apqp產(chǎn)品先期策劃的執(zhí)行步驟(完整版)
【正文】 NO：001工作階段階段任務(wù)手冊(cè)要求輸出輸出方式輸出項(xiàng)目的意義主要負(fù)責(zé)了解市場(chǎng)需求；提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求；確定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；組建工作小組；配置資源；分解任務(wù)，下達(dá)計(jì)劃可靠性和質(zhì)量目標(biāo)可靠性： 從正式開(kāi)始使用到第一次出現(xiàn)故障；（與壽命有區(qū)別）質(zhì)量目標(biāo)：基于持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)（合格率、PPM、CPK） 非研究單個(gè)產(chǎn)品，是一組產(chǎn)品； 生產(chǎn)持續(xù)的產(chǎn)品質(zhì)量能力甚至要求：成本之目標(biāo)；至少考慮：設(shè)計(jì)、概念、功能對(duì)制造變差的敏感性； 制造和/或裝配過(guò)程；尺寸公差；性能要求；部件數(shù)； 過(guò)程調(diào)整；材料搬運(yùn)；圖樣和規(guī)范更改如發(fā)生更改，更改通知，建議重新再走一遍。小組有關(guān)可行性承諾小組應(yīng)確信所提出的設(shè)計(jì)能按預(yù)定時(shí)間以顧客可接受的價(jià)格付諸于制造、裝配、試驗(yàn)、包裝和足夠數(shù)量的交貨場(chǎng)地平面布置圖展示物料的流動(dòng)情況：研究工廠布局是否能夠合理減少物料流動(dòng)在整個(gè)過(guò)程中是否能夠充分利用空間注意：需注明不合格品、合格品、原材料、半成品及成品的位置；所有的材料流程都要和過(guò)程流程圖和控制計(jì)劃相協(xié)調(diào)初始過(guò)程能力研究計(jì)劃為試生產(chǎn)后的PPK分析做準(zhǔn)備生產(chǎn)件批準(zhǔn)驗(yàn)證正式生產(chǎn)工裝和過(guò)程制造出來(lái)的產(chǎn)品是否符合技術(shù)要求。生產(chǎn)控制計(jì)劃管理者支持第五階段：反饋、評(píng)定和糾正措施批量生產(chǎn)生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)驗(yàn)證正式生產(chǎn)工裝和過(guò)程制造出來(lái)的產(chǎn)品是否滿足工程標(biāo)準(zhǔn)的工程試驗(yàn)。PFMEA與DFMEA的區(qū)別：對(duì)象不同 量具的要求是否有體現(xiàn)？ 樣件試制與評(píng)價(jià)是否予以了體現(xiàn)？
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1