現代企業(yè)制度下的財務管理探索-免費閱讀
【正文】 (3)能運作大型企業(yè)集團財務部門的財務總監(jiān)級的。 六是倡導“四建財務人”的職業(yè)標準:崇德、敬業(yè)、勤學、嚴謹。其一,請大專院校教授及專家來公司講課,派出財務人員接受培訓和業(yè)務交流。提出了學習的多視角、多方位性,即:“向書本學習,向師長學習,向實踐學習”。7日以上病事假,要經過財審部長審批,并辦理會計交接。下一步要組織社會專家來進行評驗。 (2)客觀性原則。 (2)成本核算結果向項目經理及管理部門的反饋。 (9)項目責任狀的簽訂與項目班子公開競標。 (1)投標決策評審。 明確規(guī)定成本管理責任主體是由核算部門和財務部門為主體的集團公司派出的分公司承擔。在項目經理責任制和項目成本核算制的推行下,企業(yè)財務管理體制更趨于向上集中態(tài)勢,其核心是企業(yè)財務管理處于企業(yè)管理的中心地位。 四是子公司按月報送會計報表。杜絕項目管理人員私打白條,從業(yè)主方收款。 (2)內部資金運作可通過中心內部銀行票據辦理。被財政廳評為會計基礎工作管理先進單位。 一、現代企業(yè)制度下的財務環(huán)境 山西四建集團有限公司是于1995年,由原山西省第四建筑工程公司按照《公司法》及現代企業(yè)制度的要求整體改制而成的二次投資主體的有限責任公司。 二、回顧十年來企業(yè)財務管理實踐,筆者認為,企業(yè)財務管理始終圍繞企業(yè)經營管理大戰(zhàn)略進行,是實現管理科學和企業(yè)良性發(fā)展的保障 這也得到了上級主管部門的肯定?？考瘓F公司團結向上,銳意進取的成長環(huán)境。 三是業(yè)務招待費實行由總經理“一支筆”審批制度。 (3)所屬子公司財務管理: 一是集團公司派出財務人員,負責子公司的財務管理及會計核算。對成長型項目,善于抓住時機果斷投入。內部委派制應運而生。 (4)考核制度。 (6)標后預算及施工預算。具體到項目,則是由項目責任會計和項目核算員背靠背地分別核算同一施工項目的成本盈虧,在成本分析會前雙方進行差異對比調整。 (4)獎罰的真正實施。 (四)建立嚴密及時的會計基礎工作管理體系 在1998年——1999年主抓會計基礎工作,使山西四建集團有限公司會計基礎工作驗收達標為三級。 (3)規(guī)定掌管現金人員不超過一年調整崗位。 (6)創(chuàng)建學習型組織,努力提高隊伍素質。這其中,財務負責人占了多數,從而帶動了新加盟的大學/大專畢業(yè)生不斷追求、不斷上進的積極性。注冊會計師資格的
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