freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

企業(yè)管理的“圣經(jīng)”-wenkub

2023-05-04 02:28:34 本頁面
 

【正文】 一門學(xué)科卻是在我們這一代人身上才實現(xiàn)的。我們在評估推動社會繁榮的生產(chǎn)力成就時,幾乎讓技術(shù)占去了所有功勞。然而,在旁觀者看來,人類的任何行為實際上大都如此,除非這種行為被有目的、有組織、系統(tǒng)化地表現(xiàn)出來,除非這種行為被作為一門知識原理而歸納總結(jié)出來。將公司的價值觀與自身使命結(jié)合起來,是管理所面臨的另外一個最重要的挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟繁榮時期,大家很容易相信僅僅依靠個人才能就會成功?! 。叮婕敖M織機構(gòu)評估方法的時候,必須注意一個規(guī)模問題?! 。担绻麤]有恰當(dāng)?shù)臄?shù)字來衡量,就不會有卓越表現(xiàn)。不過,競爭戰(zhàn)略并不主要是關(guān)于徹底改造和激進變革的,也不是關(guān)于如何在本行業(yè)中做到最好、最大的問題。事實上,每個能夠正常運轉(zhuǎn)的組織機構(gòu),不論企業(yè)、政府或者非營利機構(gòu),都需要有一個堅實穩(wěn)固的商業(yè)模式。但是,很多公司由此將股東價值(也就是股票價格)的評估標(biāo)準(zhǔn)與實際創(chuàng)造的價值混同起來,迷失了自己的方向。從這個角度講,本書具有永恒的意義?! ∪欢?,其他一些思想還在蔓延,而且更具破壞力?! 槭裁葱枰@樣一本指南呢?其實,如果給予足夠時間,無需外力介入,金融市場就可以進行自我調(diào)整。也就是到了那個時候,我才清醒地認(rèn)識到,股票市場并非惟一經(jīng)歷泡沫破滅的地方,在管理思想的市場上同樣也存在泡沫?! 《潭虄扇甑臅r間,社會公眾的情緒也從以前對新生事物的過于熱情轉(zhuǎn)向另一個極端,也就是過于冷嘲熱諷。20世紀(jì)90年代經(jīng)濟繁榮、高漲,隨之而來的就是令人痛苦的停滯不前。  應(yīng)對各種變化是管理最為困難的職責(zé)之一,充分有效地應(yīng)對各種變化,就更需要準(zhǔn)確把握沒有發(fā)生變化的東西。讓我們一起分享追隨智慧的快樂的喜悅吧!作者(瓊在翻譯過程中,作者精辟深刻的論述常常令人拊掌贊嘆。德魯克,管理學(xué)家邁克爾韋爾奇等。伊斯門、薩姆因此,本書雖然篇幅有限,卻擷英集萃,囊括了現(xiàn)代管理學(xué)的精髓?! ∑浯?,本書操作性強,能夠給讀者提供很多具體的指導(dǎo)和幫助?! ≡诹至挚偪偟墓芾韺W(xué)圖書中,本書可以說是一個“異數(shù)”?! 」芾硎侨祟惻c生俱來的行為,然而,管理真正成為一門獨立學(xué)科,卻可以說是新生事物。目錄序 2譯者序追隨智慧 2作者(瓊什么是管理管理的“圣經(jīng)”--絕非“執(zhí)行”那么簡單!電子工業(yè)出版社(美) 著管理無所不在?,敻覃愃┬颍阂槐旧虡I(yè)基本原理指南 3導(dǎo)言 4管理學(xué)是一門通用學(xué)科 4一門經(jīng)常被誤讀的學(xué)科 6本書并非又一本普通的管理學(xué)著作 8價值創(chuàng)造———由外向里的視角 9什么是價值 9如何創(chuàng)造價值 10價值就是一個系統(tǒng) 12商業(yè)模式———將遠見落實到企業(yè) 12皮埃爾二戰(zhàn)之后,彼得首先,不同于以往的許多管理學(xué)著作,本書并非僅僅寫給職業(yè)管理者,而是將普通人也作為讀者對象。