陽光華泰酒店績效考核管理制度(完整版)
【正文】 退、核薪及發(fā)放獎金的依據(jù)。 五、考核周期：考核為月度考核 六、考核關(guān)系 被考核者是指接受考核的對象，包括公司各部門經(jīng)理和普通員工。 五、績效考核表 第三節(jié) 考核方式 一、考核主要分為自我評價、直接上級考核、跨級上級審核三種。 管理人員根據(jù)自己本月的表現(xiàn)進(jìn)行自我評分，于 30日 18點(diǎn)前上交給 各值班經(jīng)理 。 B級 60分以上， 月度考核在 60分以上。 第六節(jié) 績效考核結(jié)果運(yùn)用 一、薪水 員工 ⑴ 對于月度 績效考核為 A級的員工，評其為： “月度優(yōu)秀員工 ”，獎休一天。 對于連續(xù)三次月度績效考核為 C級的員工，酒店作辭退處理。 三、績效考核面談 每次考核結(jié)束后一個星期內(nèi)，直接上級要對被考核者進(jìn)行績效面談，對其在上一個考核周期內(nèi)取得的成績表示祝賀，同時對自身出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，以便于提高其工作能力和工作績 效。 ⑶ 對于一年內(nèi)，二次以上獲得 “季度優(yōu)秀員工 ”的員工，評其為 “年度優(yōu)秀員工 ”免費(fèi)參加一次公司組織的旅游活動，工資升一檔（月薪加 50元）。 三、未轉(zhuǎn)正的員工和管理人員不參與月度績效考核 四、有下列情形之一者，其考核不 得為 A級。 總經(jīng)理對《管理人員績效考核表》進(jìn)行審核打分，于 2日 18點(diǎn)以前完成。 考核方式權(quán)重表 考核方式 自我評價 上級考核 跨級上級審核 所占權(quán)重 10% 45% 45
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