apqp產(chǎn)品先期策劃的執(zhí)行步驟(完整版)
【正文】 NO：001工作階段階段任務(wù)手冊要求輸出輸出方式輸出項目的意義主要負(fù)責(zé)了解市場需求；提出產(chǎn)品開發(fā)需求；確定開發(fā)項目；組建工作小組；配置資源；分解任務(wù)，下達計劃可靠性和質(zhì)量目標(biāo)可靠性： 從正式開始使用到第一次出現(xiàn)故障；（與壽命有區(qū)別）質(zhì)量目標(biāo)：基于持續(xù)改進的目標(biāo)（合格率、PPM、CPK） 非研究單個產(chǎn)品，是一組產(chǎn)品； 生產(chǎn)持續(xù)的產(chǎn)品質(zhì)量能力甚至要求：成本之目標(biāo)；至少考慮：設(shè)計、概念、功能對制造變差的敏感性； 制造和/或裝配過程；尺寸公差；性能要求；部件數(shù)； 過程調(diào)整；材料搬運；圖樣和規(guī)范更改如發(fā)生更改，更改通知，建議重新再走一遍。小組有關(guān)可行性承諾小組應(yīng)確信所提出的設(shè)計能按預(yù)定時間以顧客可接受的價格付諸于制造、裝配、試驗、包裝和足夠數(shù)量的交貨場地平面布置圖展示物料的流動情況：研究工廠布局是否能夠合理減少物料流動在整個過程中是否能夠充分利用空間注意：需注明不合格品、合格品、原材料、半成品及成品的位置；所有的材料流程都要和過程流程圖和控制計劃相協(xié)調(diào)初始過程能力研究計劃為試生產(chǎn)后的PPK分析做準(zhǔn)備生產(chǎn)件批準(zhǔn)驗證正式生產(chǎn)工裝和過程制造出來的產(chǎn)品是否符合技術(shù)要求。生產(chǎn)控制計劃管理者支持第五階段：反饋、評定和糾正措施批量生產(chǎn)生產(chǎn)確認(rèn)試驗驗證正式生產(chǎn)工裝和過程制造出來的產(chǎn)品是否滿足工程標(biāo)準(zhǔn)的工程試驗。PFMEA與DFMEA的區(qū)別：對象不同 量具的要求是否有體現(xiàn)？ 樣件試制與評價是否予以了體現(xiàn)？
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