不同于以往的許多管理學(xué)著作,作者認(rèn)為管理學(xué)是一門實踐性很強的學(xué)科,歸根結(jié)底還是要落實到實踐中去?! ≡俅危煌谝酝S多艱澀深奧的管理學(xué)著作,本書借助大量典型案例,深入淺出展開論述,通俗易懂,可讀性強。沃爾頓、亨利可以說,本書是對人類現(xiàn)代管理思想和實踐的一次簡要總結(jié)。波特、吉姆管理學(xué)是人類歷史上最偉大的發(fā)現(xiàn)之一,真正進入中國內(nèi)地卻只有短短20余年時間?,敻覃愃┬颍阂槐旧虡I(yè)基本原理指南 ?。玻笆兰o(jì)90年代,我擔(dān)任《哈佛商業(yè)評論》的高級戰(zhàn)略編輯。掌握真正的不同之處,也必須首先明白保持恒定不變的東西及其原因。經(jīng)濟繁榮的年代,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者似乎不會出錯;而在經(jīng)濟不景氣的年代,過去的所謂企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者偶像也紛紛卷入公司丑聞,看上去簡直連最基本的判斷能力也沒有,企業(yè)家失去了往日的光環(huán)。本書提供了一個相對“中庸”的觀點,先是現(xiàn)實地討論什么是管理,接著又理想化地討論管理能夠和應(yīng)該是什么。大量的資料堆砌讓管理者只看得到“樹木”而看不見“森林”,無法把握管理的精髓。而且,讓人們擯棄一個曾經(jīng)被廣泛接受的錯誤概念相對來講更加困難。幾乎在不知不覺之間,管理思想和實踐的核心發(fā)生了很多扭曲變形,這些都將對管理者進行事關(guān)大局的決策造成影響。本書撰寫于20世紀(jì)90年代經(jīng)濟繁榮的巔峰時期,這些原理也許將會為讀者帶來迎接下次經(jīng)濟繁榮期的各種方法,即使這需要等待很長一段時間。股東價值只是結(jié)果,并非目的?!吧虡I(yè)模式”的概念威力強大,不過必須審慎、嚴(yán)格地使用,而不是隨意濫用。簡單說來,競爭戰(zhàn)略解決的就是差異化問題。近年來的公司丑聞已經(jīng)清楚表明,太多的企業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為數(shù)字就是為了讓公司和自己臉上有光。讓評估標(biāo)準(zhǔn)與自身使命相一致,是任何組織機構(gòu)面臨的最大困難和挑戰(zhàn)之一。然而,很多本來非常優(yōu)秀的企業(yè)最終失敗了,比如安達信會計事務(wù)所和安然公司。導(dǎo)言在圈外人看來,任何商業(yè)活動都可能好像是“一個不費心機的機會游戲,只要心狠手辣,蠢笨的家伙也有可能獲勝。”  ———彼得不過,管理實際上應(yīng)該擁有很大的分量。過去幾十年來,管理學(xué)發(fā)掘出了自己真正的優(yōu)勢,將復(fù)雜、專業(yè)的知識轉(zhuǎn)化成具體的操作。同時,有關(guān)管理的支離破碎的零星論述也逐漸變成了滾滾洪流。我們向每位作者都提出兩個問題:他們的文章是寫給什么人看的?讀者為什么會從中受益?我們仔細傾聽他們的主要觀點,并做出簡要記錄。不論是否明確意識到這一點,實際上我們每個人都是盡力在管理上表現(xiàn)得好一些。  無論在什么情況下,只要需求超過了供給,我們就需要管理;無論在什么情況下,只要我們參與了工作或者志愿活動,就需要管理。享有盛譽的哈佛商學(xué)院,一直要求學(xué)員在申請MBA專業(yè)學(xué)習(xí)之前必須要有實際工作經(jīng)歷。本書介紹了一系列非常重要的管理學(xué)思想,但在講解的過程中,卻運用了人和組織機構(gòu)的大量實例。