現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理探索-預(yù)覽頁
【正文】 班子。 (2)內(nèi)部資金運作可通過中心內(nèi)部銀行票據(jù)辦理。 二是大額資金支付需集體決策,實行聯(lián)批會審制度。杜絕項目管理人員私打白條,從業(yè)主方收款。項目留用部分要列出支款計劃,報分公司由分公司各相關(guān)職能部門評審確認后,分公司經(jīng)理審批同意方可辦理支付。 四是子公司按月報送會計報表。 (3)可在市場開發(fā)和項目決策上有所作為。在項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制的推行下,企業(yè)財務(wù)管理體制更趨于向上集中態(tài)勢,其核心是企業(yè)財務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位。而財務(wù)管理中心地位的確立,要求其具有獨立性、權(quán)威性、工作高質(zhì)量性。 明確規(guī)定成本管理責(zé)任主體是由核算部門和財務(wù)部門為主體的集團公司派出的分公司承擔(dān)。 (3)分析制度。 (1)投標決策評審。 (5)投標預(yù)算與標后預(yù)算。 (9)項目責(zé)任狀的簽訂與項目班子公開競標。 (1)由財務(wù)和預(yù)算從不同角度核算當(dāng)期項目成本盈虧。 (2)成本核算結(jié)果向項目經(jīng)理及管理部門的反饋。 (3)考核的嚴格性。 (2)客觀性原則。 (2)資產(chǎn)管理制度。下一步要組織社會專家來進行評驗。工資收入則通過11項指標打分考核。7日以上病事假,要經(jīng)過財審部長審批,并辦理會計交接。對崗位分工、授權(quán)審批、限制接觸、內(nèi)部牽制方面的十二項經(jīng)濟業(yè)務(wù)均做了明確規(guī)定,其中把貨幣資金控制、存貨控制、應(yīng)收賬款控制、投資、擔(dān)?？刂屏袨橹攸c。提出了學(xué)習(xí)的多視角、多方位性,即:“向書本學(xué)習(xí),向師長學(xué)習(xí),向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”。近年來,集團公司財務(wù)人員共考取注冊會計師5名,注冊評估師、注冊稅務(wù)師3名,高級會計師8名(僅2005年一次通過5名)。其一,請大專院校教授及專家來公司講課,派出財務(wù)人員接受培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流。具有會計師職稱的占44%,高級會計師職稱的占7%。 六是倡導(dǎo)“四建財務(wù)人”的職業(yè)標準:崇德、敬業(yè)、勤學(xué)、嚴謹。 ,即:伴隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的到來,如何實現(xiàn)自主創(chuàng)新的問題 (1)扁平化的組織結(jié)構(gòu)和信息傳遞。 (3)能運作大型企業(yè)集團財務(wù)部門的財務(wù)總監(jiān)級的。 三、困惑與不足 (一)應(yīng)收賬款不斷攀升的無奈 (二)融資障礙大的尷尬 (三)管理溝通中的瓶頸 (四)市場和經(jīng)營多樣化、離散性、不確定性與財務(wù)管理規(guī)范化、集中性、職業(yè)操守之間的相逆和矛盾 (五)企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展對包括資金投入在內(nèi)的生產(chǎn)要素資源需求與短缺的巨大壓力5 /
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1