現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理探索-免費閱讀
【正文】 (3)能運作大型企業(yè)集團財務(wù)部門的財務(wù)總監(jiān)級的。 六是倡導(dǎo)“四建財務(wù)人”的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn):崇德、敬業(yè)、勤學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)。其一,請大專院校教授及專家來公司講課,派出財務(wù)人員接受培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流。提出了學(xué)習(xí)的多視角、多方位性,即:“向書本學(xué)習(xí),向師長學(xué)習(xí),向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”。7日以上病事假,要經(jīng)過財審部長審批,并辦理會計交接。下一步要組織社會專家來進行評驗。 (2)客觀性原則。 (2)成本核算結(jié)果向項目經(jīng)理及管理部門的反饋。 (9)項目責(zé)任狀的簽訂與項目班子公開競標(biāo)。 (1)投標(biāo)決策評審。 明確規(guī)定成本管理責(zé)任主體是由核算部門和財務(wù)部門為主體的集團公司派出的分公司承擔(dān)。在項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制的推行下,企業(yè)財務(wù)管理體制更趨于向上集中態(tài)勢,其核心是企業(yè)財務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位。 四是子公司按月報送會計報表。杜絕項目管理人員私打白條,從業(yè)主方收款。 (2)內(nèi)部資金運作可通過中心內(nèi)部銀行票據(jù)辦理。被財政廳評為會計基礎(chǔ)工作管理先進單位。 一、現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)環(huán)境 山西四建集團有限公司是于1995年,由原山西省第四建筑工程公司按照《公司法》及現(xiàn)代企業(yè)制度的要求整體改制而成的二次投資主體的有限責(zé)任公司。 二、回顧十年來企業(yè)財務(wù)管理實踐,筆者認(rèn)為,企業(yè)財務(wù)管理始終圍繞企業(yè)經(jīng)營管理大戰(zhàn)略進行,是實現(xiàn)管理科學(xué)和企業(yè)良性發(fā)展的保障 這也得到了上級主管部門的肯定。靠集團公司團結(jié)向上,銳意進取的成長環(huán)境。 三是業(yè)務(wù)招待費實行由總經(jīng)理“一支筆”審批制度。 (3)所屬子公司財務(wù)管理: 一是集團公司派出財務(wù)人員,負(fù)責(zé)子公司的財務(wù)管理及會計核算。對成長型項目,善于抓住時機果斷投入。內(nèi)部委派制應(yīng)運而生。 (4)考核制度。 (6)標(biāo)后預(yù)算及施工預(yù)算。具體到項目,則是由項目責(zé)任會計和項目核算員背靠背地分別核算同一施工項目的成本盈虧,在成本分析會前雙方進行差異對比調(diào)整。 (4)獎罰的真正實施。 (四)建立嚴(yán)密及時的會計基礎(chǔ)工作管理體系 在1998年——1999年主抓會計基礎(chǔ)工作,使山西四建集團有限公司會計基礎(chǔ)工作驗收達(dá)標(biāo)為三級。 (3)規(guī)定掌管現(xiàn)金人員不超過一年調(diào)整崗位。 (6)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,努力提高隊伍素質(zhì)。這其中,財務(wù)負(fù)責(zé)人占了多數(shù),從而帶動了新加盟的大學(xué)/大專畢業(yè)生不斷追求、不斷上進的積極性。注冊會計師資格的
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