【正文】 ition，how to make the project Profits maximization，how to provide the product of high quality and the work time to be shorter and the price to be lower，Project cost management became the core contents of the project construction management.This text takes the A pany Project cost management as the case Example to carry on the research and study to Project cost manage，Passing The actual case example，bining the theories knowledge of the re1ated Cost management learn，put forward the oneself to the opinion and the suggestion about Project cost control.Key words: Reform；Project management；Project cost management目 錄第一章 緒 論伴隨著中國改革開放的逐步深入及全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，國內(nèi)大中型項(xiàng)目的數(shù)量、投資額度、資金來源和幣種的多元化以及管理上的復(fù)雜性都大大超過以往。[12] 蒲建明，建筑工程施工項(xiàng)目管理總論，機(jī)械工業(yè)出版社，2003年。[5]郭中機(jī)，高速公路施工成本控制淺析，科技進(jìn)步與對策，2002。本文以A公司項(xiàng)目成本管理為實(shí)例對項(xiàng)目成本管理進(jìn)行研究和探索。[2] 孫東潮,工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題與對策分析,2006。[9] 科茲納，項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐方法，電子工業(yè)出版社，2006年8月。面臨著激烈的市場競爭，如何使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤最大化，提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的產(chǎn)品，項(xiàng)目的成本管理成了項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容。我國和世界其他各國歷史上都有許多成功的項(xiàng)目管理范例。美國StandishGroup1994年對超過8400個(gè)IT項(xiàng)目的研究表明，只有16%的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，50%的項(xiàng)目需要補(bǔ)救，34%的項(xiàng)目徹底失敗。項(xiàng)目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，如人力資源的管理理論、激勵(lì)理論、團(tuán)隊(duì)合作方法等?？梢允沟庙?xiàng)目決策更加有依據(jù)，避免了項(xiàng)目決策的隨意性和盲目性。第二章 工程項(xiàng)目成本管理基本理論概述 項(xiàng)目成本的含義建筑安裝工程成本項(xiàng)目劃分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用，每項(xiàng)費(fèi)用都有其特定內(nèi)容，也都有與其他費(fèi)用相關(guān)之處，熟悉這些，對成本核算非常重要，僅以人工費(fèi)項(xiàng)目為例：人工費(fèi)項(xiàng)目包括直接從事建安工程施工的工人的工資及自工地倉庫運(yùn)料至施工現(xiàn)場的運(yùn)輸工人工資等內(nèi)容，但不包括材料采購人員、施工機(jī)械上人員及材料到達(dá)工地倉庫以前的搬運(yùn)、裝卸工人工資等。成本核算對象劃分要合理，在實(shí)際工作中，往往劃分的過粗，把相互之間沒有聯(lián)系或聯(lián)系不大的單項(xiàng)工程或單位工程合并起來，作為一個(gè)成本核算對象，不能反映獨(dú)立施工的工程實(shí)際成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情況；當(dāng)然，成本核算對象如果劃分的過細(xì)，會(huì)出現(xiàn)許多間接費(fèi)用需要分?jǐn)偅黾雍怂愎ぷ髁?，又難以做到成本準(zhǔn)確。成本核算總的原則是：能分清受益對象的直接計(jì)入，分不清的需按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入。其分配方法如下：（1）配法。諸如，以噸公里計(jì)算汽車費(fèi)用。（4）管理部門：搞好計(jì)劃采購，建立材料采購比價(jià)制度，按經(jīng)濟(jì)批量采購，降低存貨總成本；建立健全材料收、發(fā)、領(lǐng)、退制度，做好修舊利廢工作，耗料注明工程項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度平衡和檢修維護(hù)，提高設(shè)備完好率和利用率，提供機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸記錄和機(jī)械費(fèi)用的分配資料。 成本核算的幾個(gè)相關(guān)問題必須明確成本核算只是一種手段，運(yùn)用它所提供的一些數(shù)據(jù)來進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測，才是它的目的。目標(biāo)成本管理強(qiáng)調(diào)的是有為而治，而不是問題出現(xiàn)了才去補(bǔ)救。在實(shí)際工作中，分包工程的核算往往是以款項(xiàng)的支付為依據(jù)，而不是采取應(yīng)收應(yīng)付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利潤體現(xiàn)在自營工程之中，無法直觀反映二者各自的經(jīng)營成果，與整個(gè)核算體系相分離。