陽光華泰酒店績效考核管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 績效考核表》上交到 酒店各值班 經(jīng)理， 各值班經(jīng)理 在 6日 9點以前匯總員工考核成績交給總經(jīng)理。 考核方式權(quán)重表 考核方式 自我評價 上級考核 跨級上級審核 所占權(quán)重 10% 45% 45% 二、考 核最終分?jǐn)?shù)確定： 考核最終分?jǐn)?shù) =自我評價分?jǐn)?shù) 10%+上級考核分?jǐn)?shù) 45%+跨級上級審核分?jǐn)?shù)45% 第四節(jié) 考核流程 一、員工考核流程 每月 29日 各值班經(jīng)理 把《員工績效考核表》發(fā)放下去。 三、工作業(yè)績考核是考核被考核者在一個考核周期內(nèi)工作效率與工作結(jié)果。 考核結(jié)果審核者員工為部門主管，管理人員為部門經(jīng)理。 時效性原則： 績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果代替整個考核期的業(yè)績。 二、考核對象 本考核制度適用于所有正式聘用員工 三、考核原則 公開的原則： 考核過程公開化、制度化 客觀性原則： 用事實標(biāo)準(zhǔn)說話、切忌帶個人主觀因素或猜想 溝通的原則：考核人在對被考核者進(jìn)行績效考核的過程中
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