現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理探索(文件)
【正文】 (1)基礎(chǔ)資料反饋的及時性和可靠性。 (2)責(zé)任分解部門的明確性要求。 (1)關(guān)注管理成本。 (三)建立集約化資產(chǎn)管理體系 (1)計算機信息系統(tǒng)。通過內(nèi)部培訓(xùn)、內(nèi)部整改、內(nèi)部檢查評審及驗收、組織召開專業(yè)研討會,使會計基礎(chǔ)工作規(guī)范提高到一個新的水平。 (2)選用、任命、調(diào)整、考核均與工資掛鉤,選用、任命、調(diào)整運用八項指標(biāo)打分考核。病事假3天以下,由科室負責(zé)人審批,報請假條,便于考勤。 (5)制訂并實施企業(yè)內(nèi)部會計控制制度。提出了“讓夜晚的每個財務(wù)辦公室都亮起來”的誡言。 二是表現(xiàn)出財務(wù)負責(zé)人的示范作用。 三是鼓勵學(xué)術(shù)研究和培訓(xùn)。 四是在筆者所領(lǐng)導(dǎo)的、由117名財務(wù)人員(含子公司11名派出人員)組成的團隊中,具有大學(xué)本科學(xué)歷的占31%,大專學(xué)歷的占34%,中專學(xué)歷的占35%。 五是項目獨立核算體系,派駐責(zé)任會計制度造就了一批財務(wù)負責(zé)人后備隊伍。 行業(yè)特點——無財務(wù)預(yù)算。 (2)能用財務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價值的。財務(wù)分析和運籌能力的培養(yǎng)則要用5年時間,教育員工要敢于突破自身工作性質(zhì)中的封閉性。 不但要加強理論修養(yǎng),更要加強財務(wù)管理實踐,分步驟、有計劃、主動地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。 (2)財會人力資源的開發(fā)與培育。 (六)未來的展望 財務(wù)管理不能拘泥于財務(wù)部門的管理,更不能拘泥于財務(wù)經(jīng)理的管理、總會計師或CFO的管理。注冊會計師資格的占3%。其二,近年來,財務(wù)人員在省、市各級財會雜志、報紙、刊物上發(fā)表專業(yè)論文四十余篇。這其中,財務(wù)負責(zé)人占了多數(shù),從而帶動了新加盟的大學(xué)/大專畢業(yè)生不斷追求、不斷上進的積極性?！皩W(xué)以致用,用以致學(xué)”。 (6)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,努力提高隊伍素質(zhì)。 (4)加強職業(yè)道德建設(shè)。 (3)規(guī)定掌管現(xiàn)金人員不超過一年調(diào)整崗位。企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范進一步促進了財務(wù)管理、成本管理和企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提高。 (四)建立嚴密及時的會計基礎(chǔ)工作管理體系 在1998年——1999年主抓會計基礎(chǔ)工作,使山西四建集團有限公司會計基礎(chǔ)工作驗收達標(biāo)為三級。 (3)項目決策的風(fēng)險平衡原則。 (4)獎罰的真正實施。 (3)管控及考核部門的按時和突擊檢查。具體到項目,則是由項目責(zé)任會計和項目核算員背靠背地分別核算同一施工項目的成本盈虧,在成本分析會前雙
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