進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一，從佛山市實(shí)行項(xiàng)目管理的情況來看，多年來無論工程質(zhì)量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成績，但是企業(yè)總體效益不理想，利潤較低。公司自有七條鐵路專用線，一個(gè)大型儲(chǔ)運(yùn)站和一座年吞吐量20萬噸的國際集裝箱中轉(zhuǎn)站，出口產(chǎn)品經(jīng)天津港直接運(yùn)往世界各地。隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅猛騰飛企業(yè)究竟如何發(fā)展成為企業(yè)家不可回避的問題。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。五、小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括:臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。成本與控制是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要環(huán)節(jié)，其實(shí)效性和嚴(yán)密性直接與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正半要發(fā)生和己經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的對象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益，是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的關(guān)鍵，必須把握幾大原則:一、項(xiàng)目成本控制原則施工過程成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。項(xiàng)目全過程成本控制項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任部門(人)的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。一貫性:盡管有些成本差異雖未超過規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應(yīng)視為“例外”.意味著原來的成本預(yù)測可能不準(zhǔn)確，要及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。經(jīng)營部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工貽償問題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返丁現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。再就是對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用，材料供應(yīng)須根據(jù)工序及施工進(jìn)度安排進(jìn)料計(jì)劃，盡量降低存儲(chǔ)成本。五、加強(qiáng)合同管理，減少工程索賠合同管理旱諭工個(gè)業(yè)臀鉀的重要肉寒，構(gòu)是降征工穆嘴太，終玄媽濟(jì)效益的有效途徑。六、間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。抓住每個(gè)環(huán)節(jié)的控制，全面管理，這是工程項(xiàng)目成本控制的第一要?jiǎng)?wù)。加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制。項(xiàng)目組全體人員，要求一定要認(rèn)真嚴(yán)格地按照施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，實(shí)行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度，加強(qiáng)檢驗(yàn)和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的錯(cuò)誤，力求一次成優(yōu)，防止因返工和修補(bǔ)造成的工料浪費(fèi)和損失。 成本偏差有三種: 實(shí)際偏差=實(shí)際成本－承包成本 計(jì)劃偏差=承包成本－計(jì)劃成本 目標(biāo)偏差=實(shí)際成本－計(jì)劃成本應(yīng)盡量減少目標(biāo)偏差，目標(biāo)偏差越小。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。在我國，通常把施工項(xiàng)目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個(gè)環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，正是從施工項(xiàng)目成本管理的癥結(jié)人手，也是企業(yè)發(fā)展的客觀需要。建筑市場環(huán)境出現(xiàn)了市場競爭日益激烈的特點(diǎn)。許多學(xué)者提出了成本戰(zhàn)略管理的概念。企業(yè)財(cái)務(wù)成本和項(xiàng)目管理成本可從以下幾個(gè)方面加以區(qū)別:(1)核算的主體不同。企業(yè)財(cái)務(wù)核算的主要目的是正確計(jì)算企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)進(jìn)行建筑生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生的實(shí)際成本和應(yīng)攤銷的費(fèi)用，從而按照國家的規(guī)定編制對外財(cái)務(wù)報(bào)表，正確核算企業(yè)的利潤和應(yīng)繳稅金。