【摘要】企業(yè)贏(yíng)利模式36種二OO五年四月編制贏(yíng)利模式8大類(lèi)別4種價(jià)值鏈分拆模式?定位于分拆后價(jià)值鏈中的最優(yōu)環(huán)節(jié)?案例:微軟切入IBM一體化PC價(jià)值鏈價(jià)值鏈擠壓模式?將價(jià)值鏈的某個(gè)片段外包出去?案例:耐克運(yùn)動(dòng)鞋的制造環(huán)節(jié)外包價(jià)值鏈修補(bǔ)模式?改善那些阻礙企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)績(jī)不良的上下游企業(yè)?案例:豐田通過(guò)培育供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)即時(shí)上
2025-01-21 01:18
【摘要】第1章總綱企業(yè)管理制度導(dǎo)論一.企業(yè)的管理模式任何非正式的、正式的組織,都存在著自己的特有管理模式。企業(yè)作為一種特殊的組織,也存在著它相應(yīng)的管理模式,而且它的管理模式將會(huì)隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化,如股東的變化,經(jīng)營(yíng)代理人的變化等而產(chǎn)生很大的改變,同時(shí)也會(huì)因企業(yè)外部環(huán)境的變化而發(fā)生改變,現(xiàn)今影響企業(yè)的外部環(huán)境變數(shù)越來(lái)越多,頻率越來(lái)越大,影響的程度越來(lái)越深,每一個(gè)企業(yè)家都面臨著一個(gè)不
2025-04-19 02:22
【摘要】標(biāo)語(yǔ)掛圖總目錄◆企業(yè)文化宣傳掛圖(G類(lèi)):20張/套規(guī)格:72×52厘米材質(zhì):KT板冷裱框G01沒(méi)有品質(zhì),便沒(méi)有企業(yè)的明天。G02品質(zhì),企業(yè)未來(lái)的決戰(zhàn)場(chǎng)和永恒的主題。G03推動(dòng)全員品質(zhì)活動(dòng),提高全員工作士氣。G04ISO9000,企業(yè)打開(kāi)全球化市場(chǎng)的金鑰匙。G05質(zhì)量認(rèn)證,企業(yè)全球化的通行證,也是企業(yè)管理的起點(diǎn)。G06全員
2025-04-19 02:27
【摘要】文件編號(hào):威奧特綜字[2003]第3號(hào)禮品、辦公用品管理辦法為了方便工作,提高工作效率,特制訂禮品、辦公用品領(lǐng)用辦法。一、公司禮品、辦公用品統(tǒng)一由綜合辦公室管理,并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)其采購(gòu)、儲(chǔ)存、發(fā)放。二、公司禮品、辦公用品于每月底至下月5日進(jìn)行匯總,匯總清單報(bào)交綜合辦公室及財(cái)務(wù)部,并由財(cái)務(wù)部進(jìn)行清點(diǎn)及審核。三、公司禮品、辦公用品采購(gòu)流程如下:1、禮品采購(gòu)流程:
2025-04-08 11:32
【摘要】3/3賣(mài)場(chǎng)背景音樂(lè)和店內(nèi)廣播管理辦法歸屬體系:國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)—銷(xiāo)售系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):國(guó)美—銷(xiāo)—賣(mài)場(chǎng)013撰寫(xiě)單位:國(guó)美電器銷(xiāo)售中心賣(mài)場(chǎng)部版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù):2頁(yè)正文頁(yè)數(shù):1頁(yè)附件個(gè)數(shù):無(wú)制度正文目錄:目錄頁(yè)次1、目的
【摘要】3/3專(zhuān)用指標(biāo)說(shuō)明所屬指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)定義量化特征廣告公司市場(chǎng)占有率=業(yè)務(wù)收入/湖南省廣告收入總額,指廣告分公司在湖南省廣告的市場(chǎng)占有率,用來(lái)衡量廣告公司在湖南市場(chǎng)的市場(chǎng)地位正向指標(biāo)節(jié)目公司綜合收視率各上演劇目收視率的平均值,用來(lái)衡量節(jié)目分公司制作節(jié)目的質(zhì)量正向指標(biāo)劇目拍攝集數(shù)考核期內(nèi)拍攝完成的節(jié)目集數(shù),用來(lái)衡量節(jié)目公司的產(chǎn)量大小
2025-06-23 23:19
【摘要】1肈肆莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄蒂袇肁膀蒁聿芆蕿蒀蝿腿蒅葿袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆羀薅薆螅膆蒁薆袈罿莇薅羀膄芃薄螀羇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆蝕衿艿膂蠆羈肂蒀蚈蟻芇莆蚇袃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚄衿膇荿螃羂罿芅螂蟻膅膁螁螄羈薀螀羆膃蒆蝿肈肆莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄蒂袇肁膀蒁聿芆蕿蒀蝿腿蒅葿袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆羀薅薆螅膆蒁薆袈罿莇薅羀膄芃薄螀羇艿薃
2025-09-03 15:40
【摘要】培訓(xùn)申請(qǐng)表編號(hào):序號(hào):申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)人申請(qǐng)日期培訓(xùn)方式期限培訓(xùn)對(duì)象共人申請(qǐng)?jiān)颍号嘤?xùn)內(nèi)容:申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn):簽名:
2025-06-30 21:56
【摘要】49/4910大思想工具大師級(jí)的管理專(zhuān)家絕非徒有其名,他們總會(huì)開(kāi)啟一個(gè)新的管理視角,讓你發(fā)現(xiàn)你的盲點(diǎn)和誤區(qū),提供給你一種嶄新的思維工具,掌握了這些工具,你會(huì)感到自己進(jìn)入了一個(gè)新的境界。這里,我們選出了10位管理大師,選擇的標(biāo)準(zhǔn)是他們所取得的國(guó)際公認(rèn)的成就。思想工具是更高層次和意義上的工具,或者說(shuō)它是為了制造一般工具的“工具”。這使它很難被掌握,但一旦掌握,你就會(huì)感到心手相應(yīng),
2025-04-17 23:56
【摘要】11/11企業(yè)忠誠(chéng)導(dǎo)向的集團(tuán)公司管控實(shí)操模型集團(tuán)整體組織架構(gòu)????集團(tuán)整體組織架構(gòu)是指集團(tuán)總部與下屬企業(yè)之間的組織關(guān)系,集團(tuán)整體組織架構(gòu)是組織管控的核心單元。????集團(tuán)整體組織架構(gòu)主要有著四種基本的形式:第一種形式是職能式的一元結(jié)構(gòu),簡(jiǎn)稱(chēng)U型架構(gòu)(UnitaryStruc
2025-06-28 12:49
【摘要】08年自考“企業(yè)管理概論”知識(shí)點(diǎn)匯總(1)2008-09-0417:29【大中小】【我要糾錯(cuò)】 一、企業(yè)的概念 1、企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧,依法獨(dú)立享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事責(zé)任的商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法人。2、企業(yè)的特點(diǎn):(1)企業(yè)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以盈利為主要目的、從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織;(2)企業(yè)是實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織;(3)企業(yè)是依法
2025-06-28 12:48
【摘要】/勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法一、聘用期達(dá)90天以上的本公司項(xiàng)目部三年制、項(xiàng)目制人員及特聘人員和短期聘用人員,