企業(yè)管理的基本涵義-文庫吧
2025-04-04 02:28 本頁面
【正文】 人來衡量的這意味著管理者即使累得要命，也未必能管理好，管理得好壞取決于管理者所帶領(lǐng)的他人的業(yè)績。(2)管理存在于一定的組織中，組織是由很多人構(gòu)成的群體一般來說，一個組織符合以下三個特征：有很多人構(gòu)成有共同的目標有一定的人際關(guān)系的安排管理正是存在于這樣的組織之中。可以認為，管理依附于組織之上，組織是皮，管理是毛，離開了組織談不上管理，這是由第一點引申出來的。(3)管理的目的就是要實現(xiàn)一定的目標離開了目標，就談不上管理。管理活動的存在就是要保證有效的實現(xiàn)組織的目標。做正確的事和正確地做事有什么區(qū)別呢？表12 做正確的事和正確地做事的區(qū)別 項目內(nèi)容側(cè) 重 點地 位意 義做正確的事方向、路線問題第一位效果：對錯正確地做事手段和途徑問題第二位效率：多少、快慢管 理管理就是為了實現(xiàn)組織的目標，而對組織的人、財、物等資源進行計劃、組織、領(lǐng)導與控制的活動。第三種認識是大多數(shù)教科書上的表述，這個定義看起來很長，但是仔細理解，其實很簡單，去掉修飾語的話，也就是：管理＝計劃＋組織＋領(lǐng)導＋控制所以在一定意義上，第三種說法可以認為是對管理的一個解剖，把管理解剖成了四個比較具體的方面。這四個方面的含義如下：(1)計劃計 劃計劃指的是人們在采取具體行動之前的思考，指出謀劃策的一種腦力勞動，與古漢語的“謀”字恰好相當。謀什么呢？圖1－1 管理與謀的區(qū)別因此可以簡單地理解為，管理的計劃活動實際上就是對目標和途徑的思考。還要思考的一個問題就是在組織中，計劃是由誰來做的。很多人誤以為計劃是由組織里的計劃科、計劃處等部門來做的；還有人認為計劃既然是運籌帷幄，那么計劃就是由組織中的最高領(lǐng)導人、最高層管理者來做的。這實際上是一個誤解，因為計劃意味著實現(xiàn)目標的“謀”，帶領(lǐng)人們?nèi)崿F(xiàn)目標是每個管理者的使命，所以計劃活動是每個管理者必不可少的活動。(2)組織僅僅有謀有目標，明確了實現(xiàn)目標的途徑，并不意味著能夠自然而然地實現(xiàn)目標，還必須在此基礎(chǔ)上進行有效的分工和協(xié)作。為了實現(xiàn)目標而進行的這種分工和協(xié)作，在管理中就叫做組織。具體來說，組織也就是為了實現(xiàn)目標在組織內(nèi)部達成的一種高效的人與人之間分工與協(xié)作的關(guān)系。按照管理中的術(shù)語來說，也就是要構(gòu)造一個高效的組織結(jié)構(gòu)，這是組織的管理活動所要完成的使命。(3)領(lǐng)導即使計劃得很好，明確了目標，明確了實現(xiàn)目標的途徑，也有了高效的組織結(jié)構(gòu)，但這也并不意味著我們就能自然而然地實現(xiàn)目標。組織是由人構(gòu)成的，而人是世界上最復雜的生物，組織中的每個人都有自己的需要和動機，有自己的喜怒哀樂，怎樣讓人們有效地按照組織的要求步調(diào)一致地向著目標努力呢？這就涉及到領(lǐng)導的問題。從這個意義來講，管理學中所討論的“領(lǐng)導”與一般意義上使用的“領(lǐng)導”多少有一些區(qū)別。作為一種活動的“領(lǐng)導”更多指的是“領(lǐng)”和“導”。領(lǐng)是領(lǐng)路，導是指引。所以管理中的“領(lǐng)導”就意味著通過管理者的行為來影響下屬，讓人們把自己的動機和目標跟組織的目標協(xié)調(diào)起來，從而有效地形成一種合力去實現(xiàn)組織的目標。而這就需要在組織中形成一種有效的氣氛或氛圍。關(guān)于企業(yè)文化等方面的工作，實際上也可以把它歸置于管理的領(lǐng)導活動中。(4)控制有了計劃、組織、領(lǐng)導，明確了目標，了解了實現(xiàn)目標的途徑，人與人之間也有了好的協(xié)作配合關(guān)系，通過領(lǐng)導營造了一種好的氣氛，但這是不是就意味著能自然而然地實現(xiàn)目標呢？事情沒有這么簡單，因為往往計劃趕不上變化，人們想到的遠遠不如客觀環(huán)境界那么豐富和復雜，所以事業(yè)在進行過程中往往會偏離預想的軌道，這時就需要管理者來發(fā)現(xiàn)偏差，糾正偏差，調(diào)整航程，把事業(yè)引回到正確的軌道上來。使事情按計劃進行的活動，或者說糾正偏差、糾正航向的活動，管理中就叫做控制。【自檢】對管理的認識還有很多種說法。你認為管理是一門科學還是一門藝術(shù)？其科學性和藝術(shù)性在管理的各項職能活動中又有哪些具體體現(xiàn)？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
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