企業(yè)管理的基本涵義(完整版)
【正文】 本框架內(nèi) 容要 點(diǎn)說(shuō) 明１個(gè)中心過(guò) 程本課程始終圍繞著“過(guò)程”這個(gè)中心概念來(lái)展開(kāi)。要了解一套觀念通過(guò)這門(mén)課程，了解并運(yùn)用現(xiàn)代管理中的新觀念來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐。從這個(gè)說(shuō)法中可以引申出三個(gè)方面的含義：(1)管理者的業(yè)績(jī)是由他人來(lái)衡量的這意味著管理者即使累得要命，也未必能管理好，管理得好壞取決于管理者所帶領(lǐng)的他人的業(yè)績(jī)。管 理管理就是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，而對(duì)組織的人、財(cái)、物等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制的活動(dòng)。(2)組織僅僅有謀有目標(biāo)，明確了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑，并不意味著能夠自然而然地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，還必須在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的分工和協(xié)作。領(lǐng)是領(lǐng)路，導(dǎo)是指引?！咀詸z】對(duì)管理的認(rèn)識(shí)還有很多種說(shuō)法。在理解管理學(xué)構(gòu)成的基礎(chǔ)上，就可以非常靈活地安排學(xué)習(xí)。(2)商業(yè)性活動(dòng)除了技術(shù)性活動(dòng)之外，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要進(jìn)行下去，必不可少地要同市場(chǎng)打交道。企業(yè)中的安全活動(dòng)是一項(xiàng)非常重要的活動(dòng)，假如這方面的活動(dòng)做得有紕漏的話，常常會(huì)造成非常大的損失，所以在企業(yè)的所有活動(dòng)中安全活動(dòng)是必不可少的一項(xiàng)活動(dòng)。管理的普遍性管理的普遍性有這樣幾個(gè)方面的含義：這是管理普遍性的第二個(gè)方面。這幾個(gè)方面通常被稱(chēng)做企業(yè)的利害攸關(guān)者，因此即使從利益上來(lái)講，企業(yè)管理的目的，與其說(shuō)是使股東價(jià)值最大化，倒不如說(shuō)是使利害攸關(guān)者的價(jià)值最大化更恰當(dāng)。如果企業(yè)的決策、企業(yè)的活動(dòng)不考慮環(huán)境的要求和變化趨勢(shì)，就很難做出正確的決策。這個(gè)歷程不會(huì)太漫長(zhǎng)，這是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)。20世紀(jì)80年代，世界處于冷戰(zhàn)時(shí)期，而到了80年代后期，尤其進(jìn)入90年代之后，短短的十幾年，世界開(kāi)始出現(xiàn)了不可逆轉(zhuǎn)的全球化潮流。這就是最近出現(xiàn)的所謂大規(guī)模定制潮流。這是因?yàn)樽罱鼛资陙?lái)，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化，從過(guò)去的相對(duì)短缺轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄬?duì)過(guò)剩。快速、靈活、改進(jìn)和創(chuàng)新成為今天企業(yè)在“三Ｃ”的環(huán)境下，發(fā)展壯大和不斷走向成功的必要的素質(zhì)要求?！拘牡皿w會(huì)】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【本講總結(jié)】本講是管理學(xué)課程的第一部分，是今后學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，主要介紹了三方面的內(nèi)容，它包括：管理學(xué)的框架輪廓。企業(yè)生存發(fā)展的必備條件面對(duì)“三Ｃ”和走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)法治國(guó)家的環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該以什么樣的姿態(tài)來(lái)迎接挑戰(zhàn)呢？依靠管理者的聰明才智、努力和奉獻(xiàn)，才能把企業(yè)做大做好。今天，假如你所從事的事業(yè)對(duì)環(huán)境不利，就很難長(zhǎng)久。變化的另一個(gè)方面就是技術(shù)的變化。這三點(diǎn)可以簡(jiǎn)單地概括為三個(gè)Ｃ，Change(變化)、Customer(顧客)、Compete(競(jìng)爭(zhēng))。要走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路，沒(méi)有法治的保證是不可想象的。所以要保證企業(yè)的成功，就必須對(duì)自己所處的環(huán)境有清楚的了解。這就相當(dāng)于血液對(duì)于人體一樣，人體離開(kāi)了血液循環(huán)，生命將不復(fù)存在。企業(yè)管理的目的在企業(yè)管理的根本目的方面人們有很多不同的看法。不管是大企業(yè)、小企業(yè)，還是大組織、小組織，從事管理活動(dòng)無(wú)非也是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制這幾個(gè)方面。這是管理普遍性的第一個(gè)方面。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是不是僅僅上述五項(xiàng)活動(dòng)呢？事實(shí)上管理活動(dòng)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必不可少的一項(xiàng)活動(dòng)。(3)會(huì)計(jì)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果好壞必須通過(guò)記賬、算帳的方式來(lái)了解，這種記賬算賬的活動(dòng)是會(huì)計(jì)活動(dòng)。你完全可以找一本教材從后往前看，或者從中間任意找一個(gè)地方往后看，都是可以的。管理職能與企業(yè)職能或經(jīng)營(yíng)職能的關(guān)系而這就需要在組織中形成一種有效的氣氛或氛圍。具體來(lái)說(shuō)，組織也就是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)在組織內(nèi)部達(dá)成的一種高效的人與人之間分工與協(xié)作的關(guān)系。這四個(gè)方面的含義如下：(1)計(jì)劃計(jì) 劃計(jì)劃指的是人們?cè)诓扇【唧w行動(dòng)之前的思考，指出謀劃策的一種腦力勞動(dòng)，與古漢語(yǔ)的“謀”字恰好相當(dāng)?？梢哉J(rèn)為，管理依附于組織之上，組織是皮，管理是毛，離開(kāi)了組織談不上管理，這是由第一點(diǎn)引申出來(lái)的。在討論這個(gè)基本問(wèn)題之前
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