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人力資源開發(fā)與職業(yè)生涯管理講座(完整版)

2025-05-25 01:38上一頁面

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【正文】 用我的知識、我的思考來激活老總們的經(jīng)驗,我認為這是我成功的因素,而這門課本身帶給大家的興趣,我沒有把它歸于我,這樣我就永遠知道我的優(yōu)勢在那里。那么第一輪的問題,就從成功開始:我最輝煌、最成功的是哪一段時間, 輝煌、成功到什么程度?導(dǎo)致成功的因素是什么?其中外部因素是什么?內(nèi)部因素是什么?這些問題的核心就是要把我們成功的因素找出來,但是這一點非常的難,比如你的成功有一百分,那么這一百分全部是由你的能力造成的嗎?其中有沒有一些外部的、偶然的因素?其實,這里面可能只有百分之六十是真正屬于你自已的,其余百分之四十屬于周圍的環(huán)境和人。如果我們不把這部分因素剔除出來,那么我們就會真的認為這一百分的成功全部都屬于自已,在這樣一種思考模式里,我們會迷失自已,因為我們無意識的放大了自我。按照這樣一個道理,我們把成功因素中不屬于我們的那部分剔除,留下來的就是我們下一步依靠的東西。他說:“我所負責(zé)的地區(qū)有五個大醫(yī)院,這里面每一個醫(yī)院的負責(zé)采購的人,都被我擺平了,只要我的貨來了,他們優(yōu)先買我的貨,但是后來,當(dāng)?shù)氐男l(wèi)生局大宗物資搞政府采購,我的業(yè)績就下降了,后來,其中的三個醫(yī)院搞了競爭上崗,我擺平的哥們都下崗了,雪上加霜,我的業(yè)績就一直下滑。那么我們能不能主觀上把現(xiàn)有的素質(zhì)調(diào)整一下,做一個整合呢?比如現(xiàn)在有一個杯子,杯子里有一半的水,請你描述一下,那么會有兩個主要的答案,一些人認為是半滿的,另一些認為是半空的?,F(xiàn)在我們的政府機構(gòu)改革關(guān)注的是機構(gòu)如何合并、人員如何削減,但是實際上如何改革公務(wù)員的激勵機制,如何調(diào)動現(xiàn)有人員的積極性,是政府機構(gòu)面臨的一個重要的人力資源課題。臨死前,把兒子叫到跟前說:“兒子呀,咱們東南角那塊地兒還沒挖呢,你再去挖吧!”說完就死掉了,窮困潦倒一生。我很高興的就來了,因為這符合我職業(yè)生涯的方向。這是我們的自我診斷。”馬戲團里有一只大象,每次表演的時候,都能舉起很重的木樁。說:“你們怎么不掙脫木樁呀,去外面闖蕩一下呀,很好掙脫的!”結(jié)果大象家族都不信。成功學(xué)訓(xùn)練不是給我們增加能力,而是讓我們認識到自己還沒認識到的能力。很多民營企業(yè)家都是因為這樣慘敗的,在國家政策不健全的時候,他們抓住了機會,成功了,他們就以為自己就是真正的企業(yè)家了。這和企業(yè)的戰(zhàn)略是一樣的,首先要確定自已不能做什么,不愿做什么,然后才看剩下的事我能做什么,我喜歡做什么,社會需要我做什么。然后通過與現(xiàn)實中別人處理后的結(jié)果進行比較,知道什么方式更好。這實際上是一種相互利用的關(guān)系。因為每個老板都喜歡重用素質(zhì)高,積極性也高的人,一時沒有把你提高到你應(yīng)有的崗位,是因為有很多因素的制約,你的任務(wù)就是幫助老板把這些因素化解掉,這才是我們唯一正確的態(tài)度。對于素質(zhì)低,適應(yīng)性差的人,是肯定會被淘汰的,對于素質(zhì)低,適應(yīng)性強的人,應(yīng)該進行調(diào)整和培訓(xùn)。因此我們得到了這樣一種管理模式:在人的自我動力和超我動力共同作用下,人的行為指向的是企業(yè)的目標。