陽光華泰酒店績效考核管理制度(文件)
【正文】 月度考核在 60分以上。 傳菜生、保安，在工作質量、業(yè)務技能、紀律性三個指標任意一項不達到 “良好 ” 部長、主管，在業(yè)務技能、團隊協(xié)作、部門服務意識三個指標任意一項不到 “良好 ”的。 第六節(jié) 績效考核結果運用 一、薪水 員工 ⑴ 對于月度 績效考核為 A級的員工，評其為： “月度優(yōu)秀員工 ”，獎休一天。 ⑵ 對于一個季度，二次以上月度績效考核為 A級的，評其為 “季度優(yōu)秀管理人員 ”，獎現(xiàn)金 100元，在酒店公告欄內表揚刊登。 對于連續(xù)三次月度績效考核為 C級的員工，酒店作辭退處理。 。 三、績效考核面談 每次考核結束后一個星期內，直接上級要對被考核者進行績效面談，對其在上一個考核周期內取得的成績表示祝賀，同時對自身出現(xiàn)的問題進行分析，以便于提高其工作能力和工作績 效。 ⑸ 對于連續(xù)三次月度績效考核為 C級的管理人員，酒店作辭退處理。 ⑶ 對于一年內，二次以上獲得 “季度優(yōu)秀員工 ”的員工，評其為 “年度優(yōu)秀員工 ”免費參加一次公司組織的旅游活動，工資升一檔（月薪加 50元）。 五、有下列情況之一者，其考核為 C級 曠工 1天以上者。 三、未轉正的員工和管理人員不參與月度績效考核 四、有下列情形之一者，其考核不 得為 A級。具體標準如下。 總經(jīng)理對《管理人員績效考核表》進行審核打分，于 2日 18點以前完成。 直接上級在 5日 16點以前完成和下屬員工的績效面談， 5日 17點以前把《員工
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