真正的管理學(xué)是一門超越了所有規(guī)則約束的藝術(shù),可以幫助我們理解自身和世界。我們認(rèn)為,上述概念和其他很多思想共同構(gòu)成了管理學(xué)的核心,但有些過時了。他們反思過去,視野宏闊,對于一些重要卻未形成文字的規(guī)則也有了一個更加清晰簡明的認(rèn)識。社會上一直將所謂管理者等同于掌控一定權(quán)力的人,比如業(yè)主或者監(jiān)工。管理學(xué)科的建立也起到同樣的作用,只是組織機構(gòu)與我們的生活結(jié)合得太緊密了,以至于我們認(rèn)為這一切都是理所當(dāng)然的。然而,這些看法都倒置了事情的前后因果關(guān)系。管理使組織機構(gòu)的設(shè)立成為可能,良好的管理使組織機構(gòu)運轉(zhuǎn)得更好。你最近有沒有聽說,一位才華出眾的年輕人說自己將來想成為一位管理者?他們可能想成為一位企業(yè)家,一位咨詢顧問,一位投資銀行家,或者一位風(fēng)險資本家,但可能沒有人愿意將來成為一位管理者。因為這個詞帶來很多麻煩,具有操控和官僚意味?! №f爾奇、德魯克和其他人在繼續(xù)這樣做。糟糕的老板到處都是,我們往往將管理看做老板施加給自己的命運,看做是性格和政治傾向在深刻影響著個人生活。新經(jīng)濟的布道者聲稱,技術(shù)和虛擬的組織機構(gòu)將會使管理者以及管理學(xué)本身不復(fù)存在。不過從本質(zhì)上說,這種觀點不僅有點癡心妄想,而且對基本的管理概念也沒有完全理解。因此,管理在我們生活中將會扮演越來越重要的角色,絕不會被削弱。但是,只有當(dāng)組織機構(gòu)形式讓我們個人從事的專業(yè)工作效率更高的時候,這一切才有可能?! 〗M織機構(gòu)的變化非常劇烈,而且不斷在以新形式出現(xiàn)。如今,這些都已經(jīng)成為了過去。  毫無疑問,作為21世紀(jì)工作和生活的生力軍,需要掌握基本的電腦知識。事實上,許多成熟的學(xué)科都源于實際觀察(相反,MBA并不能保證一個人將來成為優(yōu)秀管理者)。德魯克出版了一本常被譽為最好的管理學(xué)入門的圖書———《管理實踐》。在長達一生的寫作、教學(xué)、咨詢工作中,他一直對好案例保持記者式的敏感?! ≡诮酉聛淼膸资昀?,從事管理學(xué)研究和寫作的人大大增加。再造自己的主張,成為上千本管理圖書誕生的一個緣由?! ∵@些說法到底有什么問題呢?首先從數(shù)字上來講。不過,到底是哪10條最適合你和周圍的環(huán)境呢?你如何才能知道,自己是否選擇了正確的方法呢?這就是不知道具體環(huán)境的建議所存在的問題。你還會嘲笑呆伯特———管理學(xué)是個易說難做的學(xué)科,而我們中出錯的人總是比正確的人要多。管理工作,也就是讓組織機構(gòu)和人們運作的繁雜過程,不是深奧的粒子物理學(xué)。同樣,如果你的工作中包括招聘其他管理者,或者需要決定哪一位員工晉升,你也需要掌握“什么是管理”的理論。當(dāng)你以自己獨立的方式應(yīng)用時,舊有的規(guī)則,或者更激進的新規(guī)則,也許可以幫助你解決一些定義明確的問題。  過去的20年里,正如彼得新聞媒體工作者,也正如他們職業(yè)的名稱那樣,緊緊伴隨著這些變遷的發(fā)生,創(chuàng)辦了一系列新出版物,比如《快速公司》、《連線》,或者重新調(diào)整了原有雜志和媒體的重心,甚至連清高的《紐約客》雜志也新增了“財經(jīng)一頁”欄目。)流行媒體懂得,好故事需要鮮明的個性,因此一些聲名卓著的CEO紛紛登臺,而那些巨人的生活方式也成了沒完沒了的話題。我們的目的就是透過森林看樹木,簡明卻不過分簡單化地表達一些復(fù)雜思想。而且,這些問題都已經(jīng)成為人人需要面對的問題。