金保工程項(xiàng)目管理和實(shí)施中的有關(guān)問(wèn)題-wenkub
2023-05-29 09:21:16 本頁(yè)面
【正文】 全局的勞動(dòng)保障信息服務(wù)平臺(tái) 30 （四）數(shù)據(jù)整合技術(shù) ?信息集成技術(shù) ?數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù) ?多維分析技術(shù) ?數(shù)據(jù)挖掘技術(shù) ?數(shù)據(jù)交換技術(shù) 31 （五）數(shù)據(jù)整合的基本架構(gòu) 核心業(yè)務(wù) 系統(tǒng) 信息 整合平臺(tái) 應(yīng)用服務(wù) 映射層 (nicknames) 信息整合層 數(shù)據(jù)服務(wù)層 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) cache XML、 消息 SQL 社保 核心平臺(tái) DB 勞動(dòng)就業(yè) 核心平臺(tái) DB 基金管理 DB 異地業(yè)務(wù) DB DB 公共服務(wù) 電話咨詢中心 勞保網(wǎng)站 多維分析 DB DB DB DB 數(shù)據(jù)復(fù)制 OLAP 數(shù)據(jù)交換 數(shù)據(jù)映射 宏觀決策 模型庫(kù) 方法庫(kù) 32 二、統(tǒng)一信息指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定 勞動(dòng)保障系統(tǒng)信息指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定 ，是勞動(dòng)保障信息化建設(shè)最重要 、 最基礎(chǔ)的工作之一 ， 信息指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不僅是金保工程建設(shè)的基礎(chǔ) ， 對(duì)于規(guī)范勞動(dòng)保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義 。我們金保工程建設(shè)不是一蹴而就的，它有一個(gè)艱苦的發(fā)展過(guò)程。目前許多地方重技術(shù)，重網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)象依然存在。 16 （三）基礎(chǔ)先行 目前我國(guó)金保工程建設(shè)的基礎(chǔ)工作亟待加強(qiáng)。 三、金保工程項(xiàng)目管理工作制度 7 （三） 項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度控制，主要是項(xiàng)目技術(shù)方案評(píng)審與質(zhì)量控制制度： 具體包括：擬定項(xiàng)目招標(biāo)方案；審查招標(biāo)文件；對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分析，提出建議；審查項(xiàng)目承包合同（技術(shù)合同和 商務(wù)合同）對(duì)承建方提供的設(shè)計(jì)方案、 圖紙進(jìn)行分析、審核；審核項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可操作性；審核承建單位的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成；審查承建單位的質(zhì)量保證體系和計(jì)劃。 文檔管理制度： 包括收集承建方提交的文檔；審核承建方提交的文檔；向客戶方提交審核意見(jiàn)；承建方、客戶方意見(jiàn)歸檔。 報(bào)告管理制度： 周期性報(bào)告（周報(bào)、月報(bào)） ；階段性報(bào)告；專(zhuān)題報(bào)告；狀態(tài)報(bào)告；檢查報(bào)告。 三、金保工程項(xiàng)目管理工作制度 8 三、金保工程項(xiàng)目管理工作制度 審查、監(jiān)督的文檔對(duì)象： 項(xiàng)目總體計(jì)劃；業(yè)務(wù)需求分析說(shuō)明書(shū)；系統(tǒng)調(diào)研報(bào)告；總體設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)；詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)；項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃；人力資源管理報(bào)告；質(zhì)量管理計(jì)劃和報(bào)告；風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和報(bào)告；性能測(cè)試計(jì)劃和報(bào)告；配置管理計(jì)劃和變化報(bào)告；項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告；驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃和售后服務(wù)計(jì)劃。包括法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、安全等方面的工作，也包括業(yè)務(wù)流程存在很多不合理現(xiàn)象，我們不能固化它。許多方案實(shí)際上怎么做沒(méi)有落實(shí)，落實(shí)的就是一個(gè)網(wǎng)。所以要實(shí)事求是，突出重點(diǎn)。 根據(jù)金保工程建設(shè)的總體要求 ， 我們將對(duì)勞動(dòng)保障信息系統(tǒng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一的整合 。 42 （一）項(xiàng) 目 項(xiàng)目包含三層意思 : (1)項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的任務(wù) ,且有特定的環(huán)境和要求。 項(xiàng)目管理可以說(shuō)是在一個(gè)確定的時(shí)間范圍內(nèi)，為了完成一個(gè)既定的目標(biāo)，并通過(guò)特殊形式的臨時(shí)性組織運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。 46 （三）項(xiàng)目管理九大域 ： 著眼于 “ 大畫(huà)面 ” 的事物，例如項(xiàng)目的生命周期、工作分工結(jié)構(gòu)的開(kāi)發(fā)、管理流程變動(dòng)的實(shí)施等。 ： 檢測(cè)管理人員在信息不完備的情況下作決定的過(guò)程。例如應(yīng)能理解定價(jià)合同相對(duì)于“ 成本附加 ” 合同所隱含的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)能了解簽約中關(guān)鍵的法律原則。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不能很好地預(yù)見(jiàn)并采取措施，因而陷入被動(dòng)局面，例如：系統(tǒng)上線之前未做壓力測(cè)試、防病毒等安全措施等。尤其是項(xiàng) 目經(jīng)理在對(duì)階段計(jì)劃的把握上要準(zhǔn)確，因而對(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理的要求很高。 ，各階段成果（包括文
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