金保工程項目管理和實施中的有關(guān)問題(完整版)
【正文】 5）有限的項目生命周期 （ 6）一套具有明確職責(zé)的組織機(jī)構(gòu) 44 （ 二）項目管理 把各種知識、技能、手段和方法運(yùn)用于項目活動，以便滿足或超過利益相關(guān)者對項目的要求和期望。 25 （二）數(shù)據(jù)整合需求 — 數(shù)據(jù)分析與共享 生產(chǎn)數(shù)據(jù) 決策數(shù)據(jù) 交換數(shù)據(jù) 社保核心 業(yè)務(wù) 決策支持 應(yīng)用 數(shù)據(jù)接口 應(yīng)用 ?數(shù)據(jù)是一種核心的資產(chǎn) ?一次數(shù)據(jù)采集 ?多種數(shù)據(jù)應(yīng)用 26 （二）數(shù)據(jù)整合需求 — 橫向數(shù)據(jù)交換 金保數(shù)據(jù)中心 公安 財政 稅務(wù) 金融 衛(wèi)生 民政 教育 人口基礎(chǔ)信息 職業(yè)信息 社?；? 財政專戶信息 參保單位繳 費(fèi)情況 待遇情況及對帳情況 家庭收入狀況 領(lǐng)取養(yǎng)老金、失業(yè)金情況 醫(yī)療費(fèi)用結(jié)算 醫(yī)保費(fèi)用審核結(jié)果 醫(yī)保個人帳戶數(shù)據(jù)、繳費(fèi)數(shù)據(jù) 招聘空崗信息 畢業(yè)生求職信息 參保單位繳 費(fèi)對帳情況 27 （二）數(shù)據(jù)整合需求 — 縱向數(shù)據(jù)交換 部數(shù)據(jù)中心 省數(shù)據(jù)中心 省數(shù)據(jù)中心 市數(shù)據(jù)中心 市數(shù)據(jù)中心 市數(shù)據(jù)中心 市數(shù)據(jù)中心 28 目前信息系統(tǒng)現(xiàn)狀 ? 數(shù)據(jù)服務(wù)于業(yè)務(wù)流程 ? 數(shù)據(jù)層與業(yè)務(wù)層為緊耦合模式 ? 數(shù)據(jù)在各系統(tǒng)間共享難以保證及時性 ? 數(shù)據(jù)的深層次分析再利用少 ? 數(shù)據(jù)固化在各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，沒有獨(dú)立的數(shù)據(jù)服務(wù) 29 （三）數(shù)據(jù)整合的方法 ? 實現(xiàn)數(shù)據(jù)服務(wù)與業(yè)務(wù)流程分離 ? 通過物理建庫和邏輯映射的方式建立數(shù)據(jù)中心，整合社保各系統(tǒng)數(shù)據(jù) ? 實現(xiàn)中央、省、市三級數(shù)據(jù)中心橫向與縱向數(shù)據(jù)的共享與交換 ? 通過先進(jìn)的技術(shù)對數(shù)據(jù)加工處理，建立各類數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的分析再利用 ? 通過統(tǒng)一完整的數(shù)據(jù)模型，完善勞動保障數(shù)據(jù)的整體信息資源規(guī)劃 ? 建立全局的勞動保障信息服務(wù)平臺 30 （四）數(shù)據(jù)整合技術(shù) ?信息集成技術(shù) ?數(shù)據(jù)倉庫技術(shù) ?多維分析技術(shù) ?數(shù)據(jù)挖掘技術(shù) ?數(shù)據(jù)交換技術(shù) 31 （五）數(shù)據(jù)整合的基本架構(gòu) 核心業(yè)務(wù) 系統(tǒng) 信息 整合平臺 應(yīng)用服務(wù) 映射層 (nicknames) 信息整合層 數(shù)據(jù)服務(wù)層 數(shù)據(jù)倉庫 cache XML、 消息 SQL 社保 核心平臺 DB 勞動就業(yè) 核心平臺 DB 基金管理 DB 異地業(yè)務(wù) DB DB 公共服務(wù) 電話咨詢中心 勞保網(wǎng)站 多維分析 DB DB DB DB 數(shù)據(jù)復(fù)制 OLAP 數(shù)據(jù)交換 數(shù)據(jù)映射 宏觀決策 模型庫 方法庫 32 二、統(tǒng)一信息指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定 勞動保障系統(tǒng)信息指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定 ，是勞動保障信息化建設(shè)最重要 、 最基礎(chǔ)的工作之一 ， 信息指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不僅是金保工程建設(shè)的基礎(chǔ) ， 對于規(guī)范勞動保障各項業(yè)務(wù)工作都具有十分重要的現(xiàn)實意義 。目前許多地方重技術(shù)，重網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)象依然存在。 三、金保工程項目管理工作制度 7 （三） 項目質(zhì)量與進(jìn)度控制，主要是項目技術(shù)方案評審與質(zhì)量控制制度： 具體包括：擬定項目招標(biāo)方案；審查招標(biāo)文件；對工程造價進(jìn)行分析，提出建議；審查項目承包合同（技術(shù)合同和 商務(wù)合同）對承建方提供的設(shè)計方案、 圖紙進(jìn)行分析、審核；審核項目進(jìn)度計劃的合理性和可操作性；審核承建單位的項目組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成；審查承建單位的質(zhì)量保證體系和計劃。 報告管理制度： 周期性報告（周報、月報） ；階段性報告；專題報告；狀態(tài)報告；檢查報告。包括法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、安全等方面的工作，也包括業(yè)務(wù)流程存在很多不合理現(xiàn)象，我們不能固化它
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