中源新材料公司績效考核管理制度-免費閱讀
【正文】 評價結(jié)果的應(yīng)用 依據(jù)績效評價結(jié)果，制 訂績效改進計劃，并依照公司工資管理辦法，對被評價對象進行獎罰，其中績效工作額度與績效考核結(jié)果相關(guān)，具體方案如下： 績效獎勵實行級別基數(shù)比例制： 級別 公司領(lǐng)導(dǎo) 部長級 科級 管理員工 基數(shù) 600 500 300 200 績效獎發(fā)放比例如下： 績效考核結(jié)果 上 中上 中 中下 下 占基數(shù)比例 100% 80% 50% 30% 0% 員工歷次月度考核結(jié)果記入員工績效考核檔案，年度考核結(jié)果記入員工檔案，作為員工職務(wù)晉升或使用的依據(jù)。 績效評級的比例分配規(guī)定 部門排名與員工排名的對應(yīng)分配比例（ %） 員工等級 部門等級 上 (≤ ) 中上 (≤ ) 中 中下 (≥ ) 下 (≥ ) 上 20% 40% 不限 5% 0 中上 15% 35% 不限 10% 5% 中 10% 30% 不限 10% 10% 中下 5% 25% 不限 15% 15% 下 0 15% 不限 15% 20% 原則上各部門應(yīng)嚴格按部門評級對應(yīng)的比例確定各等級人員分布，計算結(jié)果四舍五入；特殊情況必須書面報綜合部并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準同意。 如需進行績效復(fù)談的，由當事人所在部門遞交《績效復(fù)談申請表》到綜合部，確定主談人、時間、地點等。 考評內(nèi)容 績效考核的內(nèi)容主要包括當期的工作職責履行情況、工作計劃與指標完成情況、工作績效改進情況及工作態(tài) 度等。建立員工績效考核檔案。中源新材料有限公司 績效考核管理制度 文件編號 QG/ 實施日期 20xx 年 10 月 01 日 共 5 頁 1 目的 完善公司績效管理體系，建立健全激勵機制，規(guī)范員工行為，提高員工工作績效和工作技能，激勵員工工作建立適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的職業(yè)化員工隊伍。 部門主管 負責工作計劃的分解并指導(dǎo)下屬進行工作推進以及客觀公正地對下屬的績效進行評價；與下屬進行溝通，幫助下屬認識問題、解決問題，協(xié)助下屬進行績效改進或制定培訓(xùn)發(fā)展計劃；負責跨部門之間的工作協(xié)調(diào)。 37 中源新材料有限公司 績效考核管理制度 文件編號 QG/ 實施日期 20xx 年 10 月 01 日 共 5 頁 考評的時間和頻率 個人績效考評實行月、
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