企業(yè)管理的基本涵義-wenkub
2023-05-04 02:28:35 本頁面
【正文】 理時(shí)要用系統(tǒng)的觀念來看問題，要用發(fā)展、變化、聯(lián)系的觀點(diǎn)來看問題，要克服靜止、孤立的看問題的方式。如果把管理和企業(yè)管理看作是一頭大象，戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理以及組織理論與設(shè)計(jì)等等這些課程，就好比是這頭大象的某一個(gè)部位或者器官，而管理學(xué)這門課程則著重了解這頭大象的全局，偏重于從整體上把握研究管理過程的構(gòu)成。管理學(xué)管理學(xué)是工商管理專業(yè)的一門基礎(chǔ)課，是研究管理過程基本規(guī)律的課程。第六講 組織機(jī)構(gòu)的整合與變革 【內(nèi)容摘要】第二講 管理的計(jì)劃職能（一）第八講 管理的控制職能 第九講 ISO9000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) ：戴明14點(diǎn)與管理學(xué)第三講 管理的計(jì)劃職能(二) 第1講 管理和企業(yè)管理從這個(gè)意義上來講，學(xué)習(xí)管理學(xué)與學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)、物理等自然科學(xué)不同，這要求在學(xué)習(xí)時(shí)要有一種正確的學(xué)習(xí)方法。表11 管理學(xué)的基本框架內(nèi) 容要 點(diǎn)說 明１個(gè)中心過 程本課程始終圍繞著“過程”這個(gè)中心概念來展開。要了解一套觀念通過這門課程，了解并運(yùn)用現(xiàn)代管理中的新觀念來指導(dǎo)實(shí)踐。組織領(lǐng)導(dǎo)控制把握了“4”，管理學(xué)這門課程的基本輪廓就可以了然于胸了，不管看什么樣的教材，如果能從這個(gè)方面學(xué)習(xí)的話，就可以起到事半功倍的效果。從這個(gè)意義上講，MBA這三個(gè)詞反映了對(duì)盈利性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以管理的含義，所要培養(yǎng)的就是通過管理來做好盈利性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的碩士人才。從這個(gè)說法中可以引申出三個(gè)方面的含義：(1)管理者的業(yè)績(jī)是由他人來衡量的這意味著管理者即使累得要命，也未必能管理好，管理得好壞取決于管理者所帶領(lǐng)的他人的業(yè)績(jī)。管理活動(dòng)的存在就是要保證有效的實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。管 理管理就是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，而對(duì)組織的人、財(cái)、物等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制的活動(dòng)。圖1－1 管理與謀的區(qū)別因此可以簡(jiǎn)單地理解為，管理的計(jì)劃活動(dòng)實(shí)際上就是對(duì)目標(biāo)和途徑的思考。(2)組織僅僅有謀有目標(biāo)，明確了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑，并不意味著能夠自然而然地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，還必須在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的分工和協(xié)作。(3)領(lǐng)導(dǎo)即使計(jì)劃得很好，明確了目標(biāo)，明確了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑，也有了高效的組織結(jié)構(gòu)，但這也并不意味著我們就能自然而然地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。領(lǐng)是領(lǐng)路，導(dǎo)是指引。(4)控制有了計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)，明確了目標(biāo)，了解了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑，人與人之間也有了好的協(xié)作配合關(guān)系，通過領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造了一種好的氣氛，但這是不是就意味著能自然而然地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)呢？事情沒有這么簡(jiǎn)單，因?yàn)橥?jì)劃趕不上變化，人們想到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如客觀環(huán)境界那么豐富和復(fù)雜，所以事業(yè)在進(jìn)行過程中往往會(huì)偏離預(yù)想的軌道，這時(shí)就需要管理者來發(fā)現(xiàn)偏差，糾正偏差，調(diào)整航程，把事業(yè)引回到正確的軌道上來?！咀詸z】對(duì)管理的認(rèn)識(shí)還有很多種說法。這樣我們對(duì)管理工作的內(nèi)容就比較清晰了。在理解管理學(xué)構(gòu)成的基礎(chǔ)上，就可以非常靈活地安排學(xué)習(xí)。(2)商業(yè)性活動(dòng)除了技術(shù)性活動(dòng)之外，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要進(jìn)行下去，必不可少地要同市場(chǎng)打交道。這種從價(jià)值形態(tài)上保證企業(yè)的資源保值增值的活動(dòng)叫做財(cái)務(wù)活動(dòng)或者理財(cái)活動(dòng)。企業(yè)中的安全活動(dòng)是一項(xiàng)非常重要的活動(dòng)，假如這方面的活動(dòng)做得有紕漏的話，常常會(huì)造成非常大的損失，所以在企業(yè)的所有活動(dòng)中安全活動(dòng)是必不可少的一項(xiàng)活動(dòng)。通過用職能的觀點(diǎn)來解剖企業(yè)的職能，或者經(jīng)營(yíng)的職能深化了我們對(duì)企業(yè)管理概念的理解，可以說，企業(yè)管理無非就是通過有效地實(shí)施管理的各項(xiàng)職能來做好企業(yè)的各項(xiàng)職能的活動(dòng)。管理的普遍性管理的普遍性有這樣幾個(gè)方面的含義：不管高層管理者，還是中層管理者，或者是基層管理者，無非是要明確目標(biāo)，然后設(shè)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑，最后做好分工和協(xié)作工作，領(lǐng)導(dǎo)人們?nèi)?shí)現(xiàn)目標(biāo)，并在此過程中加以調(diào)整。這是管理普遍性的第二個(gè)方面。為什么不能認(rèn)為管理的目的就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化呢？可以換個(gè)角度來理解這個(gè)問題。這幾個(gè)方面通常被稱做企業(yè)的利害攸關(guān)者，因此即使從利益上來講，企業(yè)管理的目的，與其說是使股東價(jià)值最大化，倒不如說是使利害攸關(guān)者的價(jià)值最大化更恰當(dāng)。但也正如不能講人生的目的就是為了血液循環(huán)一樣，企業(yè)的目的也不僅僅是為了利潤(rùn)。如果企
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