企業(yè)管理的法寶(完整版)
【正文】 “這項(xiàng)工作的實(shí)施結(jié)果，若在評審時(shí)未獲通過，將仍按未按時(shí)完成工作進(jìn)行考核。像2002年，公司贈(zèng)予員工最高的一筆愛心獎(jiǎng)金額高達(dá)30萬元。 在嘗試著要做正確的事時(shí)，人們很容易掉入這樣的陷阱：即獎(jiǎng)勵(lì)錯(cuò)誤的行為，而忽視或懲罰正確的行為。另外，員工有任何不滿也可以把它寫在意見書上，公司的申訴委員會(huì)就會(huì)定期加以公平的處理。只要讓他覺得你很真誠，他就會(huì)以極大的忠心和熱忱來回報(bào)你和你的企業(yè)。社會(huì)人39。然而實(shí)踐證明，在選擇這種管理模式的企業(yè)中，高層管理人員注重員工對企業(yè)管理的一致性和服從性，不會(huì)倡導(dǎo)員工的個(gè)人創(chuàng)新意識和能動(dòng)精神，也不會(huì)鼓勵(lì)員工去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，久而久之，企業(yè)就會(huì)陷入一種死氣沉沉的管理狀態(tài)中。你會(huì)聽到這些人喋喋不休地談?wù)摂?shù)字指標(biāo)，仿佛那是企業(yè)的惟一目的。的前提下的。 ?。病T工同時(shí)是社會(huì)人 其實(shí)，企業(yè)員工既有39。 日本西武集團(tuán)的“員工自我申報(bào)制度”，每年都要填寫自我申報(bào)表，對自己深造、工種調(diào)換、晉升職務(wù)的要求，以及對現(xiàn)在工作的滿意程度及意見。一般最好在電話中批評員工。你越獎(jiǎng)勵(lì)的行為，你得到的越多。 ?。?、設(shè)立愛心獎(jiǎng) 在奧克斯，骨干管理、技術(shù)人員的自動(dòng)流失率每年都較低，原因是奧克斯一方面注重人本管理，給予人才以充分的尊重和良好的成長空間，一方面用高待遇打造了一條留人的“長命鎖”，終使企業(yè)和員工之間形成了一個(gè)經(jīng)濟(jì)利益共同體。下午的時(shí)候，小程就接到了一份會(huì)議紀(jì)要。但你若拒絕受理或逾期不辦，它就會(huì)顯示出其柔中帶剛的強(qiáng)硬一面。今天技術(shù)部找我聯(lián)系工作，明天我或許也會(huì)有工作需要得到他們的協(xié)作。 三分析三不放過活動(dòng)也被用來醫(yī)治一些管理上的“痼疾”，它最顯著的特點(diǎn)是縝密。清晨，他總比別人早到半個(gè)小時(shí)，站在廠門口，向工人問好，率先示范。⑷現(xiàn)場管理。 ?。病Ⅺ湲?dāng)勞的例子 美國麥當(dāng)勞快餐店創(chuàng)始人雷克羅克是美國有影響的大企業(yè)家之一，他不喜歡整天坐在辦公室里，大部分時(shí)間都用在“走動(dòng)式”管理上，即到所屬各公司、各部門走走、看看、聽聽、問問。誰要是摸清了員工（包括企業(yè)業(yè)主和經(jīng)理）不知道的東西，誰就得到了解決這一導(dǎo)致企業(yè)失敗的共同根源的鑰匙。 ?。病ⅰ拔迕涝煌啊? 從小事做起，愛企業(yè)……成了董事長…… ３、３５個(gè)電話 負(fù)責(zé)到底的精神…… ?。?、員工解決的大問題 儀器裂紋……多功能文具盒……小狗伸舌……積極參與員工建議活動(dòng)（下面專談）。 （２）、企業(yè)禮俗。布蘭森建立起一種“把你的點(diǎn)子大聲說出來”的創(chuàng)意機(jī)制。在這一“創(chuàng)意機(jī)制”的激勵(lì)下，維京員工的創(chuàng)造性和積極性得到了極大的調(diào)動(dòng)，各類點(diǎn)子層出不窮，如維京新娘公司，維京日益壯大的國際互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)，都是員工向布蘭森提出的建議。 ７、獎(jiǎng)賞與激勵(lì) ３Ｍ公司有一整套激勵(lì)（好的創(chuàng)意）的辦法，如果誰的某個(gè)好創(chuàng)意被公司采用了，誰可以立即休一年的假，到世界任何他想去的地方旅行，而該產(chǎn)品將來產(chǎn)生的利潤，還有他的一份。他們的挑戰(zhàn)是：誰能第一個(gè)從競爭對手的經(jīng)營管理中受到啟發(fā)，提出對本公司有用的新思想?每個(gè)人訪問回去返回后都必須立即談出自己的想法。21 / 21。 美國某公司在公司三天度假開始時(shí)，先由總裁一本正經(jīng)地讀公司的策略、報(bào)表，讀到一半時(shí)總裁大吼：“全都是些狗屁不通的東西！”，然后把那些東西全部扔掉，宣布度假開始，下面的員工干部們開心極了。 ?。浮⒏旧系恼J(rèn)識 企業(yè)的本能就是要使自己的產(chǎn)品（包括某些服務(wù)）過時(shí)變舊，如果我們自己不這樣做，我們的競爭對手會(huì)迫使它過時(shí)。 創(chuàng)意庫是一種創(chuàng)意的交流與累積，隨著創(chuàng)意不斷的激發(fā)與累積，資訊庫的內(nèi)容將愈來愈豐富多彩。每年舉辦的一次“家宴”，為那些想要貢獻(xiàn)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，平時(shí)較不易碰到布蘭森的員工制造了毛遂自薦的機(jī)會(huì)，“家宴”為期一周，參加人數(shù)多達(dá)３５００人。 ?。ǎ常⑵髽I(yè)英雄人物。而所有這一切，都是我們企業(yè)家可以通過企業(yè)文化的設(shè)置而做到”。 ?。病⒂H自當(dāng)老師 國外的大公司如ＣＥ電氣、通用汽車等公司總裁都直接為企業(yè)員工編寫教材，親自講課。于是克羅克想出一個(gè)“奇招”，要求將所有經(jīng)理的椅子靠背都鋸掉，經(jīng)理們只得照辦。其實(shí)，日本企業(yè)的主管及其幕僚們每天要洗三、四次手，原因是這些人的手是在現(xiàn)場東摸摸、西碰碰弄臟的。不久，東芝的生產(chǎn)恢復(fù)正常，并有很大發(fā)展。 ?。?、一本２０頁小冊子 這些關(guān)鍵詞匯出現(xiàn)在海爾員工隨身攜帶的錢夾般大小的小冊子中。在一個(gè)提倡協(xié)作精神的企業(yè)里，許多繁復(fù)、涉及面廣的工作，通過相關(guān)部門的共同參與、積極配合，總是能很順利地得到解決。 正如沒多少人敢領(lǐng)教軟劍的威力一樣，工作聯(lián)系單也輕易不會(huì)遭到拒收。小程的名字
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