現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理探索(完整版)
【正文】 03年在全省“會(huì)計(jì)呼喚誠(chéng)信”活動(dòng)中被總公司及省企工委評(píng)為綜合第一名。 (一)建立健全集中與分散相結(jié)合的資金運(yùn)作體系 ,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)使用資金 (1)取消分公司的社會(huì)銀行賬戶,要求所有的以山西四建名義簽訂合同的資金收付均通過(guò)中心辦理。具體操作是:項(xiàng)目每筆收款必須進(jìn)集團(tuán)公司銀行賬戶,由派出項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員辦理,限制非財(cái)務(wù)人員接觸貨幣資金的收付。 三是子公司法人代表獨(dú)立審批制度。 (二)建立效益型成本管理體系 效益型成本管理體系的建立是在推行項(xiàng)目管理模式背景下實(shí)行的制度。為此,四建集團(tuán)公司建立了七大體系,構(gòu)建效益型成本管理體系。 (6)反饋制度。 (8)壓級(jí)壓價(jià)與回收資金取舍。 (1)基礎(chǔ)資料反饋的及時(shí)性和可靠性。 (1)關(guān)注管理成本。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、內(nèi)部整改、內(nèi)部檢查評(píng)審及驗(yàn)收、組織召開(kāi)專業(yè)研討會(huì),使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范提高到一個(gè)新的水平。病事假3天以下,由科室負(fù)責(zé)人審批,報(bào)請(qǐng)假條,便于考勤。提出了“讓夜晚的每個(gè)財(cái)務(wù)辦公室都亮起來(lái)”的誡言。 三是鼓勵(lì)學(xué)術(shù)研究和培訓(xùn)。 五是項(xiàng)目獨(dú)立核算體系,派駐責(zé)任會(huì)計(jì)制度造就了一批財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人后備隊(duì)伍。 (2)能用財(cái)務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的。 不但要加強(qiáng)理論修養(yǎng),更要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐,分步驟、有計(jì)劃、主動(dòng)地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。 (六)未來(lái)的展望 財(cái)務(wù)管理不能拘泥于財(cái)務(wù)部門(mén)的管理,更不能拘泥于財(cái)務(wù)經(jīng)理的管理、總會(huì)計(jì)師或CFO的管理。其二,近年來(lái),財(cái)務(wù)人員在省、市各級(jí)財(cái)會(huì)雜志、報(bào)紙、刊物上發(fā)表專業(yè)論文四十余篇?！皩W(xué)以致用,用以致學(xué)”。 (4)加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)。企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范進(jìn)一步促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理、成本管理和企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提高。 (3)項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)平衡原則。 (3)管控及考核部門(mén)的按時(shí)和突擊檢查。 (1)項(xiàng)目責(zé)任狀簽訂后,根據(jù)總目標(biāo)、項(xiàng)目管理大綱、施工組織設(shè)計(jì)的要求,由項(xiàng)目經(jīng)理組織分階段成本實(shí)施計(jì)劃,并有針對(duì)性地制訂措施,以指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的成本控制。 (2)投標(biāo)預(yù)算評(píng)審。而成本運(yùn)營(yíng)的責(zé)任主體是惟一的,那就是項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目組織?；诖?四建集團(tuán)公司在兩級(jí)管理總思路的統(tǒng)馭下,實(shí)施一級(jí)核算的構(gòu)想。 、網(wǎng)上審批手段,財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng),加大信息控制,提高效率 、債權(quán)債務(wù)整合、三角轉(zhuǎn)賬、債務(wù)重組等手段,充分實(shí)現(xiàn)內(nèi)源性資源的有效利用,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),擴(kuò)展融資
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