哈里斯直到2000年才開始創(chuàng)辦了這家公司,但是,公司的源頭可以追溯到20世紀(jì)80年代,當(dāng)時他還是一個軟件開發(fā)者。這個軟件成為時代審計網(wǎng)絡(luò)公司的基礎(chǔ)。2000年春天,當(dāng)這項服務(wù)開始的時候,這個軟件就被著名的速遞公司聯(lián)邦快遞和UPS(聯(lián)邦包裹運輸公司)采用,也被一些打算增加其他送貨服務(wù)的公司所采用。也就是說,大概有80萬件貨物存在時間延誤問題。讓我們想像一下,客戶以大約每年120美元的代價,由此可以得到實實在在的1000美元。正如很多B2B企業(yè)一樣,時代審計網(wǎng)絡(luò)公司直接將自己的銷售建立在自己服務(wù)所產(chǎn)生的價值之上。哈里斯當(dāng)初開發(fā)這個軟件的動機?! ≡谡紦?jù)美國經(jīng)濟三分之二的消費企業(yè)中,常常很難量化產(chǎn)品、服務(wù)與其所創(chuàng)造的價值之間的差距。當(dāng)人們被問到,假如遇到火災(zāi),他們從屋里帶走的惟一一件物品是什么時,大多數(shù)人的答案并不是最昂貴的物品,他們往往提到的是家庭照片。攝影的整個過程雜亂且麻煩:把液體化學(xué)藥品倒在玻璃片上,接著,被拍的對象不得不靜止好長時間,幾乎永遠停在那里一樣,因為這些濕玻璃片需要很長時間曝光。因此,伊斯門又試著用制圖板。伊斯門,一下子就成了工業(yè)家喬治其中一個結(jié)果就是,對邁克爾首先,你開始將每一個行為不僅僅看做“開支”,而是看做提高產(chǎn)品最終附加值的一個步驟?! 〔闋査宫F(xiàn)在,這都已經(jīng)成為傳統(tǒng)的智慧。因此,麥當(dāng)勞不得不設(shè)法保證,無論如何,為他們提供的所有土豆必須達到麥當(dāng)勞的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。凡士通公司的輪胎故障已經(jīng)與數(shù)十人死亡、數(shù)百起事故有關(guān)。事實上,福特汽車公司本身并不生產(chǎn)輪胎,似乎與擁有“探險者”系列汽車的客戶沒有直接關(guān)系。這是一個企業(yè)正常運作的故事,并沒有什么危機。如果這意味著必須促請供應(yīng)商采用新技術(shù),為客戶創(chuàng)造更多價值,那么豐田公司就一定會這樣做。現(xiàn)在,采購活動已經(jīng)逐漸演化成為“供應(yīng)鏈管理”。當(dāng)公司跳出自己的圈子,從外向里觀察的時候,他們常常會看到一個新世界,創(chuàng)新伴隨各種形式的解決方案和增值服務(wù)滿足了客戶的需求,而不僅僅是向客戶推銷產(chǎn)品。就拿通用電氣公司的機車生產(chǎn)來說,它是通用電氣公司最為古老的生產(chǎn)部門。然而,等到以客戶的眼光審視自己的業(yè)務(wù)時,通用電氣公司發(fā)現(xiàn)鐵路所需要的已經(jīng)不再是更大、馬力更足的機車,而是希望用最小的成本運載最多的貨物?! τ谕ㄓ秒姎夤镜臋C車生產(chǎn)部門來說,從投入到成果、從產(chǎn)品到解決方案的觀念轉(zhuǎn)變,就像打開電燈開關(guān)一樣簡單。  由于制造產(chǎn)品已經(jīng)變得日益稀松平常,對于客戶來說也不再那么珍貴,因此,通用電氣公司并不是惟一一家發(fā)現(xiàn)可以從產(chǎn)品的相關(guān)服務(wù)中獲得比產(chǎn)品本身更多財富的公司。馬莎客戶是為這些建議付費,還是為從網(wǎng)上訂購的方便付費,或者是為斯圖爾特公司的品牌許可付費嗎?答案可能是其中之一,也可能是全部。