企業(yè)管理的基本涵義(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，甚至社會(huì)也會(huì)因企業(yè)的失敗而動(dòng)蕩不安。當(dāng)代企業(yè)管理面臨的環(huán)境把握了這點(diǎn)就知道了我國(guó)今后的發(fā)展趨勢(shì)，就可以在這個(gè)大背景下作出判斷和決策。雖然有些不如意、不完善的地方，但是畢竟在朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。我們的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是一個(gè)高度變化的環(huán)境。自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展使過去的很多金科玉律都被打破了，例如長(zhǎng)期以來我們認(rèn)為多樣化和大批量生產(chǎn)是水和油的關(guān)系，是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾，要想個(gè)性化就得多付鈔票，想享受大生產(chǎn)帶來的價(jià)廉物美就得忍受千篇一律的痛苦。世界處在全球化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)滲透到了社會(huì)生活的每一個(gè)領(lǐng)域。可以說，顧客決定著企業(yè)的生死，成為企業(yè)思考問題的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)。顧客的期望在不斷地變化，技術(shù)的發(fā)展也是一日千變，假如企業(yè)的動(dòng)作十分緩慢的話，很難應(yīng)付外界環(huán)境的要求。創(chuàng)新與改進(jìn)有什么區(qū)別呢？一般來說，改進(jìn)是在原來基礎(chǔ)上變得更好，而創(chuàng)新常常意味著要另辟蹊徑，改變游戲規(guī)則。在最后一部分介紹了企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)、國(guó)際環(huán)境，并簡(jiǎn)要講述了企業(yè)如何應(yīng)對(duì)這一環(huán)境。企業(yè)與企業(yè)管理。要想把事業(yè)做大，必須了解你的顧客是誰，必須了解他們有什么需求和偏好，否則不論用多大的精力關(guān)注內(nèi)部事情，沒有顧客的認(rèn)可，你的事業(yè)也注定不會(huì)成功。這是我們思考問題的一個(gè)前提?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)在一定意義上從根本上改變了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理的方式。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必須在法治的保證下才能有效進(jìn)行，離開了法治的保證，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)將成為一句空話。但也正如不能講人生的目的就是為了血液循環(huán)一樣，企業(yè)的目的也不僅僅是為了利潤(rùn)。為什么不能認(rèn)為管理的目的就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化呢？可以換個(gè)角度來理解這個(gè)問題。不管高層管理者，還是中層管理者，或者是基層管理者，無非是要明確目標(biāo)，然后設(shè)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑，最后做好分工和協(xié)作工作，領(lǐng)導(dǎo)人們?nèi)?shí)現(xiàn)目標(biāo)，并在此過程中加以調(diào)整。通過用職能的觀點(diǎn)來解剖企業(yè)的職能，或者經(jīng)營(yíng)的職能深化了我們對(duì)企業(yè)管理概念的理解，可以說，企業(yè)管理無非就是通過有效地實(shí)施管理的各項(xiàng)職能來做好企業(yè)的各項(xiàng)職能的活動(dòng)。這種從價(jià)值形態(tài)上保證企業(yè)的資源保值增值的活動(dòng)叫做財(cái)務(wù)活動(dòng)或者理財(cái)活動(dòng)。這樣我們對(duì)管理工作的內(nèi)容就比較清晰了。(4)控制有了計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)，明確了目標(biāo)，了解了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑，人與人之間也有了好的協(xié)作配合關(guān)系，通過領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造了一種好的氣氛，但這是不是就意味著能自然而然地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)呢？事情沒有這么簡(jiǎn)單，因?yàn)橥?jì)劃趕不上變化，人們想到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如客觀環(huán)境界那么豐富和復(fù)雜，所以事業(yè)在進(jìn)行過程中往往會(huì)偏離預(yù)想的軌道，這時(shí)就需要管理者來發(fā)現(xiàn)偏差，糾正偏差，調(diào)整航程，把事業(yè)引回到正確的軌道上來。(3)領(lǐng)導(dǎo)即使計(jì)劃得很好，明確了目標(biāo)，明確了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑，也有了高效的組織結(jié)構(gòu)，但這也并不意味著我們就能自然而然地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。圖1－1 管理與謀的區(qū)別因此可以簡(jiǎn)單地理解為，管理的計(jì)劃活動(dòng)實(shí)際上就是對(duì)目標(biāo)和途徑的思考。管理活動(dòng)的存在就是要保證有效的實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。從這個(gè)意義上講，MBA這三個(gè)詞反映了對(duì)盈利性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以管理的含義，所要培養(yǎng)的就是通過管理來做好盈利性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的碩士人才。組織領(lǐng)導(dǎo)控制把握了“4”，管理學(xué)這門課程的基本輪廓就可以了然于胸了，不管看什么樣的教材，如果能從這個(gè)方面學(xué)習(xí)的話，就可以起到事半功倍的效果。從這個(gè)意義上來講，學(xué)習(xí)管理學(xué)與學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)、物理等自然科學(xué)不同，這要求在學(xué)習(xí)時(shí)要有一種正確的學(xué)習(xí)方法。第1講 管理和企業(yè)管理第九講 ISO9000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) ：戴明14點(diǎn)與管理學(xué)第二講 管理的計(jì)劃職能（一）管理學(xué)管理學(xué)是工商管理專業(yè)的一門基礎(chǔ)課，是研究管理過程基本規(guī)律的課程。３個(gè)目標(biāo)要形成一套行話任何一個(gè)行當(dāng)或領(lǐng)域都有一些專業(yè)詞匯和術(shù)語，如果不了解這些就很難理解其理論，管理領(lǐng)域也是一樣，通過了解一套行話為進(jìn)一步掌握理論打下基礎(chǔ)，這是學(xué)習(xí)的第一個(gè)目標(biāo)。這部分可以分成兩個(gè)小問題：企業(yè)與企業(yè)管理的基本含義和當(dāng)代企業(yè)管理所面臨的基本環(huán)境。對(duì)管理的三種認(rèn)識(shí)表12 做正確的事和正確地做事的區(qū)別 項(xiàng)目?jī)?nèi)容側(cè) 重 點(diǎn)地 位意 義做正確的事方向、路線問題第一位效果：對(duì)錯(cuò)正確地做事手段和途徑問題第二位效率：多少、快慢這實(shí)際上是一個(gè)誤解，因?yàn)橛?jì)劃意味著實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的“謀”，帶領(lǐng)
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