現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理探索(文件)
【正文】 (1)基礎(chǔ)資料反饋的及時(shí)性和可靠性。 (2)責(zé)任分解部門的明確性要求。 (1)關(guān)注管理成本。 (三)建立集約化資產(chǎn)管理體系 (1)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。通過內(nèi)部培訓(xùn)、內(nèi)部整改、內(nèi)部檢查評(píng)審及驗(yàn)收、組織召開專業(yè)研討會(huì),使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范提高到一個(gè)新的水平。 (2)選用、任命、調(diào)整、考核均與工資掛鉤,選用、任命、調(diào)整運(yùn)用八項(xiàng)指標(biāo)打分考核。病事假3天以下,由科室負(fù)責(zé)人審批,報(bào)請(qǐng)假條,便于考勤。 (5)制訂并實(shí)施企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。提出了“讓夜晚的每個(gè)財(cái)務(wù)辦公室都亮起來”的誡言。 二是表現(xiàn)出財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的示范作用。 三是鼓勵(lì)學(xué)術(shù)研究和培訓(xùn)。 四是在筆者所領(lǐng)導(dǎo)的、由117名財(cái)務(wù)人員(含子公司11名派出人員)組成的團(tuán)隊(duì)中,具有大學(xué)本科學(xué)歷的占31%,大專學(xué)歷的占34%,中專學(xué)歷的占35%。 五是項(xiàng)目獨(dú)立核算體系,派駐責(zé)任會(huì)計(jì)制度造就了一批財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人后備隊(duì)伍。 行業(yè)特點(diǎn)——無財(cái)務(wù)預(yù)算。 (2)能用財(cái)務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的。財(cái)務(wù)分析和運(yùn)籌能力的培養(yǎng)則要用5年時(shí)間,教育員工要敢于突破自身工作性質(zhì)中的封閉性。 不但要加強(qiáng)理論修養(yǎng),更要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐,分步驟、有計(jì)劃、主動(dòng)地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。 (2)財(cái)會(huì)人力資源的開發(fā)與培育。 (六)未來的展望 財(cái)務(wù)管理不能拘泥于財(cái)務(wù)部門的管理,更不能拘泥于財(cái)務(wù)經(jīng)理的管理、總會(huì)計(jì)師或CFO的管理。注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格的占3%。其二,近年來,財(cái)務(wù)人員在省、市各級(jí)財(cái)會(huì)雜志、報(bào)紙、刊物上發(fā)表專業(yè)論文四十余篇。這其中,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人占了多數(shù),從而帶動(dòng)了新加盟的大學(xué)/大專畢業(yè)生不斷追求、不斷上進(jìn)的積極性?！皩W(xué)以致用,用以致學(xué)”。 (6)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,努力提高隊(duì)伍素質(zhì)。 (4)加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)。 (3)規(guī)定掌管現(xiàn)金人員不超過一年調(diào)整崗位。企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范進(jìn)一步促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理、成本管理和企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提高。 (四)建立嚴(yán)密及時(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理體系 在1998年——1999年主抓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,使山西四建集團(tuán)有限公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作驗(yàn)收達(dá)標(biāo)為三級(jí)。 (3)項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)平衡原則。 (4)獎(jiǎng)罰的真正實(shí)施。 (3)管控及考核部門的按時(shí)和突擊檢查。具體到項(xiàng)目,則是由項(xiàng)目責(zé)任會(huì)計(jì)和項(xiàng)目核算員背靠背地分別核算同一施工項(xiàng)目的成本盈虧,在成本分析會(huì)前雙
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