日復(fù)一日,年復(fù)一年,旁觀者可以自由決定是否繼續(xù)支持那個組織機構(gòu)。事實上,每個成功的組織機構(gòu)都依賴于多個角色,他們都從各自獨特的視角確定價值。就像非常關(guān)注價格一樣,供應(yīng)商也可能關(guān)注長期合作和開發(fā)先進技術(shù)的機會。不過,價值創(chuàng)造的概念本身具有很大包容性,完全可以涵蓋所有現(xiàn)代管理的其他因素。皮埃爾它利用互聯(lián)網(wǎng)的力量,讓數(shù)以百萬計的買家和賣家通過網(wǎng)絡(luò)聚集在一起。當(dāng)時,他的女朋友愛好收藏,很希望通過互聯(lián)網(wǎng)能夠與其他收藏者進行交換?! ‰S著網(wǎng)站的名氣越來越大,越來越多的收藏者開始在網(wǎng)站上交換更多的物品。這個時候,奧米亞爾感到自己需要一位具有品牌建設(shè)經(jīng)驗的CEO。正如她后來回憶的,“首先,與許多早先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同,eBay公司確實是一家離開網(wǎng)絡(luò)就無法生存的企業(yè),我覺得這簡直太吸引人了。到了2000年夏天,eBay公司已經(jīng)擁有了1500萬個注冊用戶,占了網(wǎng)上拍賣企業(yè)的90%。之所以如此,完全是由于互聯(lián)網(wǎng)的力量。那些曾經(jīng)擺過家庭地攤、處理過家里不大值錢的東西(比如,父親留下來的轉(zhuǎn)椅之類的東西)或者買過二手車的人,也許馬上就能領(lǐng)會這一點?! ∪欢?,將很多買家聚集起來卻需要花費很大財力。不過,無論如何你仍然會受到距離的限制,因為人們不會僅僅為了看一個舊轉(zhuǎn)椅而大老遠地跑過來。通過一次家庭售賣活動,買家或許會找到真正的便宜貨,不過他們要花掉大量的時間,因為在找到稱心如意的商品之前,他們可能不得不參加好多家庭售賣活動。通過做中間人,二手貨商人試圖將家庭售賣變成一種可行的商業(yè)活動。寄賣商店就是這種商業(yè)模式的一種變種,它讓商人避免了商品積壓的風(fēng)險,因為只有商品銷售之后,商人才向物主支付錢款。規(guī)模不僅解釋了為什么買家和賣家被吸引到eBay公司來,而且解釋了eBay公司怎樣像一個企業(yè)那樣運作。由于規(guī)模的原因,eBay公司的基本登錄費用很低(最初還是免費的),因此這不會妨礙任何人進行這場游戲。當(dāng)一場拍賣結(jié)束的時候,如果有一個出價超過了買家事先確定的底價,eBay公司就用電子郵件通知賣家和買家,計算出付款、托運的后續(xù)費用。  同樣,促進誠實交易、行為端正的壓力,在很大意義上也是他們的社區(qū)事務(wù)。從起步的那一天開始,eBay公司就懂得:如果在這個方面沒有保障,就完全有可能讓公司關(guān)門。eBay公司已經(jīng)成為無數(shù)小企業(yè)主營銷和配送的主要工具,他們通過在eBay公司銷售東西謀生?! ‰S著這種賣家的出現(xiàn),一些提供相關(guān)服務(wù)(比如運送或結(jié)算)的新公司紛紛出現(xiàn)。”  企業(yè)總是在不斷發(fā)展,這也就是我們的商業(yè)模式與所講述故事容易出現(xiàn)脫節(jié)的地方?! Bay公司也許會一直那樣,也許會隨著企業(yè)的演化而改變。戴爾:取消中間人  過去20年來,戴爾電腦公司所采用的商業(yè)模式是世界上最好的商業(yè)模式之一。戴爾真正有影響的見解并不在技術(shù)方面,而是在商業(yè)方面。戴爾電腦公司從消費者那里直接拿到訂單,接下
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1