陽光華泰酒店績效考核管理制度-預覽頁
【正文】 ，需要與被考核者進行充分溝通，聽取被考核者對自 己工作的評價與意見，使考核結(jié)果公正、合理，能夠促進績效改善。 績效考核者是被考核的直接管理上級，績效考核者需要熟練掌握績效考核相關表格流程、考核制度，做到與被考核者的及時溝通與反饋，公正的完成考核工作。 二、工作態(tài)度考核是考核對工作崗位的認識程度及為此付出的努力程度。三種考核所占權(quán)重如下表所示。 跨級上級對《員工績效考核表》進行審核打分，與 3日 14點以前完成，在 3日17點前把考核表返回給直接 上級。 各值班經(jīng)理 在第二個月 1日 14點以前完成評分，上交給總經(jīng)理。 二、考核等級劃分： 考核結(jié)果分為 A級、 B級、 C級。 C級 60分以下 ， 月度考核在 60分以下。 餐飲部長、保安組長 ，在業(yè)務技能、部門工作質(zhì)量、團隊協(xié)作、責任感三個指標任意一項不達到 “良好 ”的。 ⑵ 對于一個季度， 三次及三 次以上月度績效考核為 A 級的員工，評其為 “季度優(yōu)秀員工 ” 獎現(xiàn)金 100元，在酒店公告欄內(nèi)表揚刊登。 ⑶ 對于一年內(nèi)，二次以上獲得 “季度優(yōu)秀管理人員 ”的，評其為 “年度優(yōu)秀管理人員 ” 免費參加一次公司組織的旅游活動， 工資升一檔（月薪加 100元） ⑷ 對于連續(xù) 二 次月度績 效考核為 C級的管理人員，工資降一檔（月薪減 100元）。 對于連續(xù)三次月度績效考核為 C級的管理人員，酒店作辭退處理
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