論裝飾裝修工程項目管理(完整版)
【正文】 ，以及認知上的差異，造成無謂的扯皮，或拒簽，或勒令停工等。這就使施工方失去了對材料采購的制控權(quán)。因為變更設(shè)計有一套完整的程序。這也是司空見慣的現(xiàn)象。二十年前，建設(shè)部著手在全國范圍內(nèi)培訓(xùn)和考評項目經(jīng)理資質(zhì)等級證書，2001年建設(shè)部和國家技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)合頒發(fā)了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T302652001。 從上述建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中可以清楚地看到，“業(yè)主是建設(shè)工程項目 過程中的總組織者”“業(yè)主方的項目管理是管理的核心”。因此，要提高裝飾裝修工程項目管理的效益，必須重視建立項目管理組織。多年來，國家建設(shè)部在推行建設(shè)工程項目管理制度方面進行了大量工作。如人才培訓(xùn)、出臺相應(yīng)的法律法規(guī)及規(guī)章制度等，使施工項目管理這一先進管理模式獲得了健康發(fā)展。一、工程項目管理的內(nèi)涵要探討裝飾工程項目管理組織，首先我們應(yīng)該著重深刻理解建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵。這一點，我們必須加深理解，這對進一步研究建立裝飾工程項目管理組織有極其重要的意義?？墒?，從這些措施中，似乎其重點都體現(xiàn)在施工企業(yè)的工程項目管理上，對于如何發(fā)揮業(yè)主的管理核心作用體現(xiàn)不夠。業(yè)主在招標設(shè)計單位時，與設(shè)計單位簽訂發(fā)包合同，是一種企業(yè)之間的市場交易行為；可是到了設(shè)計的實施階段，這種企業(yè)行為轉(zhuǎn)變?yōu)閭€人行為，也就是說成了設(shè)計單位與設(shè)計師之間的再發(fā)包行為，而這種行為大都是個人承包，個人負責(zé)制。一項設(shè)計變更少則8天，多則10天以上才能完成變更程序（詳見工程設(shè)計變更程序工作流圖），如果遇到特殊情況，這個過程將會更長，如遇到設(shè)計單位的設(shè)計師承擔了另一項設(shè)計任務(wù)，或休假，不能如期完成修改設(shè)計，施工單位將無可奈何。對于第一種“暫估價”材料設(shè)備，這種狀況更為突出，什么時候選料，什么時候定貨，施工方完全沒有主動權(quán)。在這種情況下，因施工單位處以劣勢，不得不反復(fù)協(xié)商，因此而延誤工期。理應(yīng)視為無效洽商。我們知道裝飾裝修工程同屬于建設(shè)工程范疇，市場交易方式與一般商品交易是不同的。另一方面投標單位，在獲得招標公告之后，便可根據(jù)自身條件與招標要求報名參加投標。這個全過程便是我們要研究的工程項目管理。監(jiān)理是對施工全過程的監(jiān)督，要及時提供工程質(zhì)量狀況指導(dǎo)，特別是過程設(shè)計變更，必須緊密配合糾正施工單位的不足，同時也要做到及時驗收，及時簽證，及時檢查，包括材質(zhì)檢驗。因此項目管理絕對不能分階段管理。也就是說，項目經(jīng)理和他的項目經(jīng)理部，仍然是施工企業(yè)派遣的人員，而他的“責(zé)任和權(quán)力范圍”依據(jù)法定代表人的委托和授權(quán)確定”，管理工作應(yīng)對項目全面負責(zé)。 施工企業(yè)的項目管理是從招標投標開始的，是受到建委的監(jiān)控的；那么業(yè)主的項目管理組織由誰來監(jiān)控呢。當投資者（業(yè)主）著手編制項目建設(shè)書和設(shè)計任務(wù)向上級申報時，在向建委辦理項目入場登記時，建議應(yīng)該同時要申報項目管理組織機構(gòu)，項目負責(zé)人（或該項目經(jīng)理），在業(yè)主項目管理機構(gòu)中，應(yīng)該有經(jīng)過建設(shè)部考核評定的具有相應(yīng)注冊資格的建造師，至少擔任項目管理中的副經(jīng)理，才能在專業(yè)上來統(tǒng)管承包方的各專業(yè)項目管理組織，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度、產(chǎn)生矛盾有能力統(tǒng)一裁決，使施工過程中產(chǎn)生的問題能夠盡快得到解決，保證項目總目標的優(yōu)先實現(xiàn)。所謂樹立“團隊意識”，仍然是施工項目經(jīng)理部的事。在術(shù)語條中，原“施工項目”改為“建設(shè)工程項目”“項目管理組織”定義為“實施或參與項目管理工作，且有明確的職
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1