論建設(shè)工程項目的施工管理(完整版)
【正文】 ?、進度控制的主要工作內(nèi)容 工程項目的施工進度控制以審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直到工程項目保修期滿為止。 ⑧簽發(fā)工程進度款支付憑證。 ③事后控制包括：組織試運轉(zhuǎn)；組織單項工程竣工驗收；組織對工程項目進行質(zhì)量評定；審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料；整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔等。由此造成的損失由施工單位負責(zé)。 ④、要認真進行項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。有的項目經(jīng)理對勞務(wù)隊伍重包輕管，以包 代管，安全質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽和形象，丟失了市場。 四、結(jié)束語 建設(shè)工程項目的施工管理是一個復(fù)雜管理過程，其有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預(yù)算、質(zhì)量性能等方面的要求，在工程實施的全過程中，我們應(yīng)該認真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的管理經(jīng)驗，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，在確保施工工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，提高建設(shè)工程項目施工管理的創(chuàng)新能力，切實實現(xiàn)工程的最優(yōu)化。必須同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)簽訂用工協(xié)議人簽訂用工協(xié)議。 要把“人力資源的優(yōu)化配置” 作為加強工程施工管理的重點 施工企業(yè)要根據(jù)工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。 三、施工管理的優(yōu)化與創(chuàng)新 要把“項目評估、合同簽訂”作為 加強工程施工管理的基礎(chǔ) 當前不少施工企業(yè)對項目評估、測算的地位和作用認識不足；有的 評估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成施工管理失控，項目盈虧到竣工時算總賬。 ②測量控制 施工前監(jiān)理人員應(yīng)對施工放線及高程控制進行檢查， 嚴格控制，不合格者不得施工；在施工過程中也應(yīng)隨時注意控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正；中間驗收時，對于在施工中的工程體幾何尺寸等不合要求者，應(yīng)指令施工單位處理。 ⑩審批竣工申請報告、協(xié)助組織竣工驗收等。 ②編制或?qū)徍耸┕みM度計劃。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工
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