陽(yáng)光華泰酒店績(jī)效考核管理制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ，需要與被考核者進(jìn)行充分溝通，聽(tīng)取被考核者對(duì)自 己工作的評(píng)價(jià)與意見(jiàn)，使考核結(jié)果公正、合理，能夠促進(jìn)績(jī)效改善。 績(jī)效考核者是被考核的直接管理上級(jí)，績(jī)效考核者需要熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)表格流程、考核制度，做到與被考核者的及時(shí)溝通與反饋，公正的完成考核工作。 二、工作態(tài)度考核是考核對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)程度及為此付出的努力程度。三種考核所占權(quán)重如下表所示。 跨級(jí)上級(jí)對(duì)《員工績(jī)效考核表》進(jìn)行審核打分，與 3日 14點(diǎn)以前完成，在 3日17點(diǎn)前把考核表返回給直接 上級(jí)。 各值班經(jīng)理 在第二個(gè)月 1日 14點(diǎn)以前完成評(píng)分，上交給總經(jīng)理。 二、考核等級(jí)劃分： 考核結(jié)果分為 A級(jí)、 B級(jí)、 C級(jí)。 C級(jí) 60分以下 ， 月度考核在 60分以下。 餐飲部長(zhǎng)、保安組長(zhǎng) ，在業(yè)務(wù)技能、部門(mén)工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、責(zé)任感三個(gè)指標(biāo)任意一項(xiàng)不達(dá)到 “良好 ”的。 ⑵ 對(duì)于一個(gè)季度， 三次及三 次以上月度績(jī)效考核為 A 級(jí)的員工，評(píng)其為 “季度優(yōu)秀員工 ” 獎(jiǎng)現(xiàn)金 100元，在酒店公告欄內(nèi)表?yè)P(yáng)刊登。 ⑶ 對(duì)于一年內(nèi)，二次以上獲得 “季度優(yōu)秀管理人員 ”的，評(píng)其為 “年度優(yōu)秀管理人員 ” 免費(fèi)參加一次公司組織的旅游活動(dòng)， 工資升一檔（月薪加 100元） ⑷ 對(duì)于連續(xù) 二 次月度績(jī) 效考核為 C級(jí)的管理人員，工資降一檔（月薪減 100元）。 對(duì)于連續(xù)三次月度績(jī)效考核為 C級(jí)的管理人員，酒店作辭退處理
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