)工程損壞企業(yè)形象，給企業(yè)帶來更大的負(fù)面影響，因此靠質(zhì)量樹信譽(yù)、靠信譽(yù)拓市場、靠市場增效益、靠效益求發(fā)展是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈。具體安排如下： 巡查工作： 由質(zhì)監(jiān)部質(zhì)量監(jiān)督員對各項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行的巡查工作。 ⑵ 月聯(lián)檢時(shí)間定于每月最后一周的周六上午 8： 30 分開始。 ⑹ 檢查意見及結(jié)果由質(zhì)監(jiān)部整理匯總上報(bào)總工程師并抄送各參檢部門。 ㈣工程質(zhì)量問題的特點(diǎn)、產(chǎn)生原因及處理防范 。 質(zhì)量問題特點(diǎn)分析 ⑴ 質(zhì)量隱患以人為因素引起的占主導(dǎo)地位。設(shè)計(jì)質(zhì)量受這種環(huán)境條件影響 ,以出圖即能施工為指導(dǎo)思想 ,缺乏必須的質(zhì)量考核條件 ,又受到各種想法的干擾 ,有的怕施工單位偷工減料而增大安全系數(shù) ,有的急子應(yīng)付而缺乏優(yōu)化環(huán)節(jié) ,有的受施工單位影響用減少功能來降低造價(jià)來保證施工單位的利益 ,對設(shè)計(jì)質(zhì)量缺乏應(yīng)有的評價(jià)。 ⑶ 在配套設(shè)備安裝階段發(fā)生的問題。就新建房屋的屋面防水來說 ,目前的防水工程首次維修的平均時(shí)間已從幾年前的 5年 7年縮短為 3年 5年 ,造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和人力浪費(fèi) 質(zhì)量問題 產(chǎn)生原因 施工項(xiàng)目由于具有產(chǎn)品固定，生產(chǎn)流動(dòng)，產(chǎn)品多種，結(jié)構(gòu)類型不一，露天作業(yè)多，自然條件多變，材料品種、規(guī)格不，材性各異，交叉施工，現(xiàn)場配合復(fù)雜， 工藝 要求不同，技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn) 不一等特點(diǎn) ，因此，對質(zhì)量影響的因素繁多，在施工過程中稍有疏忽，就極易引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，而產(chǎn)生質(zhì)量問題或嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故，簡單分析如下： ⑴ 違背建設(shè)程序不經(jīng)可行性論證，不作調(diào)查分析就拍板定案；無證設(shè)計(jì)，無圖施工；任意修改設(shè)計(jì)，工程竣工不進(jìn)行驗(yàn)收就交付中央廣播電視大學(xué)土木工程畢業(yè)論文 19 使用，致使不少工程項(xiàng)目留有隱患。 ⑸ 要想實(shí)現(xiàn)工程材料不出現(xiàn)劣質(zhì)，不合格等的情況，需要質(zhì)檢員、材料員、具體操作的工作人員以及項(xiàng)目經(jīng)理重視對工程材料的質(zhì)量管理。鋼筋力學(xué)性能不符合標(biāo)準(zhǔn)，水泥受潮或過期等，砂石級配不合理，混凝土配合比小準(zhǔn)，從而導(dǎo)致混凝土強(qiáng)度不足，出現(xiàn)裂縫、滲漏、蜂窩、漏筋等質(zhì)量問題；預(yù)制構(gòu)件斷面尺寸不準(zhǔn)，支承錨固長度不足，鋼筋漏放、錯(cuò)位，板面開裂等，必然會出現(xiàn)斷裂、垮塌。施工圖和設(shè)計(jì)文件是組織施工的技術(shù)依據(jù)。要搞好技術(shù)交底，落實(shí)質(zhì)量規(guī)劃，使施工人員了解施工任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工方法等，對于保證和提高工程質(zhì)量是非常必要的。建筑材料試（檢）驗(yàn)工作，在