一般來講企業(yè)的底線有兩個,一個是利益的底線,這其中又包括任務(wù)的底線和規(guī)范的底線。前三個商數(shù)對成功的貢獻率分別是:15%、80%、5%;生命商是一切的基礎(chǔ)。不同底盤的車載重能力肯定是不一樣的。有關(guān)政策、法律、歷史、政治等知識這是飛機的一個翅膀;計算機應(yīng)用、外語等工具性知識這是飛機的另一個翅膀;有了這兩個翅膀能飛得更高,哲學(xué)、思維科學(xué)、學(xué)習(xí)方法知識是飛機尾巴,不斷的給我們提供動力;相關(guān)行業(yè)知識、相關(guān)專業(yè)知識、管理科學(xué)知識、營銷科學(xué)知識這是飛機的軀干。比如一個老板雇用了很多員工,這些員工中有精的也有傻的,老板給每人布置了三個工作,一個員工做了一個,另一個做了五個,但是老板不懂得考核,給兩個人發(fā)了同樣的工資,按照傳統(tǒng)的理念,干一個工作的精,干五個工作的傻,但是實際上,這個精的員工只有了一次積累知識、經(jīng)驗和技能的機會,而這個傻員工卻有了五次,長此以往,就會發(fā)現(xiàn)兩個人的水平相差就很大了。為天津東海燃氣集團、內(nèi)蒙古塞飛亞集團、山東硅苑有限公司、保齡寶生物技術(shù)有限公司、濟南啤酒銷售公司、魯陽集團、山東宏源建材公司、德州新城機械公司、濟南華光集團等二十多家企業(yè)主持過人力資源管理咨詢。2001年九月份以來,在清華大學(xué)企業(yè)合作委員會工商管理歷屆總裁班、北京大學(xué)新世紀企業(yè)家研修班、北京大學(xué)企業(yè)家特訓(xùn)營、人民大學(xué)工商管理培訓(xùn)中心等全國著名培訓(xùn)機構(gòu)主講《人本管理》、《人力資源管理》、《人本管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》等課程,“融理論啟發(fā)性和實戰(zhàn)操作性為一體”,被歷屆學(xué)員評為最受歡迎的課程之一。其實,每個人都是給自己打工,最重要的就是要用一切機會來提高知識、經(jīng)驗和技能。這兩個經(jīng)驗都可以隨時積累。再看情商,我們大學(xué)里學(xué)到的知識能有多少用到工作中去呢?最多百分之十,很多的學(xué)戰(zhàn)略的博士畢業(yè)到了什么戰(zhàn)略規(guī)劃部門,卻用了百分之八十的時間在做高中生也能做的事,所以真正能引導(dǎo)我們走向成功的因素不是學(xué)到的知識,而是在學(xué)校里鍛煉出來的人格道德因素、理想抱負因素、情緒控制力、世界觀、價值觀 、處事哲學(xué)等等。曹操和關(guān)羽對于歷史的貢獻那個大?為什么到處都有關(guān)帝廟卻沒有曹操廟?因為曹操說過寧肯我負天下人,不讓天下人負我,這一句話就注定了,他在中國人的眼里是個小人,他違背了中國人傳統(tǒng)的“德”字,這個德字就在情商里面。并且要保證自己的行為不能落到底線以下,這是很重要的。一個企業(yè)如果把理念和制度把握好的時候,這兩個動力均衡發(fā)展,企業(yè)員工行為指向的是企業(yè)目標和個體目標的整合目標。對于這種人的使用,一般來說,如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠駕馭的了的話,就慎重使用,放在合適的位置,并且要有監(jiān)督。這一點企業(yè)做的好一些,但是卻是機關(guān)事業(yè)部門的弱項,因為它內(nèi)部的人力資源動態(tài)管理做的不到位。某公司的人力資源部的經(jīng)理給我講
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