如果在實(shí)踐中將財(cái)務(wù)成本和管理成本混為一談，就不可避免地產(chǎn)生了成本核算周期長、手續(xù)煩瑣、數(shù)據(jù)繁雜、核算結(jié)果對項(xiàng)目管理沒有指導(dǎo)意義等現(xiàn)象了。在涉及成本的因素中，包括該項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價(jià)格及資源價(jià)格變動(dòng)的概率。鋼材成本為該項(xiàng)目主要的成本控制因素，其成本占總成本的 30%，計(jì)劃鋼材加工損耗率為 %。當(dāng)前，施工項(xiàng)目成本管理工作沒有得到很好地開展，其癥結(jié)在于對成本核算工作的模糊認(rèn)識和缺乏重視。對人工費(fèi)的監(jiān)控，主要是對任務(wù)單位和工程量的監(jiān)控，制汀工程任務(wù)管理細(xì)則，嚴(yán)格履行簽發(fā)、驗(yàn)收、評定、審核、審批等諸多程序，每月結(jié)算對比分析一次，按責(zé)任目標(biāo)對現(xiàn)場人員所組成的責(zé)任體進(jìn)行考核，特別強(qiáng)調(diào)任務(wù)單結(jié)算的時(shí)間要求，工程量的簽發(fā)增加了技術(shù)員審核、預(yù)算員對比考核程序，克服開任務(wù)單“一手遮天”的弊端。工程中標(biāo)后，必須根據(jù)合同的優(yōu)惠條件，在充分考慮上交分公司各種管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上，針對具體情況制定出項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制目標(biāo)。參考文獻(xiàn)[1]殷煥武,《項(xiàng)目管理導(dǎo)論》,機(jī)械工業(yè)出版社,2005年9月。[9]科茲納，項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐方法，電子工業(yè)出版社，2006年8月。[11]李盛萍，有效的項(xiàng)目管理，電子工業(yè)出版社，2002年8月。[3]梁世連,《工程項(xiàng)目管理》,清華大學(xué)出版社,。建筑產(chǎn)品是一種特殊的商品，涉及到材料供應(yīng)、大型設(shè)備租賃、勞務(wù)輸入、資金信貸、工程保險(xiǎn)等諸多方面，以及建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中交易層次的多樣性和內(nèi)容的復(fù)雜性等，要求將合同管理納入工程項(xiàng)目管理的每一個(gè)工作程序，建立有效的合同管理機(jī)制，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)準(zhǔn)確并有效，強(qiáng)調(diào)在工程合同簽訂前，認(rèn)真研究合同草稿，為決算打好基礎(chǔ)，提高工程索賠技巧，由原來的“會(huì)千的不如會(huì)算的”改變?yōu)椤凹葧?huì)干，又會(huì)想，還會(huì)算”。“限額”兩字上做文章，材料的領(lǐng)用和驗(yàn)收實(shí)行保管員驗(yàn)收數(shù)量并簽字，質(zhì)檢員驗(yàn)收質(zhì)量并簽字，材料主管審核簽字，行政經(jīng)理(黨支部書記兼職)核定簽定程序，履行紀(jì)檢、監(jiān)察職能。第四章 結(jié) 語項(xiàng)目的成本管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。對鋼材損耗的成本核算工作進(jìn)行一般性管理即可。項(xiàng)目成本核算的對象應(yīng)該是可控成本。成本核算工作，按以下幾個(gè)步驟進(jìn)行:(1)根據(jù)成本計(jì)劃確立成本核算指標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算推標(biāo)。(4)核算的方法不同。通常，由企業(yè)法人作為企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，組織財(cái)會(huì)人員核算企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)發(fā)生的全部合理支出，作為企業(yè)財(cái)務(wù)成本?！倍杀竞怂憔褪菓?zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。其次，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境，包括政策法規(guī)環(huán)境、我國建筑業(yè)先后實(shí)施了項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制?？梢钥闯?，無論我國還是歐美國家都強(qiáng)調(diào)了成本預(yù)測與計(jì)劃的重要性，即通過科學(xué)的預(yù)測 (估算)來制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，確定成本管理目標(biāo)。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，分配計(jì)人生產(chǎn)經(jīng)營成本。為此，財(cái)務(wù)部門直接對企業(yè)負(fù)責(zé)，進(jìn)行不受各下屬建制單位項(xiàng)目部、各管理部門制約的成本稽核工作，加以監(jiān)督檢查控制成本情況。在進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工中，要突出強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理這個(gè)重點(diǎn)，將文明施工貫穿施工全過程，把每個(gè)員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一和約束到項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度中來，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的效果，力爭提前竣工交驗(yàn)，并按合同約定及時(shí)竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)帳，做到下完、場清、料凈，以確保