中源新材料公司績效考核管理制度(完整版)
【正文】 姓名 部 門 崗 位 部門主管對月度計劃 簽字認(rèn)可 項目 工作目標(biāo)、職責(zé)、改進的具體內(nèi)容 績效衡量標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)達成情況 權(quán)重 % 自評 評分 1 2 3 4 有何建議 （員工填寫） 考核等級 （主管填寫） A B C D 合計 100 績效改進建議 （主管填寫） 考核結(jié)果認(rèn)可 考評人簽字 被考評人簽字 附表 3: 月份員工 績效 考核等級結(jié)果表 部（辦） 年 月 日 序號 姓 名 部門主管考核 意 見 公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見 1 2 3 4 5 6 7 8 簽字 制表人 : 說明： 原則上，部門主管考核等級與當(dāng)月部門等級相同；其他副部級以上干部由公司主管領(lǐng)導(dǎo)考核； 如有特殊情況，請以書面報告說明并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批認(rèn)可；擅自提高比例的，則首先降低部門主管績效考核等級； 部門主管應(yīng)于每月十五日前將 《 月度績效 考核等級結(jié)果表 》 報總經(jīng)辦，無故推后的，按公司規(guī)定追究責(zé)任。 溝通要求 溝通要形成溝通記錄并根據(jù)情況形成個人改進計劃，原則上對績效評價為中下等及下等的員工必須進行單獨溝通并填寫《員工績效面談記錄表》。但時間、數(shù)量、質(zhì)量上偶有差距，領(lǐng)導(dǎo)、同事和相關(guān)部門的認(rèn)可率在 90%以下。 由直接上級依據(jù)其工作總結(jié)和平時的檢 查記錄對其進行考核評價，初步確定等級，并提出改進意見和措施，根據(jù)具體需要進行面談，績效考評結(jié)果要與員工見面。 績效考評方式 結(jié)合公司年度、月度經(jīng)營目標(biāo)和部門目標(biāo)，被考評者與上級于月底共同制訂詳細(xì)的下月月度績效目標(biāo)承諾。 、實習(xí)生、計件工人不參加本考核。 考核期內(nèi)出勤不滿 15天者，不參加月度考核。 “四嚴(yán)”原則：嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，即考核標(biāo)準(zhǔn)必須具體、明確、客觀、
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